曾揚言遏制中國，逼迫中企交天價服務費，如今這個企業怎樣了

吃中國飯砸中國guo，最終只會自食惡果。

不僅揚言要遏制中國的發展，還直接表明站隊美國。

甚至仗著技術壁壘，逼迫其繳納高額服務費，開出千萬罰單。

這種霸道行徑讓國內企業敢怒不敢言，卻也倒逼國產數據庫加速突圍。

“我絕不會培養任何一個中國人進入管理層！”

一邊在中國市場瘋狂卷走上百億美元的利潤，一邊卻對中國員工極盡羞辱之能事。

比這更令人發指的，是它曾壟斷了中國數據庫市場近90%的份額。

并憑借壟斷地位強制收取20%的天價“保護費”。

無論是阿里每年上交的2000萬，還是聯通無奈認罰的4000萬。

就連銀行、電信這些巨頭也曾不得不向其低頭。

回想起2006年，中國某科技巨頭中心的燈光整夜未熄。

這場無妄之災的起因，僅僅是聯通在進行系統升級時。

這家美國巨頭隨即露出了獠牙，援引合同中隱蔽的霸王條款，直接啟動處罰程序。

經過三天三夜的苦苦周旋，國內公司團隊最終只能打落牙齒和血吞，全額支付了罰款。

因為如果不交這筆錢，全國的計費系統隨時面臨癱瘓的風險。

然而該公司的遭遇并非個例，而是2000年代中國企業普遍遭遇的夢魘。

2003年中國移動在更新業務系統時，被迫簽署了一份長達十年的賣身契。

每年必須雷打不動地支付合同總額的20%作為維護費。

阿里巴巴的遭遇同樣憋屈，2008年其服務費從800萬瞬間暴漲至2000萬，漲幅超過150%。

對方給出的理由極其敷衍且傲慢：“這就是市場定價。”

不過和天價的維護費相比，更令人絕望的是技術層面的困難。

電信運營商想要更換供應商？數據遷移至少耗時半年，且伴隨著系統全面崩潰的巨大風險。

某股份制銀行僅數據庫許可費就高達1.8億元，算上每年的維護費，五年累計被吸血超過3億。

早在1989年進軍中國時，這家公司表面上打著合作的旗號，實則將這片土地視為技術殖民地。

在北京和上海設立的分支機構中，800多名中國員工。

幾乎全部被安在銷售助理、技術支持、客服專員等基層崗位上。

而真正掌握話語權的項目負責人、技術總監，清一色由美籍人員擔任。

中國工程師熬干心血寫出的代碼，轉眼就成了美國同事向總部邀功的資本。

埃里森在2018年的股東大會上更是毫不掩飾其狼子野心：“美國絕不能讓中國工程師超越自己。”

900多名員工一夜之間飯碗被砸，這一數字占到了其本地員工總數的近六成。

據被裁的工程師回憶，HR甚至懶得坐下來談補償方案。

這種赤裸裸的雙標背后，是其對中國市場一貫的掠奪邏輯：

只要你的市場，只要你的利潤，但絕不給潛在的競爭對手留下一絲成長的空間。

類似的吃相在科技圈并不鮮見，高通靠專利收割手機廠商，英特爾用芯片捆綁PC生態。

2008年，馬云在阿里巴巴內部召開了一場關乎生死的會議。

核心議題只有一個：去IOE，必須造出中國人自己的數據庫。

照此速度，五年后僅數據庫開支就將破億。

更致命的是，每逢雙11大促，海量并發數據如同洪峰過境。

馬云當場拍板，砸下10億重金將這一艱巨任務交給了王堅博士。

消息傳到大洋彼岸，埃里森在硅谷發出了嘲笑：“中國企業搞數據庫？那是在侵犯知識產權。”

在漫天的質疑與嘲諷聲中，阿里云團隊開啟了地獄模式。

2013年雙11前夜，國產數據庫OceanBase終于迎來大考。

團隊成員整夜死死盯著監控大屏，直到最終數字定格，當天350億交易額，系統零故障！

2016年，OceanBase在TPC-C基準測試中。

緊接著國產數據庫如雨后春筍般崛起，華為推出了GaussDB，一舉通過最高安全評級認證。

騰訊的TDSQL穩穩撐起了微信支付每秒百萬級的交易洪峰。

人大金倉、達夢數據庫也在政務、金融領域攻城略地。

國產數據庫不僅在技術上實現了追平，在成本上更是形成了降維打擊。

而國產開源方案授權費為零，維護成本僅為前者的十分之一。

截至2022年，本土廠商在關系型數據庫市場的份額總和達到55.4%。

在云計算這條新賽道上，其市場份額僅剩可憐的2%。

被亞馬遜和微軟遠遠甩開，營收增長率更是從曾經的50%暴跌至個位數。

而那些曾經被它瞧不起的中國工程師，正帶著國產數據庫走向世界。