董明珠,你還敢和雷軍賭輸贏嗎?
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2026年1月18日,北京下著雪,八寶山殯儀館里,上百人來送棋圣聶衛平最后一程。
八寶山殯儀館外的隊伍排得很長,有平均年齡67歲的老棋迷,背著棋盤來朝圣的圍棋少年,還有一群沒有穿工服、沒拉橫幅的年輕人。
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而在眾多悼念花圈中,一個署名“小米集團雷軍敬挽”的花圈并不算最顯眼,上面工整地寫著沉痛哀悼聶衛平同志。
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三天前,當聶衛平去世的消息傳出時,雷軍已在社交平臺發文:“一代傳奇辭世,沉痛悼念,聶老一路走好。”
然而,這個看似平常的舉動,卻意外地在互聯網上掀起波瀾。
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有網友翻出舊料,發現雷軍辦公桌一角常年擺著一本封皮磨舊的《圍棋布局》,書頁卷邊嚴重,顯然是經常翻閱而非擺設。
更令人動容的是,當天有一群小米員工自發來到現場,沒有穿工服,沒有拉橫幅,安靜地站在隊伍末尾。
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而這件事在爆出后,一度在網上引起輿論風波。
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過去那些嘲笑小米只會性價比、雷軍被董明珠懟得不敢吭聲的聲音,逐漸被人家是真有文化底子、這老板挺有情義所取代。
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若說到雷軍,那可就繞不開2013年的那場十億賭約。
當時他和董明珠當著全國觀眾的面約定:五年后看營收誰高,輸的一方拿出10億做公益。
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在2018年結算時,格力營收略高,按賬面雷軍“輸了”。
二這一結果讓不少人拿他當笑柄,貼上好高騖遠、輸不起等標簽。
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但時間卻給出了不同的答案。
2019年后,小米營收一路飆升,五年時間增長上千億,甚至反超格力。
連董明珠后來也不得不承認,當初低估了這家公司的增長力。
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而雷軍從未在公開場合借機翻舊賬,更沒有拿賭約翻盤來做文章。
這種勝而不驕的姿態,與他早年的選擇一脈相承。
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而就在雷軍因送花圈獲得公眾好感的同時,董明珠正以一種截然不同的方式活躍在公眾視野中。
2025年,多地格力電器線下門店招牌更新為董明珠健康家。
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董明珠對此回應稱,此舉是把自己全部聲譽砸了進去,做不好的話就完蛋。
而這種將個人與企業深度綁定的做法,與雷軍相對分離的個人形象形成鮮明對比。
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在格力電器2025年第一次臨時股東大會上,董明珠不僅順利連任董事長,還直接點名小米汽車。
她以一段關于沒有火災事故的對比,展現出格力長期以來在技術安全層面的積淀,同時表示:“格力絕不用海歸派,因為里面有間諜。”
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而雷軍的口碑反轉,遠非一只花圈那么簡單。
真正支撐他形象轉變的,是他多年來在技術研發上的重金投入。
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2024年小米發布會,雷軍曝光了一個技術細節:為解決電池熱失控問題,研發團隊進行了極限測試。
這種對技術細節的執著,讓市場看到了小米造車的認真態度。
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在芯片領域,小米的投入更為驚人。
2025年,小米芯片部門已經有上千名員工,一年研發投入達上百億。
而根據雷軍的最新表態,未來五年小米預計再投入兩千億元研發費用。
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這些數據背后,是雷軍一貫的行事風格。
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38歲從金山離職時,他已經有上千萬存款,實現了財富自由。
可40歲他又從零開始創辦小米,甚至押上了全部身家。
到了快六十歲,當別人都想著退休享清福時,他拿出100億進軍造車行業。
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聶衛平葬禮上那群自愿前來送行的小米員工,或許最能說明問題。
一位資深數碼博主在事件后道歉說,以前錯看了雷軍,老板懂感恩、員工真心追隨,這種企業文化不是演出來的。
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而反觀格力,近年來也面臨著不同的挑戰。
2025年,董明珠在與俞敏洪的對話中表示,已經找到了三四個接班人預備人選。
但她也面臨著如何將個人影響力轉化為企業持久動力的問題。
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當71歲的董明珠仍需要親自為品牌站臺,甚至將門店更名為董明珠健康家時,雷軍卻似乎已經在培養一種不依賴個人的組織文化。
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而董明珠與雷軍的差異,本質上也反映了兩種不同的企業哲學。
格力代表的是工程師紅利主導下的重制造路徑,通過長期技術投入、專利累積獲得競爭壁壘。
而小米代表的是用戶思維+資本杠桿的互聯網邏輯,追求效率最大化、生態協同和用戶黏性。
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這兩種路徑的沖突,不只是格力與小米之爭,更是整個中國制造從產能時代邁向智能時代過程中的路線之爭。
當小米員工在風雪中自愿為聶衛平送行時,格力電器剛剛公布了中期權益實施方案,將向股東派發近56億元的大紅包。
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一位網友感慨:雷軍這次算是用行動上了一課,在中國做實業,靠的不是一兩次口水仗,而是幾十年如一日的認真。
圍棋講究落子無悔,企業經營同樣需要長期主義。
那本被翻舊的《圍棋布局》,或許早已暗示了這位企業家的行事風格。
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