臺積電已無法向美國交代了！張忠謀沒有說謊：臺積電也無可奈何了

?——【·前言·】——?

當初張忠謀那句預言般的感慨，說在美國建廠成本比臺灣高出五成，會讓公司競爭力大打折扣，結果幾年下來，臺積電在美國砸下重金，本想穩住客戶，結果卻被各種現實問題綁得死死的，投資額一再飆升，進度卻總是磕磕絆絆。

誰能想到，這么一家全球芯片代工老大，在美國地盤上也得低頭認栽？

同樣3納米美國廠卻不賺錢

當那份財務報表公之于眾的瞬間，整個半導體行業都不由得倒吸了一口涼氣，報表里最扎眼的一條，就是同樣做3納米晶圓，賺的錢差得離譜：在臺灣的廠，一片晶圓凈利潤能輕松上6000美元。

換到美國鳳凰城工廠，竟然只剩大約480美元，差距大到不像同一家公司的同一代工藝，更像是換了一個完全不同的商業環境在硬扛，問題也不在“技術不行”，而是美國這邊的成本結構把利潤直接壓扁了。

季度數據把原因攤得很直白：美國廠的運營成本，比臺灣高出4到5倍，最狠的一刀是人工，當地工人時薪動不動就70美元起步，還得把全套福利一起配齊：醫保、養老金、帶薪假期這些都算剛需。

你工資給少了不行，福利不夠也不行，合規成本還一層一層往上疊，最后就是還沒開始大量出貨，錢已經先被“日常開銷”吃掉一大塊。

反過來看臺灣廠，工程師薪資不到美方一半，但產出效率更高，整體節奏也更緊。

最能看出差別的是出了故障怎么處理：臺灣這邊一旦設備報警，哪怕凌晨三點，工程師也會很快趕到現場排查，半小時內到位這種情況很常見。

美國那邊流程更“按規矩來”，你得先提交工單、走審批、排班等到白班技師上崗再說，等人等流程的時間一拉長，設備停機的損失就被放大，產線的連續性也更難保。

這種效率差不是面子問題，是直接拖垮量產進度的問題，原本計劃2024年就該投產的4納米產線，被迫往后推到2025年。

更夸張的是，原定2026年開工的3納米二廠，干脆被延到2028年，時間推遲不說，連將來主要做哪些型號的芯片都還在反復拉扯，遲遲定不下來。

最要命的是，工期每往后拖一個季度，就等于在沙漠里繼續燒錢：廠房、設備、人力、維護、管理全都在持續出成本，動輒就是數十億美元級別的消耗。

而外界當初聽到的那些“聯邦補貼”“政策支持”，到現在很多仍停在文件和演示稿里，遲遲沒真正落地到可以抵賬的現金流上。

每拖延一個季度，臺積電就要在沙漠里多燒掉數十億美元的真金白銀，而那些美方承諾過的聯邦補貼，至今依然停留在PPT的畫餅階段。

美設套臺積電被迫獻技術

真正的殺手锏，其實深埋在《芯片法案》那些不起眼的附加條款之中，527億美元的補貼總盤子乍看誘人無比，但最終分到臺積電手中的僅有66億美元。

這筆錢還綁定了一份堪比劇毒的協議，里頭明確規定：在未來整整十年時間里，相關方一律不得在中國大陸境內，擴建任何先進制程的芯片產能，條條框框卡得死死的。

這無異于逼迫臺積電自斷臂膀，砍掉占據其營收20%的大陸市場，而那里恰恰是全球半導體設備投資最為活躍的區域，占比超過全球的三分之一。

更狠辣的手段還在后頭，2021 年 9 月美國商務部突然翻臉變卦，直接勒令臺積電上交庫存數據、客戶訂單明細和定價策略等核心商業機密，嘴上卻找了個冠冕堂皇的借口，說是為了 “解決供應鏈短缺”。

臺積電本想硬氣地嚴詞拒絕，可回頭翻了翻自家的股權結構表，瞬間就選擇了沉默：公司近 50% 的股份都攥在美國資本手里，單是花旗銀行代為托管的存托憑證，占比就超過了 20%。

設備依賴更是被死死拿捏的命門，應用材料的刻蝕機、泛林集團的清洗設備、科磊的檢測儀器，這三家美國巨頭扼守著芯片制造最上游的咽喉要道。

一旦斷供，臺積電最引以為傲的2納米產線一天都轉不動，在這種技術綁架的語境下，所謂的“合作建廠”，本質上就是一場單方面的技術獻祭。

若對比日本熊本廠的待遇，諷刺意味則更加濃烈，同為臺積電的海外基地，熊本項目從破土動工到2024年2月投產僅耗時兩年，日本政府補貼極速到位，索尼、豐田更是主動注資配套。

反觀亞利桑那，光是審批文件就堆了一米多高，為了滿足1.8萬條內部合規條款就燒掉了3500萬美元，水資源許可、環評報告、工會協議輪番轟炸，硬生生把臺積電困成了規則迷宮里的困獸。

被美綁定難脫身，臺積電的無奈困局

這場遷徙已經跨過了不可逆轉的臨界點，因為客戶名單本身就是最堅硬的枷鎖，臺積電早就被美國從技術、人才、產業鏈多方面捆得死死的，想動都動不了。

它的神經系統全靠美國技術支撐：EDA軟件是新思科技的，荷蘭光刻機的核心光源模塊受美國管控，生產線工業軟件也繞不開美國授權。

每年還要給美國公司交幾十億美元專利費，單和應用材料的設備協議，就鎖死了十年采購路。

核心人才也被大量挖走抽離，二二年底有包機專門送上千名核心工程師舉家奔赴鳳凰城，其中三成都是研發領域的骨干力量，島內半導體協會直接坦言，這就是在為 “美積電” 做器官移植。

德累斯頓工廠又抽調團隊，臺灣廠區已人手緊缺，原本靠全球化集中生產壓低成本，現在搞“友岸外包”，跨三大洲協調生產，物流、管理成本暴增，良品率還一個勁下滑。

它的客戶也被美國牢牢把控，蘋果占營收25%，前十大客戶全是美國企業，白宮斷單就能讓它當場停擺。

向東有大陸增長市場，卻有政治紅線，向西靠美國客戶，又遭技術限制，平衡術在博弈中完全失效，前“經濟部長”說“該離美就離”，純屬空談，臺積電根本走不了。

美國只想把先進制程搬到本土，不在乎臺積電死活，臺積電的技術優勢正被英特爾、三星慢慢追上，客戶也開始分流訂單，曾經的“護國神山”或許會淪為壟斷破滅的注腳。

張忠謀說“全球化已死”，正是看透了這點，臺積電就像琥珀里的蟲子，只能眼睜睜被束縛，在這場以國家名義發起的產業戰爭里，再強大的企業也不過是棋盤上的一顆棋子。

區別只在于，有些棋子還能為自己選擇落子的方向，而臺積電連這最后的自主權，都已經在650億美元的泥潭里漸漸失去了。