職場急功近利必翻車！管仲2700年前就懂長期主義才是穩賺不賠密碼

職場經營：如何在盈利與長遠發展間找到平衡？

2026-01-19

在職場與商業經營中，我們常面臨一個核心困惑：追求收益時，該堅守長期價值還是急功近利？

兩千七百多年前的管仲也有類似的問題，他在輔佐齊桓公時推行的一系列經濟舉措，讓齊國成為春秋霸主。

春秋時期，齊國雖有漁鹽之利，卻一度國力平平。管仲出任國相后，沒有選擇重稅斂財的短視之路，而是推出了一套“利而不害”的經濟策略。他提出“稽而不爭”的稅收政策，對邊關貿易和市場僅做登記備案，不額外征稅，打造了古代版“自貿區”；為吸引外商，他在全國每三十里設一處客舍，根據商隊規模提供從餐飲到向導的全流程服務，讓商人享受到堪比使節的待遇；他還開創“四民分業”制度，將士農工商按職業聚居，促進技藝傳承與行業競爭；甚至設立官營女閭，帶動餐飲、娛樂等配套產業，形成完整商業生態。這些舉措讓齊國成為當時的商業樞紐，臨淄城“車轂擊，人肩摩，揮汗成雨”，最終助齊桓公成就霸業。

短期盈利與長期發展并非對立，關鍵在于是否懂得“放水養魚”。

職場中，許多人或企業急于求成，如同“竭澤而漁”——為了快速見效壓縮成本、忽視協作、犧牲口碑，最終難以為繼。而管仲的智慧在于，他明白經營的本質是價值共生。他不征收重稅，看似短期減少了收入，卻吸引了天下商人，形成了龐大的稅基；他投入資源提升外商體驗，看似增加了成本，卻換來了持續的商業繁榮。

個人發展中，不要只盯著眼前的利益得失。如同管仲的“稽而不爭”，職場初期不妨主動“讓利”——多承擔一些職責、多分享一些經驗，看似“吃虧”，實則是在積累人脈與能力的“稅基”。企業經營中，更要摒棄短視思維。管仲打造的配套服務與商業生態，放到今天就是“用戶體驗至上”的理念。無論是對待客戶還是員工，都應像管仲對待外商那樣，提供超出預期的支持，才能建立長久的信任與粘性。

而管仲的“四民分業” 制度，還揭示了職場中“專業化”與“聚集效應”的重要性。他讓同行業者聚居，促進技藝切磋與代際傳承，這與現代職場的“職業化發展”不謀而合。職場人若想立足，需像齊國工匠那樣深耕細分領域，形成不可替代的專業能力；團隊協作中，合理的分工能讓效率倍增，而同行間的良性競爭與經驗共享，更能推動整個團隊的能力升級，就像齊國的絲織品因行業聚集而成為當時的“奢侈品”。

此外，管仲還提醒我們，職場經營需要“系統思維”。他的稅收優惠、配套服務、產業布局等舉措相互支撐，形成了完整的商業閉環。職場中，無論是個人職業規劃還是團隊項目推進，都不能孤立看待單一環節。比如個人提升，不能只專注技能學習，還要注重人脈積累、口碑塑造；團隊管理中，不能只追求業績指標，還要完善激勵機制、營造協作氛圍，這樣才能實現長遠發展。

回到最初，職場經營的平衡之道，正在于管仲所踐行的“長期主義”。急功近利如同“重稅斂財”，雖能短期獲利，卻會透支未來；而堅守長期價值，如同管仲的“放水養魚”，看似慢一點，卻能形成可持續的發展動力。

職場人應摒棄短視思維，既要像管仲那樣懂得“讓利”與“賦能”，用真誠與投入換取長久信任；也要深耕專業、注重協作，打造自身的核心競爭力。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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