聚焦AI轉(zhuǎn)型，共尋破局之道！“人工智能+企業(yè)轉(zhuǎn)型”沙龍圓滿落幕

1月13日，由清博智能聯(lián)合CIBA新經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)黑馬、CBI傳媒、海淀工商聯(lián)數(shù)智教育商會、鹍鵬科創(chuàng)社區(qū)、北京市海淀區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位共同主辦的“智贏未來：人工智能+企業(yè)轉(zhuǎn)型”沙龍第2場，在北京市海淀區(qū)清河街道和盈中心A座3A層圓滿落幕。本次活動吸引40余家企業(yè)近60位核心決策者線下參與，線上直播更是觸達(dá)超10000名行業(yè)用戶，活動通過9場實戰(zhàn)主題分享、沉浸式參觀展廳與高效資源對接，全方位拆解“AI+企業(yè)”轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)路徑，為到場嘉賓奉上一場兼具深度與實操性的行業(yè)盛宴。

沙龍開始前，與會人員參觀了清博智能的展廳，近距離體驗了AI技術(shù)在多場景的落地應(yīng)用。從“一句話生成視頻”的元鏡智能體、讓科研更高效的Desearch學(xué)術(shù)工具，到覆蓋輿情管理、品牌營銷的AI解決方案，清博智能旗下多元AI產(chǎn)品矩陣，直觀展現(xiàn)了“從數(shù)據(jù)驅(qū)動到智能體驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型實踐，讓嘉賓們對AI賦能企業(yè)的實際價值有了更真切的認(rèn)知。

清博AI元宇宙研究室主任柳春陽以《企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型：從數(shù)據(jù)驅(qū)動到智能體驅(qū)動》主題進(jìn)行分享，他直指當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)增長放緩、響應(yīng)滯后、數(shù)據(jù)孤島等核心痛點。柳春陽提出，以AI智能體構(gòu)建“感知-預(yù)測-決策-執(zhí)行-反饋”全鏈路閉環(huán)，是突破轉(zhuǎn)型瓶頸的關(guān)鍵，并通過清博在輿情管理、品牌營銷等領(lǐng)域的實戰(zhàn)案例——如使用AI解決方案讓某品牌營銷ROI提升35%，印證了智能體驅(qū)動的商業(yè)價值，為管理者提供了“評估-試點-復(fù)制-擴(kuò)展”的行動路線圖。

柳春陽

智靈動力副總裁吳一荻分享了“不可能美學(xué)”“高細(xì)節(jié)美學(xué)”“迷融匯美學(xué)”等新型創(chuàng)作范式。她提到，智靈動力AIGC視頻團(tuán)隊作為國內(nèi)頂尖AI視頻制作力量，已與新華社、中央廣播電視總臺等央媒深度合作，為《中國神話》系列AI微短劇、《AI美猴王》AI中長篇劇目等破圈作品提供全流程AIGC技術(shù)支持，通過標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)化流程，實現(xiàn)從策劃、腳本分鏡到剪輯后期的全鏈路AI賦能。

企業(yè)AI創(chuàng)新教練、創(chuàng)業(yè)黑馬高管徐文華提出“企業(yè)AI化的54321”實戰(zhàn)框架——五個落地步驟、四個創(chuàng)新維度、三種應(yīng)用方式、兩個核心基礎(chǔ)、一個核心目標(biāo)。他結(jié)合上海銀行AI數(shù)字員工、加多寶AI面試官等案例，強(qiáng)調(diào)AI并非單純工具替換，而是要深度融合產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、客戶服務(wù)、人力招聘等核心業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)“人+AI”的高效協(xié)同。

北京億高高科信息技術(shù)有限公司董事長張博提出大健康產(chǎn)業(yè)“1+3+N”智能模式——1個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺、3類AI員工（新媒體、銷售、客服）、N個交付智能體。該方案通過公域獲客+私域裂變的全流程智能化，實現(xiàn)獲客效率提升、管理效率升級、人工成本降低的“兩升一降”目標(biāo)。

百度網(wǎng)盤相關(guān)負(fù)責(zé)人在分享中提出AI生態(tài)構(gòu)建的三大路徑：開放能力賦能伙伴、共建場景深度融合、從供應(yīng)商升級為協(xié)作者。他介紹，百度網(wǎng)盤&文庫開放平臺已向全行業(yè)開放100+項AI能力，已經(jīng)服超過100個行業(yè)的125萬商業(yè)客戶，覆蓋政企辦公、教育娛樂、科研創(chuàng)新等多場景，提供智能PPT、AI文生圖、智能研究報告等一站式解決方案，通過靈活的合作模式滿足不同企業(yè)的定制化需求。

北京金蝶解決方案專家陸正超提出企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)從“記錄&控制系統(tǒng)”升級為“成就系統(tǒng)”。他展示了金蝶“小K智能體”家族，包括提前90天識別呆滯庫存的呆滯料智能體、10分鐘生成高質(zhì)量報告的財務(wù)分析智能體、縮短80%籌備周期的ESG智能體等，通過海能達(dá)、海信集團(tuán)等客戶案例，印證了AIAgent在供應(yīng)鏈、財務(wù)、HR、ESG等領(lǐng)域的落地價值，實現(xiàn)管理效率數(shù)倍提升。

昆侖學(xué)堂副院長、簡約商業(yè)思維主理人、《創(chuàng)業(yè)三十六忌》作者朱天博提出新質(zhì)企業(yè)家應(yīng)具備“追光（利他之心）、執(zhí)火（價值創(chuàng)造）、傳燈（圈層生態(tài)）”三大特質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)可持續(xù)成功的核心是構(gòu)建“修身-創(chuàng)業(yè)-經(jīng)營管理”三維體系，中關(guān)村人才協(xié)會已出版《新質(zhì)生產(chǎn)力案例集》，收錄58個優(yōu)秀實踐案例，未來將持續(xù)搭建圈層生態(tài)，助力企業(yè)家實現(xiàn)認(rèn)知升級與資源對接。

北京旭日海昌信息技術(shù)有限公司CEO李海光拆解了AI賽道的真假風(fēng)口特征。他通過“200家AI公司73%為套殼”“Manus公司倉皇出逃”等案例，警示行業(yè)亂象，同時指出“一人公司注冊量暴漲217%”“小眾細(xì)分場景爆發(fā)”等真風(fēng)口信號。他強(qiáng)調(diào)，AI+轉(zhuǎn)型不是簡單工具替換，而是商業(yè)模式與流程的深刻變革，唯有聚焦真實需求、解決實際問題，才能穿越泡沫期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略投資家、CIBA新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)始合伙人何佳蔚分析了“知”：AI產(chǎn)業(yè)投融資的“冰”與“火”現(xiàn)實，投資從“追風(fēng)”轉(zhuǎn)向“找礦”。她提及三大結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變從模型競賽到場景深耕，從技術(shù)驅(qū)動到數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)閉環(huán)，從通用智能到垂直智能，她提出“行”，三大確定性賽道機(jī)遇：AI原生應(yīng)用“能用、好用、必用”、AI+機(jī)器人/硬件—“具身智能”落地、AI基礎(chǔ)設(shè)施2.0，從“知”到“行”：以清博智能為例；此外，她提到“合一”，在不確定性中做確定性的投資，遵循“科技力+商業(yè)力+生態(tài)力”的“三力投資模型”，并分享了智譜、MiniMax等AI企業(yè)上市案例，她呼吁重視投資AI未來：知趨勢、行賽道、求合一。