董事長王鋒定調：繪制3年6000店“輪胎新版圖”

1月12日，阿特拉斯卡友之家2026年運營商工作啟動會以線上形式召開。在商用車后市場深陷價格戰泥潭的背景下，玲瓏輪胎董事長、總裁王鋒發表題為《在競爭中鍛造韌性，于變革中贏得價值》的主旨演講，明確阿特拉斯將堅持“卷價值而不卷價格”的戰略導向，并正式發布了未來三年“繪制6000店輪胎新版圖”的宏偉藍圖。

逆勢增長：2025年覆蓋1500+門店

回顧2025年，面對行業激烈的同質化競爭，阿特拉斯卡友之家憑借“六統一”模式優勢實現了突圍。數據顯示，阿特拉斯已在2025年完成全國26個省、197個地級市的布局，門店數量突破1500家。這一高速增長的市場覆蓋，為其后續的數字化轉型與價值競爭奠定了堅實的渠道基礎。

戰略核心：從賣產品到提供“輪胎數據+AI”服務

在會上，王鋒董事長深刻剖析了行業形勢，指出單純的價格戰不可持續，唯有價值競爭才能致遠。他強調，阿特拉斯卡友之家的定位已不僅限于輪胎銷售，而是向綜合解決方案服務商轉型。

據悉，阿特拉斯未來三年將在新產品研發、團隊建設、系統開發等8大模塊持續加大投入，特別是將利用“輪胎數據與AI應用”為門店賦能。通過集成車隊管理功能，阿特拉斯旨在解決輪胎全生命周期管理問題，為卡友提供“省心、省力、省錢”的服務體驗，從而構建基于數據資產的核心競爭力。

戰術落地：聚焦高端爆品，鎖定300萬條裝車量

為實現戰略目標，玲瓏輪胎副總經理張常青在會上部署了2026年的戰術落地路徑。她提出，運營商需聚焦“開發車隊用戶、轉型高端產品”等五大維度，通過“管得住-推得動-賺得多”的產品運營策略，重點推廣“擎天/創世”系列等高價值爆款產品。

張常青表示，阿特拉斯團隊將以“產品的強度、運營的深度、服務的溫度”協助運營商完成從傳統銷售向零售服務的轉型。根據規劃，阿特拉斯將力爭在未來三年實現300萬條阿特拉斯輪胎的實際裝車目標。

政策護航：三大舉措保障6000店目標達成

針對未來的市場擴張，阿特拉斯卡友之家總經理羅永銀對2026年目標進行了詳細拆解。他提出，將通過“政策透明化、資源精準化、賦能體系化”三大舉措，確保每一位合作伙伴清晰看到長期價值與利潤機制。

羅永銀透露，阿特拉斯將組建百人開發運營團隊作為堅實后盾，提供充足的營銷資源，有效激發門店推廣意愿。在變革時代，唯有主動擁抱變化。根據藍圖規劃，阿特拉斯將在未來三年布局超300個地級市運營商，發展6000家以上授權門店，并沉淀1000萬級司機車主數據資產。

此次會議的召開，標志著阿特拉斯卡友之家正式吹響了向商用車后市場價值鏈高端進軍的號角，以創新為槳，引領行業駛出“內卷”紅海。