董明珠沒想到，雷軍在聶衛(wèi)平葬禮上的一個特殊舉動，實現(xiàn)口碑暴漲

一副簡單的花圈，卻在不經(jīng)意間改變了外界對一位中國企業(yè)家的刻板印象，甚至悄然扭轉(zhuǎn)了一場持續(xù)十余年的商業(yè)競爭格局。

當(dāng)天北京還飄落著雪花，而八寶山殯儀館東禮堂外擺滿了悼念花圈，送別“棋圣”聶衛(wèi)平最后一程。

在眾多花圈中，一個署名為“小米集團雷軍敬挽”的花圈并不起眼，卻引發(fā)了意想不到的反響。

文|小橙子
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其實公眾原本對雷軍的印象，似乎始終停留在“十億賭約”中那位略顯被動的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家形象。

2013年，他和董明珠的公開賭約成為商界傳奇——五年后誰的營收更高，輸?shù)囊环揭贸?0億做公益。

直到五年后的賭約到期時，大家才發(fā)現(xiàn)格力營收略高于小米，外界普遍認為雷軍“輸了”，這一結(jié)果讓他成為許多人眼中的“賭約輸家”。

有趣的是，2019年后，小米營收開始反超格力，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)雷軍辦公室書桌一角放著一本封皮磨損的《圍棋布局》時，才意識到他對圍棋的喜愛并非臨時跟風(fēng)。

這種發(fā)現(xiàn)引發(fā)了公眾對雷軍更加立體的認識：一個真正尊重傳統(tǒng)文化和體育精神的企業(yè)家，而不僅僅是商業(yè)舞臺上的競爭者。

董明珠在商業(yè)世界中以強勢著稱，她在格力電器2025年第一次臨時股東大會上曾直接點名小米汽車，質(zhì)疑其安全性。

在2025年3月的一次采訪中，董明珠明確表示不會與雷軍競爭，并認為格力的網(wǎng)紅地位是“用實打?qū)嵉漠a(chǎn)品實現(xiàn)的”，她的風(fēng)格直率而堅定，代表著傳統(tǒng)制造業(yè)的硬核精神。

雷軍的應(yīng)對方式則截然不同，面對董明珠的質(zhì)疑，他沒有公開反駁，而是繼續(xù)專注于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，他甚至在公開場合不再提及當(dāng)年賭約的勝負。

2024年小米SU7上市時，雷軍詳細介紹電池安全實驗、冷卻結(jié)構(gòu)和熱失控測試等技術(shù)細節(jié)，這種對技術(shù)的專注逐漸改變了公眾對他的看法。

雷軍向聶衛(wèi)平送花圈的舉動，引發(fā)了一個值得深思的現(xiàn)象：一批小米員工自發(fā)來到葬禮現(xiàn)場，冒著風(fēng)雪排隊送別聶衛(wèi)平。

當(dāng)記者詢問是否是公司組織時，他們均表示是個人行為，因為平時聽雷軍講過不少關(guān)于聶衛(wèi)平的故事，出于對這位“棋圣”的敬意而來。

這個細節(jié)在網(wǎng)絡(luò)上傳播后，不少原本對小米不感興趣的人開始重新審視這家公司，員工自發(fā)的行為往往反映了企業(yè)文化的真實性，也暗示了領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。

與此形成鮮明對比的是，董明珠近期的“董明珠健康家”門店改名行動引發(fā)了一些爭議，她將自己與品牌深度綁定，甚至表示“做不好就完蛋”。

雷軍的轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在公眾形象上，也反映在小米公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。

2025年，小米正經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型：從依賴商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅氐讓雍诵募夹g(shù)的硬核科技企業(yè)。

小米在2025年第三季度研發(fā)投入達91億元，同比增長52.1%，全年預(yù)計投入超過300億元，公司自研的“玄戒O1”芯片被視為打破“組裝廠”標(biāo)簽的關(guān)鍵一步。

2025年，雷軍不得不應(yīng)對多起輿情風(fēng)波，包括小米SU7的嚴重交通事故，他坦言那是“創(chuàng)辦小米以來最艱難的一段時間”。

這些挑戰(zhàn)使他逐漸從“個人英雄主義”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)能力主義”，推動企業(yè)家IP模式的轉(zhuǎn)型——從“雷軍的小米”到“小米的雷軍”。

當(dāng)雷軍在聶衛(wèi)平去世當(dāng)天就在社交平臺發(fā)文悼念：“一代傳奇辭世，沉痛悼念，聶老一路走好”，這種及時而真誠的反應(yīng)，與他長期以來尊重傳統(tǒng)文化和體育精神的態(tài)度是一致的。

圍棋棋手柯潔也在社交平臺轉(zhuǎn)發(fā)了聶衛(wèi)平逝世的訃聞，并寫道：“聶老一路走好”，聶衛(wèi)平生前曾為柯潔在比賽中遭遇的不公判罰打抱不平，體現(xiàn)出對后輩的關(guān)愛。

一個企業(yè)的員工冒著風(fēng)雪，自發(fā)排隊送別一位圍棋傳奇，一位企業(yè)家簡單而真誠地送上一副花圈，這些看似微小的舉動，卻在不經(jīng)意間改變了公眾的看法。

商業(yè)競爭中，最終的勝負不只是財報上的數(shù)字，更是人心的向背。

當(dāng)董明珠將個人聲譽與品牌深度綁定時，雷軍卻在不經(jīng)意間用一個真誠的舉動，悄然贏回了他曾失去的東西。

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