2026年1月18日,北京下著雪,八寶山殯儀館里,上百人來送“棋圣”聶衛(wèi)平最后一程。
雷軍沒親自到場(chǎng),可他送的花圈格外惹眼,本來送花圈致哀是人之常情,沒人多想。
可眼尖的網(wǎng)友扒出了舊料,才發(fā)現(xiàn)這舉動(dòng)背后全是真心,不是裝樣子。
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有個(gè)特別打動(dòng)人的細(xì)節(jié)也浮出水面:一群年輕人,在風(fēng)雪中默默排隊(duì),身穿普通的衣服,并沒有穿著工作服,也沒有舉著宣傳標(biāo)語,他們告訴記者,他們是特意請(qǐng)假來送雷軍的,他們常聽雷軍講聶衛(wèi)平的故事,覺得應(yīng)該來送他最后一程。
這一幕通過網(wǎng)絡(luò)傳開后,許多原本對(duì)小米不感興趣的人,也開始重新審視雷軍及其企業(yè),人們對(duì)老板的評(píng)價(jià),往往不僅僅看他的能力和業(yè)績(jī),更看他是否能夠激發(fā)員工自發(fā)為他站臺(tái)。
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這次“花圈事件”讓雷軍的公眾形象發(fā)生了翻天覆地的變化,事件發(fā)生的第三天,小米股價(jià)上漲了4.2%,社交媒體上關(guān)于雷軍的討論量也激增,相關(guān)話題的閱讀量突破了2.3億,正面評(píng)價(jià)占比從過去的61%一躍飆升至89%。
這場(chǎng)反轉(zhuǎn)并非經(jīng)過精心策劃的營銷,而是一次情感的爆發(fā),正是雷軍多年來低調(diào)行事、專注做事的長期積累,才讓這次口碑逆襲成為了可能。
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雷軍和董明珠的“十億賭約”事件,依然是外界談?wù)摾总姇r(shí)繞不開的話題,在2013年,雷軍和董明珠在全國觀眾面前立下賭約:五年后比拼公司營收,敗者捐出10億用于公益。
2018年,雙方清算時(shí),格力的營收為1981億,而小米則為1749億,從賬面數(shù)據(jù)來看,雷軍的確“輸了”,這場(chǎng)賭約之后,雷軍成了眾人嘲笑的對(duì)象,外界紛紛嘲諷他“好高騖遠(yuǎn)”和“輸不起”。
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鮮有人注意到的是,五年后,隨著小米的持續(xù)增長,雷軍開始反超格力,自2019年起,小米的營收暴漲,僅用了五年就突破了3000億,成功超越了格力,甚至董明珠后來也承認(rèn),自己低估了小米的爆發(fā)力。
盡管如此,雷軍從未提起過這場(chǎng)賭約的“逆襲”,他并沒有選擇在公眾面前為自己辯解,而是始終專注于產(chǎn)品與研發(fā),不急于爭(zhēng)論“賭約的勝負(fù)”,這種務(wù)實(shí)的態(tài)度,與雷軍的個(gè)人風(fēng)格一脈相承。
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他早在38歲時(shí)就告別了金山,選擇成為一名投資人,而在40歲時(shí),他將自己所有的財(cái)產(chǎn)押注于小米,在年近花甲之際,雷軍再度選擇進(jìn)入一個(gè)燒錢的行業(yè)——造車,并且豪擲100億作為啟動(dòng)資金,雷軍的這一系列決策,表現(xiàn)出了他對(duì)長期主義的堅(jiān)守和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敢于擔(dān)當(dāng)。
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雷軍并沒有因外界的冷嘲熱諷而急于回應(yīng),而是專心做好產(chǎn)品,潛心提升技術(shù),在2024年小米SU7發(fā)布前后,他在臺(tái)上詳細(xì)介紹了電池安全實(shí)驗(yàn)的每一環(huán)節(jié),包括熱失控測(cè)試的反復(fù)迭代,甚至連冷卻結(jié)構(gòu)的每個(gè)焊點(diǎn)都進(jìn)行了講解。
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單日大定數(shù)據(jù)的刷新,證明了市場(chǎng)對(duì)小米技術(shù)的認(rèn)可,也讓外界認(rèn)識(shí)到,雷軍并非僅靠營銷,他的成功背后,是多年來不斷的技術(shù)積累和堅(jiān)持。
雷軍的逆襲,最終并非通過辯解和爭(zhēng)斗,而是通過他多年如一日的行事風(fēng)格和真誠待人的態(tài)度實(shí)現(xiàn)的,特別是在聶衛(wèi)平的追悼會(huì)現(xiàn)場(chǎng),那些自發(fā)排隊(duì)的小米員工,讓大家深刻感受到雷軍贏得人心的方式。
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那些年輕員工并非因?yàn)楣ぷ餍枰且驗(yàn)閮?nèi)心的敬佩和對(duì)雷軍的尊重,他們請(qǐng)假特意趕來,只為送老板最后一程。
這種無聲的支持,不僅讓外界對(duì)雷軍刮目相看,也讓很多原本對(duì)小米沒有好感的人開始思考:一個(gè)真正值得追隨的老板,能夠通過自己的行動(dòng)和人格魅力,讓員工在工作之外也愿意為他站臺(tái)。
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這種情感上的認(rèn)同和信任,不僅限于小米的員工,更擴(kuò)展到了消費(fèi)者和公眾,回顧雷軍的職業(yè)生涯,從金山的編程極客到小米的崛起,再到跨界造車,雷軍始終在向著上游攀登,盡管經(jīng)歷了“PPT造車”的質(zhì)疑,也曾遭受過董明珠的冷嘲熱諷。
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可是,短短幾年之后,小米已經(jīng)在全球手機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)居前三,更強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入新能源汽車行業(yè),成為各大領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,而這一切的實(shí)現(xiàn),并非通過嘴巴上的戰(zhàn)斗,而是通過長期積累和實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。
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在這場(chǎng)賭約的較量中,最終決定誰勝誰負(fù)的,不再是單純的營收數(shù)據(jù),而是雷軍是否能夠在關(guān)鍵時(shí)刻贏得公眾的尊重,雷軍用花圈事件證明,真正的成功,不是通過一時(shí)的口水戰(zhàn)贏得勝利,而是在幾十年的長期奮斗中,贏得人們的信任和支持。
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當(dāng)風(fēng)雪壓頂時(shí),能贏得一句“我服”的企業(yè)家,才是真正的贏家,這份信任,正是雷軍通過數(shù)十年如一日的堅(jiān)持和努力積累的,最終在社會(huì)和市場(chǎng)中獲得了回報(bào)。
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