當年，我提干僅4年就升為正連。憑什么？我有靠山…真有！

提干四年到正連，憑什么

梁有勞

1972年11月入伍的我，一直到1976年7月才提干。同年入伍的戰(zhàn)友，1975年上半年提干的，到1980年7月，當他們還在正排職崗位上，仰視著副連職級別的時候，我已由正排職調度員，晉升到正連職作訓參謀。

憑什么？

他們在問：難道他背后有靠山？

要說有靠山，真有。

這個靠山就是組織的關心培養(yǎng)和我自己的努力：由正排職調度員到副連職參謀，那是因為我1977年參謀人員崗位練兵比賽獲得了冠軍；由副連職參謀到正連職參謀，是因為空軍學院“優(yōu)秀學員”的評定和我回單位后的表現(xiàn)。

空軍學院畢業(yè)回來不久，李文福就被成指機關調去給首長當了秘書。經過空軍最高學府培養(yǎng)過的就我一個人了。

從北京回來，我正式進入了作訓科，任作訓參謀。當時，作訓科長田正富，副科長史躍倉，薛云舟。那時，作訓科是部隊作戰(zhàn)、訓練、領航、指揮所領導和管理并兼顧司令部辦公室工作的業(yè)務部門，一科身兼數(shù)能，工作任務和性質繁而雜。沒多久，田正富因身體原因內調，副科長史躍倉升任科長。

史躍倉，68年入伍，甘肅定西人，老高中（文革前）畢業(yè)生，生性好學，大腦聰慧靈敏，組織計劃工作周到細致，不僅工作安排處理得井井有條，而且文化基礎打得厚實，鋼筆字寫得美而快。無論是撰寫部隊的情況報告，年度的工作總結，下達部隊的命令、通知、指示和工作布署，指揮所首長的講話材料，質量高，動作快，在當時的司令部是當之無愧的一支筆。后來我跟他學到了不少的本事。副科長薛云舟，山西運城人，領航參謀出身。在拉指的領航業(yè)務中是佼佼者，他主要負責領航業(yè)務工作和指揮所的領導和管理。他不但能力強，好學好思，寫得一手好字好文章。在這兩位科領導手下學習和工作，使我受益匪淺，為我以后的進步和發(fā)展，打下了堅實深厚的基礎。

到作訓科后，兩位科領導商量，先讓我負責指揮所首長指揮員訓練。所謂首長指揮員訓練，就是把我軍的戰(zhàn)略指導思想，戰(zhàn)役戰(zhàn)術的基本原則，邊境地區(qū)作戰(zhàn)的政策策略，對敵作戰(zhàn)的組織指揮和圖上作業(yè)推演，主要是訓練指揮班子在作戰(zhàn)指揮實施中，定下決心，指揮實施，異情處置和戰(zhàn)訓評估的組織指揮能力。這事說大挺大，說難挺難。有一點可以肯定的說，再大再難，都是一點一滴不斷積累的過程。當史躍倉科長把這項工作交給我的時候，我感到責任重大。我一個新兵新參謀，就憑在空軍學院學到的那兩把刷子，去訓練一個師級領導機關的指揮班子，唯恐力不能及。

當時，周金龍任拉指參謀長。周金龍是空軍駐西藏部隊的元老。空軍最早進藏的部隊是雷達營。周金龍任營長。后又擴建為雷達團，周任團長。后接替李忠國任參謀長。周金龍參謀長給我的印象是聰慧，睿智，有原則性，愛惜人才，愛護干部戰(zhàn)士。我分管指揮所首長指揮員訓練后第一次組織活動，是為機關干部講“統(tǒng)籌法”。統(tǒng)籌法是建國后大數(shù)學家華羅庚發(fā)明的一種工作方法。他的主要內容為主線貫穿，次線連續(xù)，零星機動。即以一個時期或時段的主要工作為主線，劃定時間，確定任務，明確責任人和目的要求；為配合主線，將次要工作與主要工作平行進行，同樣的劃定時間，確定任務，明確責任人和目的要求；對零星任務臨機安排，但不能影響主線和次線的工作運行節(jié)奏。這是一個在當時很科學很流行的工作方法。史躍倉科長給周參謀長匯報后，周參謀長當即批準了訓練計劃。原計劃只有部隊首長和司令部科以上干部參訓，周參謀長給拉指首長匯報后，首長擴大了參訓范圍，拉指司政后全體干部參加學習。當時拉指主任吳劍云，政委劉厚芳，副主任郭吉如，副政委那鴻毅，副政委李伍全，還有政治部主任王嗣江，后勤部長劉永豐和三大部門副職領導都參加了學習。

由于參訓人多，授課地點由原司令部會議室搬到了俱樂部。

“統(tǒng)籌法”是我在空軍學院學習時取得優(yōu)秀成績的科目之一，回到拉指后，我又結合部隊工作實際，制作了一件既有理論論述，又有具體工作安排，還有操作任務、時間、方法、責任人和達到的目標，操作性很強的范本。講課時，我盡量做到重點突出，方法靈活，易學易記易懂，好掌握，好操作。講課分三次進行，每講完一課，布置作業(yè)，無論參謀干事助理員到機關首長，人人都得完成，我逐個檢查批改，在第二次講課時進行重點問題講評，效果不錯。司政后科長以上干部制作的統(tǒng)籌圖，大都結合了本科或本部門的工作，機關參謀干事助理員，也根據(jù)自己擔負的工作任務，制作了工作統(tǒng)籌圖。后勤部劉永豐部長，下班后利用休息時間找我商討和修改他制作的后勤部長工作統(tǒng)籌圖，其認真程度令人感動。

三次課程講完以后，司政后機關從部門到科室，統(tǒng)籌圖制作好以后，張貼在辦公室內，各項工作任務按計劃按時間按標準去執(zhí)行，去檢查，去驗收，有力地推動了機關工作，工作效率明顯增強，質量明顯提高，機關和首長給予了很高的評價。

1980年6月，趕上部隊編制體制改革，機關參謀干事助理員，以任職時間和工作表現(xiàn)，可以從副連職到副營職定職定級。我是由調度員提了參謀去北京學習的，那時已相當于副連職級別。在那次定職定級中，我被評定為正連職作訓參謀，行政21級。從1976年6月到1980年6月，我由提干正排職調度員到正連職作訓參謀，行政級別由23級到21級，只用了四年。

這僅僅才是個開始！

(注：文中插圖均來自網(wǎng)絡)

作者簡介：

梁有勞：陜西籍。昵稱：晴空萬里。作品散見國家、軍隊、省市縣級報刊和國外刊物、網(wǎng)絡平臺，有獲刊物獎，部分作品入年選和中考試題。

作者：梁有勞