高端訪談丨對話中電光谷總裁黃立平——藝術賦能：構建產業生態競爭力的文化基石

中電光谷總裁、合美術館創辦人黃立平

“不重復別人，也不重復自己。”

中電光谷（0798.HK）近來好消息不斷：先是上榜觀點指數研究院“2025全國產業園區招商運營實力卓越表現”第二名，又獲得億翰智庫發布的“2025全國產業園區輕資產服務商品牌影響力TOP30”第一名。

創立20余年來，中電光谷已在武漢、青島、合肥、上海、成都、長沙等全國50多個城市，開發運營各類主題產業園百余個，運營園區面積超3500萬平方米，服務企業及各類創新機構逾萬家。

在產業園區開發運營競爭日益激烈的背景下，這是如何做到的？

“跳出地產思維轉型升級，以藝術賦能產業園區運營。”2025年12月底，在中電光谷總裁、合美術館創辦人黃立平新書《藝術賦能》發布之際，支點財經記者就此對他進行了專訪。

重新定義產業園叢書之《藝術賦能》2025年12月底發布，主要表達藝術與商業相互促進的價值。

“藝術賦能”源于產業園區實踐

支點財經：您的新書《藝術賦能》于12月26日在湖北省外文書店正式發布，寫作該書的背景是？

黃立平：自2004年創辦中電光谷以來，我便專注于產業園區發展業務, 至今已有20余年，主導策劃建設的園區項目已逾百個。在實踐的過程中，也遇到了很多挑戰。如何認識這些問題并尋找解決的辦法？

我認為需要進行深入的理論思考，解釋當下的矛盾性與復雜性，形成一些前瞻性的判斷。把來自實踐的方法論，也就是具有時代意義的思考過程和經營策略記錄下來。于是決定編輯出版一套“重新定義產業園”叢書，對我們二十年來，從事產業園區建設的實踐經驗和理論思考進行系統梳理和總結。

《藝術賦能》是叢書中的一本，具有獨特視角，主要表達藝術與商業相互促進的價值。除了商業的立場和藝術的立場，還有公共文化事業的立場。這便是《藝術賦能》的由來。

創意天地園區打造數字創意產業集群示范區，園區注冊企業2000余家，就業人數超1.5萬人。

支點財經：將藝術與商業關聯在一起，有著怎樣的契機？

黃立平：美術館就是將商業與藝術關聯起來的契機。實際上興辦公益性美術館和武漢創意天地項目建設直接相關。我們當時對這個項目的定位是打造文創產業主題園區，吸引藝術家在這里聚集。客觀上需要一個精神堡壘，我們便決定建設運營合美術館，并明確學術定位為中國當代藝術。

這是因為美術館作為一種文化設施，顯然對文創企業和藝術家的聚集具有吸引力，也就對創意天地項目經營有直接幫助。創意天地這個區域，過去完全沒有辦公樓市場，現在能夠實現滿租，就跟美術館的文化影響力和城市文化功能分不開，這就是“藝術賦能”的力量。

自2014年開館運營以來，合美術館秉承“讓當代藝術走向大眾”的理念, 累計舉辦各類展覽逾100場，吸引參觀人數100多萬人次，成為有影響力的公益性美術館。

合美術館累計舉辦各類展覽逾100場，參觀人數100多萬人次，獲評“國家3A級景區”“最具影響力藝術機構”。

支點財經：這也就是說“藝術賦能”源于產業園區發展實踐，在此后十余年的發展過程中，“藝術賦能”又是如何發揮作用的？

黃立平：2014年，武漢創意天地開園，合美術館開館。這一年，中電光谷也在各方期待中順利在香港聯交所主板上市，成為內地第一家赴港上市的產業園區開發公司，這是一件令人高興的事。但我卻高興不起來，因為我看到了產業園區開發業務所內含的房地產金融屬性——正是其發展的根本局限性。

近幾年，我國房地產市場正在經歷深度調整，產業園區行業也面臨著前所未有的困境。這也驗證了我們十年前的判斷。究其原因，除了市場化杠桿放大風險因素之外，還有一個重要原因就是“工業主義審美”與“工程甲方意識”的疊加，所帶來的批量化、標準化和同質化思維，使得產業園區建筑規劃千篇一律、缺乏個性，難以適應產業轉型升級的需求。

在產業空間供不應求的市場條件下, 隱患似乎難以察覺。但一旦供求關系發生逆轉, 進入過剩時代，園區經營的不確定性風險陡增。如何走出困境？怎樣穿越周期？顯然希望在于商業模式的創新。

早在2015年, 我們就下決心推動“以跳出地產思維”為標志的企業轉型變革。我們意識到, 創辦合美術館與企業轉型的愿景是一脈相承的。

因為當代藝術主張重構藝術表達方式，呼喚新的藝術思想與觀念。企業轉型需要超越過去，同樣需要創新和變革的思想與觀念。當代藝術精神最突出的特點，是同時代性，即求新求變的強烈愿望，體現在產業園區的規劃實踐中，就要和而不同。也就是我經常在工作中強調的“不重復別人，也不重復自己”。

2022年，OVU文創研究所聯合藝術家劉紹棟在青島中電信息港落地大型雕塑“金剛”，成為園區“網紅地標”。

“藝術賦能”在于打開創意天窗

支點財經：在這種理念下，中電光谷具體是如何實踐的？打造了哪些代表性項目？

黃立平：由我們策劃、規劃的100多個產業園區項目，基本沒有雷同的。合美術館之上，我增加了一個身份——策展人。做項目策劃和做“策展”具有異曲同工之妙。我們對待每一個項目，都在用策展的思維來做項目規劃和設計，強調“無策劃不設計”，把藝術創新思維植入企業經營的基因之中，打開了創意的天窗。

比如，合肥金融港在建筑設計時，就構思讓藝術作品融入建筑空間，邀請自由藝術家、雕塑師劉紹棟“量身定做”了一批雕塑作品——羊群、瀑布等，開創性地將園區做成公共藝術空間的項目，使合肥金融港獨具魅力。

還有天津中電科創園，引入藝術家繆曉春打造的雕塑“新新大象”，以數字技術多維視覺表達，融入園區數字產業生態；咸陽生物城因有將藝術與城市建設結合的合美空間，將生物醫藥研究與產業發展藍圖融入時空藝術；成都芯谷引進了成都芯智慧音樂博物館，場館運用程序互動、3D影像、全息劇場等科技手段，鏈接起文化與產業的橋梁……

天津中電科創園引入藝術家繆曉春打造的雕塑“新新大象”，以數字技術多維視覺表達，融入園區數字產業生態。

支點財經：評價項目具有代表性主要有哪些指標維度？對行業來說有何借鑒意義？

黃立平：判斷一個產業園區建設成效通常有三個指標，達成兩項，項目就算成功。這三項指標是產業發展指標、不動產收益指標和空間利用指標。產業發展指標是可持續發展的前提，不動產收益指標和空間利用指標一般二選一。

以合肥金融港為例，該項目位于濱湖新區，鄰近會展中心。原來周邊有幾個爛尾項目，極具挑戰性。現在不僅人氣旺盛，成為合肥著名的網紅打卡地，還是產業新地標。作為濱湖新區金融核心區的重要組成部分，園區已集聚金融及相關服務領域企業800余家，新增就業約1.3萬人，近六年實現園區全口徑稅收超30億元。

就中電光谷園區建設的商業實踐而言，“藝術賦能”不僅是一種價值觀和方法論，而且是一種品牌提升機制和商譽增強保證，是構建產業生態競爭力的文化基石，也是增強多元要素整合力的抓手。

在合肥金融港閑庭信步的“羊群”是藝術家劉紹棟為園區量身打造的雕塑，賦予園區空間更多活力。

支點財經：在“十五五”的戰略布局中，中電光谷希望達成什么目標？“藝術賦能”還有哪些可以探討的方向？

黃立平：“十五五”時期，我們認為產業園區發展的最大動力是城市更新，機遇也在城市更新。這是藝術賦能商業模式創新的巨大舞臺。

未來，藝術與科技的深度融合，既是科技發展的動力, 也是藝術發展的源泉。人工智能與藝術的融合創新，將是決定未來企業競爭力的一個核心要素。

目前，中電光谷在利用人工智能技術，提升園區規劃和建筑設計方面做了一些工作，并在實際項目應用中取得了驗證。下一步，我們將關注相關技術在園區產業生態建設上的應用。

“藝術賦能”是我們的經營理念，也是轉型思路。書的出版是一個標志，使我們的商業實踐更具理性，也更具個性。

編輯丨張藝涵

編審丨雷闖

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