汽修店修電車發(fā)生火災頻頻；4S店因無資質維修電車被罰5000元…

作者|祁六金

來源|汽車服務世界（ID：asworld168）

對于獨立售后而言，布局新能源售后業(yè)務，似乎越來越艱難。

一方面，車企授權業(yè)務在高線城市的布局基本飽和，僅剩下沉市場尚存少量窗口期。

與此同時，即便手握授權，也不意味著高枕無憂：高額建店成本以及持續(xù)的盈利壓力、新勢力企業(yè)暴雷風險、主機廠嚴苛的考核標準，仍是懸在頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”。

另一方面，非授權體系業(yè)務，既涵蓋過保車輛的三電維修這一核心板塊，也包括洗美、輕改、輪胎等與新車質保期限無關的業(yè)務。

前者在缺乏車企授權的前提下，始終面臨合規(guī)性與操作規(guī)范性的高頻風險；后者雖然看似門檻較低，但受新能源車智能化特性的影響，給門店操作帶來了許多隱患。

2025年初上海兩名修理工因解鎖電池被判刑，年中廣州某新能源專修門店因電池鼓包起火、有門店因清洗特斯拉時沖壞蓋板需賠償2000元引發(fā)關注、年末又有“最慘汽修工”龍哥被車企索賠200萬......

這一系列行業(yè)事件背后，凸顯了獨立售后涉足新能源業(yè)務的艱難，也給門店發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)。

一、高額建店成本、新勢力暴雷、盈利不確定性、主機廠考核壓力.....新能源授權業(yè)務并不容易

相較于獨立售后門店，新能源授權門店依托主機廠資源獲得技術支持，具有比較明顯的優(yōu)勢。

但同時，授權業(yè)務的門檻也比較高，一方面是建店的高額資金投入，另一方面是實際業(yè)務開展中，需要面臨主機廠考核壓力、授權品牌暴雷、盈利不確定性較大等眾多風險。

目前新能源授權業(yè)務，在頭部連鎖中已經(jīng)形成兩大陣營。

一是以恒泰為代表的銷服一體模式。截止到2025年11月，恒泰運營著零跑、比亞迪、特斯拉、理想和小米等多家授權門店，以及40家售后連鎖店。

二是以華勝、國合為代表的專注售后服務體系。華勝已經(jīng)布局了蔚來、理想、小米等品牌授權服務中心，國合目前在長沙省內布局了包括特斯拉、小米、理想等在內的13家新能源品牌授權門店。

針對新能源新車銷售業(yè)務，恒泰鄭永杰透露，主機廠有著較高的考核標準，從銷售話術到門店陳列均設有明確標準，考核不通過將面臨高額罰款，直接侵蝕盈利空間。

“我們曾因銷售話術考核未通過，單月直接損失14萬元，目前試駕環(huán)節(jié)已實現(xiàn)全程錄音，一旦出現(xiàn)話術偏差，可能面臨數(shù)萬元至二十萬元的罰款；另有一次我們因在桌面放置計算器、紙板等違規(guī)物品，被扣款4萬多元”。鄭永杰在2025年11月超級大會上表示。

更嚴苛的是，主機廠將“客戶滿意度”作為核心考核指標，“稍微不注意，一個扣分有可能就是幾萬塊錢，甚至十幾萬”。即便客戶提出不合理需求，門店也需通過贈送禮品、優(yōu)化話術等方式安撫。

為了應對考核，恒泰銷售門店不得不建立專人監(jiān)控機制，每日通過監(jiān)控巡檢各店執(zhí)行情況，進一步增加了管理成本。

除了主機廠的考核壓力之外，授權新能源業(yè)務最致命的風險之一，就是新勢力品牌暴雷，這意味著前期的投入打水漂，后續(xù)還有一堆車主遺留問題。

華勝旗下林特特斯拉聯(lián)合創(chuàng)始人鄭瑛在2025年11月超級大會上表示，華勝2017年前后曾與國內30家造車新勢力簽訂大規(guī)模戰(zhàn)略合作協(xié)議，“如今回頭看只剩‘一地雞毛’”。

他直言，早期和這些新勢力合作，結局往往只有兩種：

一是品牌自身經(jīng)營不善倒閉，如高合、威馬、前途、恒馳等，并非門店運營問題導致合作終止。

但門店前期為適配品牌所投入的裝修、設備、人員培訓等成本全部沉沒，且品牌倒閉后，已售車輛的售后保障缺失，門店還需應對客戶維權壓力。

二是部分品牌在發(fā)展壯大后，單方面終止與原有授權門店的合作。

例如，部分品牌初期與門店采用店中店模式合作，后期要求門店獨立建店，單店投入高達500-800萬元，門店若猶豫不投，主機廠便會引入其他愿意投入的合作方，直接將原有授權門店“踢出局”。

鄭瑛坦言，面對主機廠的獨立建店要求，門店陷入兩難：不投則失去授權資格，前期積累的客戶資源付諸東流；投則需承擔高額資金壓力，且無法保證品牌未來發(fā)展前景，這種不確定性讓不少授權門店望而卻步。

此外，即便不涉及獨立建店，售后所需的專業(yè)設備、人員專項培訓費等等，初期投入往往需要幾十萬乃至百萬，而后期盈利還受主機廠配件價格、工時費標準的嚴格管控，回報周期漫長。

據(jù)悉，恒泰2021年布局新能源，3年已經(jīng)累計投入超8000萬；華勝更是狠砸1個億試水新能源，這樣的資金門檻足以將大部分門店攔在門外。

與此同時，授權售后門店的經(jīng)營自主權被主機廠全面限制，從客戶資源到營銷渠道均被牢牢掌控，一旦觸碰“高壓線”，可能面臨巨額罰款甚至取消授權。

早在2017年，華勝跟特斯拉合作了事故車鈑噴業(yè)務，但因一家門店在業(yè)務流程上出現(xiàn)了錯誤，導致車主投訴，最終特斯拉終止了和華勝的合作。

總的來看，新能源授權門店雖能憑借主機廠技術支持占據(jù)一定競爭優(yōu)勢，但背后是高資金門檻、嚴苛的考核約束、品牌暴雷風險以及經(jīng)營自主權缺失等多重挑戰(zhàn)。

對于頭部連鎖企業(yè)而言，尚且需要在高額投入與不確定回報中艱難平衡，對于更多的中小門店而言，更是需要謹慎評估自身實力與抗風險能力，新能源授權業(yè)務的發(fā)展之路并非坦途（參數(shù)丨圖片）。

二、汽修工解鎖電池被判刑、洗車洗壞充電蓋板賠償2000多、電池鼓包導致門店起火......非授權業(yè)務越來越難

新能源非授權業(yè)務，可以簡單分為三類，一是洗美貼膜輕改等新車衍生業(yè)務；二是輪胎、底盤等弱車型業(yè)務；三是過保車輛的三電維修業(yè)務。

三類業(yè)務因是否涉及車企核心掌控的三電技術，面臨的風險類型存在差異，下面我們先聚焦業(yè)務操作層面的風險。

先看洗美改等新車衍生業(yè)務。

此類業(yè)務風險與“車型專屬操作規(guī)范”強綁定，且在新能源汽車后市場表現(xiàn)尤為突出。

2025年10月，河北滄州某汽修廠就因操作不當引發(fā)糾紛：員工清洗特斯拉時，未確認車輛是否開啟“洗車模式”便用高壓水槍作業(yè)，導致充電蓋板損壞。

盡管修理廠提前告知車主需開啟該模式，但車主認為廠方未履行確認義務應負全責，索賠2000余元，而此次洗車僅收費30元。

無獨有偶，濟南某洗車店員工擦拭深藍汽車座椅縫隙時，觸發(fā)側向碰撞傳感器，致使座椅側邊氣囊爆開，擊傷員工面部。

相關事件視頻評論區(qū)，大量門店從業(yè)者分享了類似遭遇：比如特斯拉洗車玻璃碎裂，賠付6000元；清洗未開洗車模式的問界汽車時，車輛自動開門；蔚來汽車貼完膜后無法掛擋等。

值得注意的是，洗美改業(yè)務風險，并非新能源汽車獨有。早在燃油車時期，就發(fā)生過類似“洗車后車窗鉻條腐蝕”等糾紛事件

可見，洗美業(yè)務本身就潛藏風險，而新能源汽車的智能化配置，進一步加劇了操作風險。

新能源汽車一般搭載傳感器、攝像頭等智能設備，極易因高壓水槍沖擊誤觸發(fā)各類機制，比如自動打開充電蓋板、車門，或讓車輛誤判碰撞而引爆安全氣囊。

針對上述風險，門店可采取兩項應對措施：

·一是洗車前務必通過語音或中控臺觸屏，一定要確認開啟“洗車模式”或是專業(yè)操作模式；

·二是調整沖洗習慣，高壓水槍先對地出槍，待水流穩(wěn)定后再對準車輛，避免直接沖洗傳感器、攝像頭等關鍵部位。

再看輪胎、底盤等弱車型業(yè)務。

與燃油車不同，新能源車普遍搭載空氣懸掛、線控數(shù)字底盤等智能化配置。

因此，在操作新能源車在換胎、補胎、減震器維修、底盤調教等業(yè)務時，必須開啟車企專屬的“換胎模式”“舉升模式”或“維修模式”。

如果未按要求操作，不僅可能觸發(fā)故障警報，還可能損壞一些核心部件，引發(fā)糾紛。

最后再看以三電維修為主的過保業(yè)務。

由于三電維修直接涉及車企的三電核心技術，門店在業(yè)務操作的過程中，面臨的經(jīng)營風險更加多樣且嚴重，具體涵蓋三大類：一是合規(guī)處罰風險，二是法律訴訟風險，三是安全事故風險。

◎合規(guī)處罰風險，主要體現(xiàn)在無資質經(jīng)營、超出備案事項經(jīng)營等問題。

合法合規(guī)地開設一家汽服門店，需要具備基礎資質和專項資質。

前者包含營業(yè)執(zhí)照、汽車維修許可證；后者包含?一類至三類維修資質、環(huán)保審批、消費安全許可證等等。

如果門店想涉足新能源業(yè)務，需要在經(jīng)營備案中標注電動汽車維修業(yè)務，維修人員也需要持證上崗，比如新能源汽車維修技能證書、低/高壓電工作業(yè)操作證、電動汽車診斷維修技師證等等。

根據(jù)公開案例，有汽服店因未取得新能源汽車維修資質承接維修業(yè)務，即使車輛修好，仍可能面臨車主索賠或法律糾紛。

汽車服務世界專欄作家陳琳在文章中提到，某地級市汽修店被第三方公司指定為新能源車維修點，簽約時未要求資質，維修后車主以“動了電池包”為由索賠新電池包費用，約10萬元，最終門店賠付5萬多元，事件才得到平息。

2025年7月、11月，重慶當?shù)仃懤m(xù)發(fā)生了不具備新能源汽車維修資質，但擅自開展新能源汽車維修業(yè)務的門店違規(guī)經(jīng)營案例，其中還有冒充品牌4S店進行維修的，涉嫌欺詐客戶，最終被行政處罰。

◎法律訴訟風險，主要體現(xiàn)在線下和線上兩個層面。

一是線下三電維修業(yè)務的違規(guī)操作，二是線上新媒體運營中的不當表述，兩者均可能引發(fā)嚴重的法律糾紛。

在線下業(yè)務層面，核心風險源于對新能源汽車核心控制系統(tǒng)的違規(guī)篡改。

由于新能源汽車具備高度智能化特性，其電池管理系統(tǒng)（BMS）會在檢測到碰撞、嚴重虧電等事故或異常狀態(tài)時，自動鎖定電池并禁止能量輸出，以此保障車輛與人員安全。

而部分維修人員通過修改BMS數(shù)據(jù)、復制正常電池參數(shù)覆蓋受損數(shù)據(jù)等方式解鎖電池，此類行為可能被認定為“破壞計算機信息系統(tǒng)罪”，需要承擔刑事責任。

早在2023年8月，“界面新聞”就報道了一起非法篡改新能源電池數(shù)據(jù)的案件。

4名嫌疑人購入故障電池組后，用正常完好電池組的數(shù)據(jù)覆蓋故障電池組原有數(shù)據(jù)，再將篡改后的電池組倒賣給他人牟利。

據(jù)悉，解鎖一塊動力電池收費1000至3000元不等，該團伙累計獲利約5萬元，最終因“破壞計算機信息系統(tǒng)罪”被警方依法取保候審。

2025年初，類似案件再次引發(fā)行業(yè)震動：上海兩名修理工因篡改電池數(shù)據(jù)獲利5000元，同樣被認定構成“破壞計算機信息系統(tǒng)罪”，分別被判處有期徒刑和拘役。

這兩起案件也引發(fā)了行業(yè)內關于“修新能源車要坐牢”的廣泛爭議，但爭議的核心并非“不能修”，而是“該怎么合法修”。

在線上層面，風險聚焦于維修人員開展新媒體運營時的車企譽權侵權問題。

典型案例是“最慘汽修工”龍哥事件。

龍哥通過個人自媒體賬號發(fā)布關于比亞迪的內容，被法院認定為“編造、傳播虛假信息，損害比亞迪品牌聲譽”，構成名譽權侵權，最終被判向比亞迪賠償200萬元。

從行業(yè)視角來看，此類視頻的創(chuàng)作者，往往通過強化熱門車型或車企的產(chǎn)品故障，打造“懂車敢言”的人設，本質是為了吸引流量、引導用戶到店維修。

正如龍哥在多期視頻開頭常說的“叫你別買比亞迪，你偏偏要買比亞迪”，盡管其初衷是制造視頻效果吸引關注。

但是，這種情緒化的負面敘事方式，對車企的品牌聲譽造成實質性損害，成為引發(fā)侵權糾紛的關鍵誘因。

◎安全事故方面，風險主要集中在維修操作失誤與日常管理不當兩類問題，最終引發(fā)直接威脅人身與財產(chǎn)安全的事故。

電池包維修是新能源三電維修的核心業(yè)務，也是非授權門店最主要的安全風險點。

新能源汽車電池電壓普遍高達400V，部分高壓平臺車型更是突破800V，對維修操作的規(guī)范性提出了嚴苛要求，員工任何一點高壓電操作失誤，都可能成為引爆安全事故的導火索。

在抖音等平臺上，不乏修理工分享的真實操作失誤案例：一些維修人員心存僥幸，未佩戴絕緣手套等防護裝備就貿(mào)然上手作業(yè)，瞬間高壓電擊不僅造成手部、臉部嚴重灼傷，更險些引發(fā)連鎖危險。

而這僅僅是違規(guī)操作危害的冰山一角，當這類不規(guī)范操作在門店內頻繁發(fā)生，風險還會進一步升級：一旦高壓線路因誤操作短路、電池包因違規(guī)拆解發(fā)生熱失控，短短數(shù)秒內就可能引燃周邊的維修物料與車輛內飾，進而引發(fā)門店大火，造成難以估量的財產(chǎn)損失與人員傷亡。

2025年以來，新能源維修領域發(fā)生了多起維修事故，中既包含獨立售后門店，甚至是品牌4S店也未能幸免。

從2025年7月廣東某新能源專修發(fā)生火災，現(xiàn)場濃煙滾滾，老板表示是“電池鼓包引起短路”，到同年8月嘉興平湖某新能源品牌授權維修點發(fā)生電池包起火，推測是維修人員對電池高壓系統(tǒng)、復雜電路操作不當，引發(fā)短路所致。

此類因操作失誤導致的新能源維修火災并非個例，這也充分說明了，新能源三電維修的安全風險時刻存在，且容錯率極低。

除了維修操作層面的直接風險，日常管理中與“電”相關的細節(jié)疏漏，例如線路鋪設不規(guī)范、老化線路未及時更換、易燃維修物料與高壓設備混放等問題，任何一個環(huán)節(jié)的松懈，都可能成為引燃門店的導火索，最終帶來毀滅性打擊。

2025年10月，山東媒體“小溪辦事”就報道了一起典型事故：

一家汽車貼膜店在為新能源車施工時突發(fā)大火，不僅車輛被徹底燒毀，整個廠房也化為灰燼。事后調查排除了車輛自身故障，真正的起火源頭廠房內的電線短路。

（圖：來源“小溪辦事”）

正如一位山東新能源過保業(yè)務從業(yè)者向我們表示：“修新能源肯定繞不開電池包，我現(xiàn)在越修越提心吊膽。”

他表示，電池包的拆解、檢測、重裝全流程中，稍有不當就極易引發(fā)短路、熱失控等安全事故，進而釀成火災。

更讓從業(yè)者們憂心的是，這類門店還面臨著“風險無兜底”的困境。

“想給廠子買份保險，結果保險公司一聽是修新能源的，直接拒保。”該從業(yè)者無奈表示。

這意味著，一旦火災等安全事故發(fā)生，門店必須獨自承擔所有損失，輕則設備損毀、重則廠房夷為平地，多年苦心經(jīng)營的成果可能在一夜之間付諸東流。

三、不止操作風險！布局新能源業(yè)務還面臨生存難題

前文我們分別例舉了新能源授權業(yè)務的高門檻、嚴考核等內部運營風險，以及非授權業(yè)務在操作層面的合規(guī)、法律、安全三類核心風險。

除了這些業(yè)務操作層面的風險外，獨立售后在切入新能源業(yè)務時，還要面對一系列來自外部市場環(huán)境的共性風險，這些風險直接影響門店的生存與盈利空間。

汽車服務世界與幾位新能源售后從業(yè)者進行了溝通，結合行業(yè)實際經(jīng)營場景，我們梳理出了兩類體系門店均需直面的外部風險，其中非授權門店因資源與資質劣勢，受影響更為顯著。

一是新車衍生業(yè)務的同質化競爭與主機廠控盤售后風險。

在洗美、貼膜、輕改等新車衍生業(yè)務領域，市場同質化現(xiàn)象極為嚴重，同行間的低價內卷愈演愈烈，門店利潤空間被持續(xù)壓縮。

更關鍵的是，與燃油車時代“洗車可以引流至其他維修項目”的邏輯不同，新能源車洗美業(yè)務難以實現(xiàn)后續(xù)項目的轉化。

有洗美店老板直言：“燃油車洗車還能帶動保養(yǎng)、維修等業(yè)務，新能源車洗車本身不賺錢，風險高，還沒法引流。”

與此同時，主機廠對售后衍生業(yè)務的控盤趨勢愈發(fā)明顯，進一步擠壓了獨立售后的生存空間。

例如，小鵬汽車推出官方定制改色膜服務、比亞迪聯(lián)合第三方品牌推出專屬貼膜套餐、小米則直接布局改裝中心，將核心衍生業(yè)務牢牢掌控在自有體系內，這無疑擠壓了獨立售后的非授權衍生業(yè)務生存空間。

二是核心三電維修過保業(yè)務面臨客源、成本、盈利、糾紛、選址等多重經(jīng)營難題，授權門店雖有主機廠客源支撐，但也存在部分共性壓力。

一是客源風險。

當前多數(shù)新能源車型均配備較長質保期，部分車型甚至提供終身質保，主機廠明確規(guī)定“車輛在外部非授權門店維修后將失去質保資格”，這直接降低了車主選擇非授權門店的意愿。

即便過保車輛可通過二手車商合作、抖音等線上渠道引流、傳統(tǒng)燃油車修理廠轉診等方式獲取，但客源穩(wěn)定性遠弱于授權門店，業(yè)務基礎極為薄弱。

前文提到的山東新能源維修從業(yè)者表示：“過保車看似不少，但分散在各個渠道，每月能穩(wěn)定到店的也就十幾臺，根本撐不起大規(guī)模運營。”

二是經(jīng)營成本壓力。

新能源維修的設備前期投入成本極高，且多為電子設備，損耗與折舊速度快。而激光焊接設備、電池包拆解專用平臺等高性能設備，單價可達數(shù)十萬元，遠超中小非授權門店的承受能力。

此外，人員培訓成本也不容忽視，一位赤壁咸寧的新能源專修門店負責人透露，僅前期的高壓電工培訓和設備操作培訓，就已投入二十多萬元，成本壓力巨大。

三是盈利風險。

過保車輛客戶群體，大部分是出行車輛，這部分人的核心訴求是“性價比”，導致門店間的價格內卷極為嚴重。

山東從業(yè)者告訴我們，非授權門店在配件和工時費上均不占優(yōu)勢。

配件方面，原廠全新配件價格過高，過保客戶難以接受，門店被迫選用拆車件，但拆車件渠道分散，多依賴閑魚、拆車場、同行調配，質量穩(wěn)定性差，且差價利潤微薄。

工時費方面，由于競爭激烈，定價被嚴重壓低。赤壁咸寧新能源專修門店的負責人表示，電池分容均衡項目可能耗時5-7天，工時費只收800-1000元，忙活一周，掙的錢只夠交房租水電和設備折舊。

山東從業(yè)者也有同樣的感受：“我們接的運營車輛比較多，做個電池包均衡客單價在400-500元，維修電池包收費200元，卷得沒辦法做了。”

四是客戶糾紛風險。

對于過保車輛的三電維修，山東從業(yè)者表示，門店的客戶糾紛集中在兩大場景：

“一是維修效果與車主預期不符，比如有車主因續(xù)航縮短到店維修，期望通過換電芯、做均衡恢復新車續(xù)航，但實際修復效果難以完全滿足預期；二是配件質保承諾難以兌現(xiàn)，我們一般提前告知車主，我們用的是拆車件，質保期限有限，但配件短期內出現(xiàn)故障時，車主還是會追責索賠。”

本來業(yè)務客單價較低，與客戶發(fā)生糾紛時還會返工，這也增加了門店的經(jīng)營成本。

此外，門店選址風險不容忽視。

因為電池維修周期較長，拆卸后電池需專用存放空間，否則易引發(fā)安全隱患，對門店安全防護能力提出更高要求。

四、從資質合規(guī)、操作規(guī)范到業(yè)務布局，獨立售后要做的還有很多

總體看來，獨立售后布局新能源售后市場，似乎已經(jīng)越發(fā)艱難。

一方面，車企對授權體系的門檻和管控嚴格，留給中小門店的機會不多；另一方面，競爭加劇、各類操作和法律風險，也讓非授權企業(yè)的生存空間被持續(xù)壓縮。

對于獨立售后尤其是非授權體系的獨立售后而言，首先要從根源上規(guī)避操作風險，筑牢合規(guī)底線。

只要是涉足新能源業(yè)務，必須提前辦理完備的資質證照，同時確保維修人員持證上崗，比如持有新能源汽車維修技能證書、高低壓電工作業(yè)操作證等，避免因無資質經(jīng)營引發(fā)罰款或糾紛。

在日常門店運營中，針對高壓電操作、電池包維修等高危環(huán)節(jié)，需制定標準化操作手冊，明確“先斷電、再檢測、后操作”的核心流程，要求操作人員全程佩戴絕緣裝備；

開展洗美、換胎等業(yè)務前，務必確認車輛開啟“洗車模式”“舉升模式”等專屬模式，防止誤觸發(fā)傳感器或損壞核心部件。

同時還要嚴守法律紅線，抖音上有汽修工總結出新能源維修領域的“三大雷區(qū)”，觸碰即涉嫌違法：

·一是解鎖電池，即篡改電池包BMS信息；

·二是解鎖車輛，通過篡改鎖止數(shù)據(jù)，讓逾期未還貸的鎖定車輛恢復正常行駛；

·三是為篡改車輛公里數(shù)，以欺騙手段干擾車輛殘值評估與交易。

這些明確是觸犯法律的維修，門店一定不要為了短期利益而鋌而走險。

線上運營新媒體時，避免發(fā)布針對特定車企或車型的情緒化負面言論，如果是分享維修案例，客觀陳述事實并保留完整證據(jù)鏈，杜絕侵犯品牌聲譽的行為。

在業(yè)務布局上，中小門店前期無需盲目投入高價設備，可先嘗試“油電一體”模式，承接一些小故障維修等業(yè)務，積累足夠經(jīng)驗后以及客戶量后，再逐步拓展三電維修業(yè)務。

最后也要主動應對外部環(huán)境變化，積極把握政策與市場機遇。

平時多關注地方政府關于新能源汽車售后行業(yè)的扶持政策，比如部分地區(qū)會對合規(guī)新能源維修門店給予設備補貼、培訓補貼等，要積極申請相關扶持以減輕經(jīng)營壓力。

同時密切跟蹤主機廠、上游電池廠的售后政策變化，如果能獲取更多技術與資源支持，也能為門店長遠發(fā)展鋪路。