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無痛出差
01
又到年末,A股年審季開始,我的審計朋友丁翔(化名)開始頻繁出差。
丁翔就職于四大會計師事務所其中一家,今年是他入行第三年,從12月下旬開始,他的朋友圈幾乎被兩種畫面鋪滿。
一種是航旅縱橫的飛行里程截圖,另一種是在酒店房間里,開著筆記本電腦加班的場景。
配文通常都很短,“又換城市了”“加班趕底稿”“今晚住這兒”。
前幾天我看到他朋友圈發了一張辦公椅,配文是:“歡朋對打工人真友好”,忍不住好奇問他,“審計都是晚上在酒店辦公嗎?”
他在語音那頭苦笑了幾聲,“A股年審開始,四大打工人的天就塌了,白天是去客戶那里‘對賬’,晚上才是我們真正干活的時候。”
話里話外,對于高頻出差的他,酒店早就變成了臨時辦公室,相比敞亮的恒溫泳池,對打工人友好的配套更為看重。
就像一位博主在帖子中所寫的那樣:“希爾頓歡朋,整上一套辦公桌椅,太適合出差晚上處理工作了,專門給打工人安排的吧。”
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正是在這種語境里,希爾頓歡朋客房標配的人體工學椅反倒成了“丁總們”眼里的稀罕物。
丁翔發現,這幾年項目組出差,住希爾頓歡朋的頻率明顯高了。
“倒不是沖著希爾頓的光環去的,而是它非常適合打工人,又在差標范圍內,還能順便攢一波希爾頓的SNP。”
實際上不僅是他,這兩年在很多出差黨中,歡朋開始被更多人頻繁提起。
比如,有博主因為出差,間接成了希爾頓歡朋的常客。
“出差喜歡住希爾頓歡朋,不會踩雷,符合預算,房間夠大,大堂夠好看,早餐也好吃,在成都住雙流機場希爾頓歡朋,在廣州住洛溪希爾頓歡朋。”
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還有網友在出差過程中,被希爾頓歡朋的歡迎果盤震驚:
“有被震驚到,第一次住酒店有那么多的水果,而且還有蛋糕,也是被我薅著了。”
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事實上,出差住什么檔次的酒店,早已成了許多打工人的社交貨幣。
某種程度上,對于需要在酒店加班的打工人,住的酒店好壞,直接決定了這趟出差的體感。
有資深差旅黨精辟總結了國內出差的幾個等級:天崩開局住招待所、民房;經典開局住商務酒店雙人標間;“頂配”開局住國際連鎖大床房。
在這條出差酒店生態鏈里,希爾頓歡朋恰好處在一個十分微妙的位置。
房價卡在大部分企業的差標之內;品牌認知足夠清晰,不會被誤判為奢侈消費,同時又明顯優于大部分商務酒店,入住體驗有保證。
丁翔打趣說,在差標收緊、預算被不斷擠壓的背景下,出差能住歡朋大床房,不用聽同事的呼嚕聲,已經算得上是今年差標范圍內的“頂配”了。
02
這幾年,歡朋之所以能在打工人中迅速圈粉,很大一部分原因是歡朋把差旅體驗,落到每一處非常具體且實用的高頻場景里。
比如,歡朋客房里標配的人體工學座椅,是很多出差黨第一時間注意到的酒店配置。
它不是裝飾性的擺設,而是久坐之后不至于腰酸背痛的人體工學設計。
就像網友說的,“希爾頓歡朋的人體工學椅特別舒服,坐上去都下不來。”
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此外,在去年10月發布的“歡悅”版歡朋中,對商旅人士的友好,還體現在了多處細節的優化上。
每間歡朋客房內,都配備了可供多臺設備同時鋪開的寬敞桌面,支持多人辦公場景;Wi-Fi信號發射器位置優化,睡眠區、衛生間無死角高速網絡覆蓋;桌面多檔可調節臺燈,即便長時間辦公也不費眼。
房間內還配有四檔溫度可調節的直飲水系統,不用燒水,就能直接沖咖啡、泡茶;手持熨燙機,解決了客人差旅途中衣服皺巴巴的尷尬,讓你第二天出門見客戶時,至少是體面、從容的。
這些客房標配細節并不是說有多高級,但卻足夠實用。
正是在一次次高頻使用中,歡朋將商旅用戶體驗顆粒度打磨得更細,讓酒店客房成為差旅黨可以長時間“無痛辦公”的私人空間。
在客房之外,歡悅版歡朋也把“臨時辦公”的邊界延伸到了公區——半開放的私享區與全封閉“電話亭”,給需要開會或短暫專注的差旅人,留出了不被打擾的空間。
對于許多長期出差黨來說,很多時候酒店就是一個臨時的家,他們更看重那些工作之外的日常需求,諸如用餐、洗衣、健身等。
在用餐層面,歡朋體驗堪稱同級別天花板,所有房型都自帶免費早餐,上百種中、西式早餐出品,屬地化的特色美食,免費供應到10點。
為照顧好商務人士匆忙旅途中的胃,歡朋還提供早餐隨行包服務。
用一位網友的話來形容,“改住希爾頓歡朋后,吃它家的早餐,感覺到了快樂老家。”
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再來看洗衣需求,它可以說是連續出差人群的剛需配置。
這幾年但凡能叫得上號的中高端酒店,大型商用洗衣機和烘干機幾乎成了標配。
但歡朋的優勢在于智能化,在一些新的歡朋門店,洗衣這件事不用親自下樓“碰運氣”。
只需要在客房對著電視說一聲“歡朋歡朋,我要洗衣服”,智能電視就會主動跳轉到洗衣房的中控臺。
在房間里通過電視,就能實時查看洗衣機、烘干機的狀態,哪臺在用、哪臺是空閑的,一目了然,不用再抱著衣服去洗衣房“罰站”。
除了智能化之外,歡悅版歡朋智慧洗衣房還新增了黑科技——衣物護理機,衣物放入設備即可完成殺菌、除味,甚至還能自動熨燙妥帖。
把洗衣這件事,從“能洗干凈”,升級成了“能直接穿出門”。
這種“為住客多想一步”的經營哲學,拉開了體驗上的差距,使得歡朋成了很多客人心中的“頂配”。
也因為獨樹一幟的歡朋體驗,讓希爾頓歡朋獲得了眾多商旅回頭客的青睞,其中甚至不乏許多“包月”住客。
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在高頻差旅場景中,“不求驚喜,最怕驚嚇”是很多差旅黨心照不宣的底線。
歡朋之所以被很多差旅黨反復選擇,很大一部分原因在于它高度穩定、一致的體驗預期。
無論是一線城市核心區,還是陌生的二三線城市,只要住的是歡朋,大致知道會得到什么樣的體驗。
很少出現“這家怎么不一樣”的落差感。
這種一致性,體現在第三方預訂平臺,是你隨手點進去幾個歡朋的酒店,都會看到相似的高頻標簽:前臺熱情、早餐很棒、適合出差、交通便利、健身房很棒等。
在大量真實評價中,很多歡朋粉絲都會反復提到“多次入住”這個關鍵詞。
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03
居住體驗一方面體現在硬件和服務上,另一方面也體現在酒店區位布局上。
與一些純商務酒店只押注寫字樓不同,歡朋的選址,往往落在交通樞紐、核心商圈或成熟景區附近。
這意味著,對出差黨來說,交通便利、客戶好約;對休閑旅游的客人來說,生活配套齊全,酒店樓下就能感受城市的煙火氣。
據了解,近期希爾頓歡朋簽約的幾處物業,均位于核心一線城市的核心地段,比如北京的國貿、上海的徐匯、深圳的深圳灣、前海等。
區位上的優勢,讓歡朋在不同城市具備更強的客群適配能力,成熟的品牌標準與運營體系,則保證了入住體驗一致性的。
從2014年入華至今,希爾頓歡朋品牌全網顧客點評平均分,始終保持在4.9左右,這也側面驗證了希爾頓歡朋在酒旅消費市場的高口碑。
當消費者為了更好的居住體驗選擇了"歡朋們",硬幣的另一面是,更多投資人將手中的核心商圈物業交給了希爾頓歡朋。
隨著1月16日,上海陸家嘴希爾頓歡朋酒店正式啟幕,希爾頓歡朋在華開業酒店數正式突破500大關。
2025年,希爾頓歡朋在華凈增酒店數超過90家,新增酒店數量再創新高。截至目前,希爾頓歡朋在華進駐城市超200個,累計接待超6000萬賓客。
熟悉酒店市場的應該知道,在國際中高端酒店這塊,歡朋一直都是最能打的那個沒有之一。
一方面體現在消費端,是“歡朋體驗”的市場號召力強勁。以去年十一黃金周為例,希爾頓歡朋開業酒店中,超過7成的門店連續3天滿房,品牌整體平均入住率超95%、高峰期全國RevPAR超650元。
另一方面體現在籌建端,這兩年歡朋推出的“歡心總包”模式,大大提升了酒店的籌建效率。
把標準籌建時間從原來的245天壓縮到了180天,成本也比行業平均造價低近14%。
到了去年發布的6.0歡悅版,標準籌建周期進一步縮短到了150天左右,整體效率提升30%。
當一個酒店品牌既能成為商旅人群的“頂配”,也能在投資市場中持續提高其商業效率,500家規模更像是水到渠成的階段性成果。
有意思的是,當“歡朋體驗”在前端帶來大量“多次入住”的回頭客同時,后端投資人也在用腳投票,高復投率成了歡朋在投資市場的一個顯著特征。
在一次投資人內部通氣會上,有業內人士曾透露,吃到“歡朋紅利”的資深投資人,最多的同時擁有7家歡朋,復投的投資人中有近40%擁有兩家以上希爾頓歡朋酒店。
當一家酒店,既能在出差夜晚托住打工人的疲憊,又能在賬本里給投資人一個確定的答案。
它的成功就不再只是情緒共鳴,而是一種可被反復驗證的商業范式。
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