據(jù)1月18日報道,李亞鵬的名字又一次登上熱搜,不過這次不是因為“欠債”,而是因為“帶貨”。一場5小時的直播,銷售額直接沖到1000萬到2500萬,銷量高達10萬到25萬件,不僅創(chuàng)下他個人近30天的紀錄,更比他平時場均約250萬的成績翻了十倍。短短30天,他的賬號猛漲57萬粉絲,總粉絲量突破500萬大關(guān)。這波逆襲,堪稱“現(xiàn)象級”。
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這一切的轉(zhuǎn)折點,發(fā)生在1月14日。李亞鵬發(fā)布了一條名為《最后的面對》的視頻,正面回應(yīng)了北京嫣然天使兒童醫(yī)院因拖欠2600萬租金而面臨遷址甚至關(guān)停的困境。視頻里,他哽咽承認法律責任,同時也披露了一組沉甸甸的數(shù)字:醫(yī)院成立14年來,累計完成了1.1萬例唇腭裂手術(shù),其中7000例是全免費的。他的一句“站好最后一班崗”,瞬間將輿論從以往的嘲諷與質(zhì)疑,拉向了巨大的同情與共情。網(wǎng)友這才發(fā)現(xiàn),原來“老賴”標簽的背后,是一家實實在在救助了上萬個孩子的慈善醫(yī)院。
就在輿論發(fā)酵之際,1月16日,繼女竇靖童出現(xiàn)在李亞鵬的直播間。一聲自然的“爸”,加上品茶聊天的溫馨互動,短短30分鐘就帶動銷售額突破400萬,直播間在線人數(shù)峰值沖到10萬。這場被網(wǎng)友認為“不像劇本”的親情展示,成了最有效的“流量密碼”,讓李亞鵬的形象從單純的“悲情創(chuàng)業(yè)者”,變得更加立體和可信。
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隨后,大量網(wǎng)友涌入了李亞鵬的帶貨直播間。評論區(qū)刷屏的不再是“上鏈接”,而是“賣日用品讓我們支持”。更令人動容的是,網(wǎng)友們同時自發(fā)向嫣然天使基金捐款,金額迅速超過1400萬元——這筆錢專款專用,只能用于手術(shù),不能支付房租。在公眾心中,一個樸素的共識已然形成:購買李亞鵬帶貨的商品,就等于間接支持公益、幫他“還債”。消費行為,被前所未有地賦予了強烈的道德感和使命感。
總而言之,李亞鵬這波從“債務(wù)危機”到“帶貨奇跡”的過山車式經(jīng)歷,遠不止是一場成功的商業(yè)直播。它更像是一次公眾情緒的集中釋放和信任的重建投票——當一家機構(gòu)的公益價值被真切看見,當個人的責任擔當被重新審視,網(wǎng)友便用真金白銀和洶涌流量,完成了一次獨特的“用消費投票”。
這場直播賣爆的,不僅僅是商品,更是公眾對“浪子回頭”式擔當?shù)恼J可,以及對那份沉甸甸的慈善成果的集體守護。下一次,當流量褪去,考驗的或許才是真正的續(xù)航力。
編輯:文小娛
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