董事長王鋒定調(diào)：繪制3年6000店“輪胎新版圖”

1月12日，阿特拉斯卡友之家2026年運營商工作啟動會以線上形式召開。在商用車后市場深陷價格戰(zhàn)泥潭的背景下，玲瓏輪胎董事長、總裁王鋒發(fā)表題為《在競爭中鍛造韌性，于變革中贏得價值》的主旨演講，明確阿特拉斯將堅持“卷價值而不卷價格”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并正式發(fā)布了未來三年“繪制6000店輪胎新版圖”的宏偉藍圖。

逆勢增長：2025年覆蓋1500+門店

回顧2025年，面對行業(yè)激烈的同質(zhì)化競爭，阿特拉斯卡友之家憑借“六統(tǒng)一”模式優(yōu)勢實現(xiàn)了突圍。數(shù)據(jù)顯示，阿特拉斯已在2025年完成全國26個省、197個地級市的布局，門店數(shù)量突破1500家。這一高速增長的市場覆蓋，為其后續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值競爭奠定了堅實的渠道基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略核心：從賣產(chǎn)品到提供“輪胎數(shù)據(jù)+AI”服務(wù)

在會上，王鋒董事長深刻剖析了行業(yè)形勢，指出單純的價格戰(zhàn)不可持續(xù)，唯有價值競爭才能致遠。他強調(diào)，阿特拉斯卡友之家的定位已不僅限于輪胎銷售，而是向綜合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，阿特拉斯未來三年將在新產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)等8大模塊持續(xù)加大投入，特別是將利用“輪胎數(shù)據(jù)與AI應(yīng)用”為門店賦能。通過集成車隊管理功能，阿特拉斯旨在解決輪胎全生命周期管理問題，為卡友提供“省心、省力、省錢”的服務(wù)體驗，從而構(gòu)建基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心競爭力。

戰(zhàn)術(shù)落地：聚焦高端爆品，鎖定300萬條裝車量

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，玲瓏輪胎副總經(jīng)理張常青在會上部署了2026年的戰(zhàn)術(shù)落地路徑。她提出，運營商需聚焦“開發(fā)車隊用戶、轉(zhuǎn)型高端產(chǎn)品”等五大維度，通過“管得住-推得動-賺得多”的產(chǎn)品運營策略，重點推廣“擎天/創(chuàng)世”系列等高價值爆款產(chǎn)品。

張常青表示，阿特拉斯團隊將以“產(chǎn)品的強度、運營的深度、服務(wù)的溫度”協(xié)助運營商完成從傳統(tǒng)銷售向零售服務(wù)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)規(guī)劃，阿特拉斯將力爭在未來三年實現(xiàn)300萬條阿特拉斯輪胎的實際裝車目標(biāo)。

政策護航：三大舉措保障6000店目標(biāo)達成

針對未來的市場擴張，阿特拉斯卡友之家總經(jīng)理羅永銀對2026年目標(biāo)進行了詳細拆解。他提出，將通過“政策透明化、資源精準(zhǔn)化、賦能體系化”三大舉措，確保每一位合作伙伴清晰看到長期價值與利潤機制。

羅永銀透露，阿特拉斯將組建百人開發(fā)運營團隊作為堅實后盾，提供充足的營銷資源，有效激發(fā)門店推廣意愿。在變革時代，唯有主動擁抱變化。根據(jù)藍圖規(guī)劃，阿特拉斯將在未來三年布局超300個地級市運營商，發(fā)展6000家以上授權(quán)門店，并沉淀1000萬級司機車主數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

此次會議的召開，標(biāo)志著阿特拉斯卡友之家正式吹響了向商用車后市場價值鏈高端進軍的號角，以創(chuàng)新為槳，引領(lǐng)行業(yè)駛出“內(nèi)卷”紅海。