吃盡中國紅利，卻卸磨殺驢投靠美國，商務(wù)部出手，被查一點都不冤

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前言

在武漢的一隅，一家人工智能企業(yè)悄然崛起，起初只是依托本土資本支撐的草根團隊，蜷縮于普通居民樓中默默研發(fā)。隨著資金注入與技術(shù)突破，它迅速成長為估值驚人的獨角獸。然而就在巔峰時刻，公司選擇將全部股權(quán)出售給美國科技巨頭Meta，并立即屏蔽中國大陸IP訪問權(quán)限，令國內(nèi)用戶徹底失去使用資格。

此舉不僅抹去了其在微博、微信公眾號等平臺的所有歷史內(nèi)容，更將核心技術(shù)團隊及核心代碼整體遷移至海外，連根拔起。這種背靠中國資源成長卻最終反噬母體的行為，激起廣泛憤慨，商務(wù)部隨即宣布啟動專項調(diào)查，依法審視該交易是否觸碰國家技術(shù)安全紅線。

百億套現(xiàn)如雷霆萬鈞，轉(zhuǎn)身便棄投資人于不顧

2025年12月，Meta正式對外披露已完成對武漢“蝴蝶效應科技”的全資收購，交易金額高達人民幣140億元以上。這一數(shù)字令人瞠目結(jié)舌——僅僅兩年半前，該公司首次融資時的估值僅為1400萬美元，相當于在此期間實現(xiàn)了近300倍的價值躍升。

創(chuàng)始人肖弘借此一躍成為Meta全球副總裁，躋身國際科技管理層核心圈層。而一路扶持其成長的中方投資方，包括真格基金、紅杉中國以及騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，則眼睜睜看著自己傾注數(shù)億資金和無數(shù)資源培育出的技術(shù)成果，化作他人登天之梯。

據(jù)真格基金一位合伙人事后透露，整個收購流程僅用十余天便塵埃落定，節(jié)奏快得讓人懷疑是否存在預設(shè)劇本。之所以推進如此迅猛，關(guān)鍵在于扎克伯格本人正是Manus產(chǎn)品的早期體驗者之一，Meta多位高管日常辦公已深度依賴該系統(tǒng)執(zhí)行任務(wù)調(diào)度與信息整合。

這款名為Manus的產(chǎn)品并非傳統(tǒng)意義上的聊天機器人，而是全球首個具備自主理解、任務(wù)拆解與工具調(diào)用能力的通用智能體。上線不到兩天，邀請碼在閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等平臺上被炒至單個超萬元，服務(wù)器因瞬時流量暴增多次宕機，彼時科技圈內(nèi)見面第一句話便是：“你搶到Manus賬號了嗎？”

正當國內(nèi)用戶翹首以盼開放注冊之際，官網(wǎng)突然彈出一條冷冰冰的通知：“Manus在你所在的地區(qū)不可用?！?曾經(jīng)能協(xié)助編程、安排行程、撰寫文案的AI助手，一夜之間變?yōu)榫惩鈱俜?wù)。中國資本投入巨資孵化的技術(shù)果實，最終連本國開發(fā)者都無法觸碰，情緒上的挫敗感遠勝于單純的利益損失。

生于華夏土壤，成則割裂過往印記

回溯三年前，這家企業(yè)尚無名氣可言，創(chuàng)始團隊由江西吉安籍青年肖弘領(lǐng)銜，畢業(yè)于華中科技大學，既無海外留學背景，也無頭部互聯(lián)網(wǎng)公司履歷，完全是典型的本土創(chuàng)業(yè)者畫像。

2023年2月，憑借一個初步成型的AI插件項目Monica，獲得真格基金種子輪支持，當時公司估值不過1400萬美元，連獨立辦公樓都無力承擔，只能租用居民住宅作為臨時研發(fā)基地。

得益于持續(xù)不斷的資本輸血，企業(yè)發(fā)展勢如破竹：半年后估值翻至5000萬美元，真格果斷追加注資；2024年11月，紅杉中國聯(lián)合騰訊再度加碼，將其估值推高至8500萬美元。彼時輿論普遍視其為“中國AI自主創(chuàng)新”的典范之作，是有望打破西方壟斷的新星力量。

其早期產(chǎn)品Monica是一款集成對話、搜索與寫作功能的瀏覽器擴展工具，在當時多數(shù)AI初創(chuàng)企業(yè)仍陷于燒錢燒模型階段時，已實現(xiàn)初步商業(yè)化閉環(huán)，展現(xiàn)出罕見的盈利能力。

2025年3月發(fā)布的Manus更是掀起行業(yè)地震，憑借真正的任務(wù)自動化能力迅速占領(lǐng)全球開發(fā)者心智，被譽為“下一代人機交互入口”。但誰也沒想到，光芒最盛之時，便是崩塌開始之刻。

2025年6月，公司突然宣布總部遷往新加坡，同步裁撤超過一半員工，僅保留40名核心技術(shù)成員隨行轉(zhuǎn)移。官方解釋稱此舉旨在優(yōu)化全球運營架構(gòu)，提升決策效率。

但幾乎同時，其在中國境內(nèi)的所有社交媒體賬號被清空，官網(wǎng)中文版下線，曾經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品路線圖、社區(qū)互動記錄盡數(shù)消失，仿佛刻意清除在中國發(fā)展的全部痕跡。

此后不久，字節(jié)跳動曾提出以3000萬美元全資收購剩余業(yè)務(wù)單元，卻被肖弘斷然拒絕。數(shù)周之后，他卻接受了Meta開出的百億元級報價，完成徹底易主。三年陪伴成長的投資人和用戶群體，最終淪為這場資本盛宴中的犧牲品。

技術(shù)外流風險凸顯，國家出手筑牢防線

外界普遍追問：為何最終接手Manus的是美國企業(yè)，而非中國的科技領(lǐng)軍者？

表面看，3000萬美元與上百億人民幣之間的差距懸殊，經(jīng)濟理性驅(qū)動了選擇。但深層原因在于，國內(nèi)主流科技企業(yè)在前沿創(chuàng)新捕捉上反應遲緩，未能及時識別Manus所代表的應用范式革命。

當國內(nèi)同行仍在比拼大模型參數(shù)規(guī)模、追求對話流暢度時，Manus已經(jīng)邁入“主動執(zhí)行”階段——能夠接收模糊指令并自動規(guī)劃路徑、調(diào)用外部API完成復雜操作，堪稱從“語言模仿者”進化為“行動代理人”。

等到國內(nèi)巨頭意識到其戰(zhàn)略價值時，核心技術(shù)團隊早已啟程飛往硅谷，交易實質(zhì)上已無法逆轉(zhuǎn)。

更具諷刺意味的是，Manus曾在2025年春季公開宣布與阿里通義千問達成生態(tài)合作，共同探索多模態(tài)智能體落地場景。然而不到半年，不僅合作戛然而止，原合作方用戶反而被系統(tǒng)封鎖，無法訪問任何服務(wù)端點。

類似案例并非孤例。此前AI芯片企業(yè)寒武紀一度計劃赴美上市，面臨核心技術(shù)外泄風險，幸得華為緊急注資干預才得以保全。此次蝴蝶效應科技的操作，無疑再次敲響警鐘：若放任此類行為蔓延，中國多年積累的技術(shù)紅利或?qū)⒈幌到y(tǒng)性收割。

依據(jù)我國現(xiàn)行《技術(shù)出口管理條例》，涉及人工智能、基礎(chǔ)大模型等敏感領(lǐng)域的跨境并購，必須履行嚴格的國家安全審查程序。

本次收購是否依法申報？關(guān)鍵技術(shù)模塊、訓練數(shù)據(jù)集是否存在違規(guī)出境情形？是否存在規(guī)避監(jiān)管的結(jié)構(gòu)設(shè)計？這些問題均已被納入商務(wù)部重點核查范疇。

當前，AI核心技術(shù)與海量數(shù)據(jù)被視為新時代的戰(zhàn)略資源，堪比“數(shù)字石油”。國家每年在該領(lǐng)域投入的科研經(jīng)費與政策補貼高達數(shù)百億元。

一旦關(guān)鍵能力流失海外，不僅意味著公共財政支持的成果被無償轉(zhuǎn)移，更可能在未來形成被對手“反向制約”的被動局面。

企業(yè)追求國際化發(fā)展無可厚非，創(chuàng)始人尋求財富自由亦屬人之常情，但前提是不能背離基本道義，更不得挑戰(zhàn)國家安全底線。

這起事件為整個中國科技創(chuàng)新生態(tài)敲響警鐘：資本可以跨國流動，但核心技術(shù)必須牢牢掌握在本國主體手中；企業(yè)的根，必須深植于中國的制度土壤與人民信任之中。

結(jié)語

商務(wù)部此次果斷介入調(diào)查，并非意圖遏制技術(shù)創(chuàng)新或限制市場自由，而是為了守護中國人工智能產(chǎn)業(yè)的生命線，防范關(guān)鍵技術(shù)資產(chǎn)流失的風險。

那些妄圖借助中國市場快速膨脹體量，再通過出售核心技術(shù)實現(xiàn)一夜暴富的人，請務(wù)必清醒認知：這片土地曾含辛茹苦地滋養(yǎng)你三年、五年甚至十年，你不回報也就罷了，怎敢轉(zhuǎn)身設(shè)限、封鎖服務(wù)、切斷連接？這筆賬，國家一定會替十四億人民逐筆清算。

在建設(shè)科技強國的征程上，容不得投機取巧，更容不下忘本負義的“白眼狼”。唯有堅守核心技術(shù)自主可控的底線，讓每一家企業(yè)的成長血脈與國家命運緊密相連，中國AI才能真正挺立于世界前沿，走得穩(wěn)、走得遠、走得堂堂正正。

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