大環(huán)境不好，反而更賺錢的行業(yè)

2026年初，全球經(jīng)濟(jì)仍在震蕩中尋找方向。通脹高企、消費(fèi)疲軟、裁員潮此起彼伏。很多人感嘆：“生意越來越難做了。”但如果你仔細(xì)觀察，會發(fā)現(xiàn)一個反常識的現(xiàn)象：越是大環(huán)境不好，有些行業(yè)反而越賺錢。

這不是幸存者偏差，而是一套底層邏輯在起作用。

今天，我想和你聊聊，在“逆風(fēng)局”中悄然崛起的幾類行業(yè)——它們不是靠風(fēng)口，而是靠人性、剛需與結(jié)構(gòu)性機(jī)會。

一、省錢經(jīng)濟(jì)：人們越焦慮，越愿意為“省”付費(fèi)

當(dāng)收入預(yù)期下降，人們的第一反應(yīng)不是停止消費(fèi)，而是重新分配消費(fèi)。奢侈品可能被擱置，但“省下一塊錢就是賺一塊錢”的心理卻空前強(qiáng)烈。

于是，“省錢經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。

比如二手交易平臺。閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等平臺在2024—2025年用戶活躍度激增，不僅年輕人買賣舊物，連中產(chǎn)家庭也開始轉(zhuǎn)賣閑置家電、童裝、家具。這不是因?yàn)榇蠹易兏F了，而是理性消費(fèi)成為新時尚。

再比如折扣零售。臨期食品店、奧特萊斯、拼多多的“百億補(bǔ)貼”，甚至山姆會員店的“家庭裝”策略，都在精準(zhǔn)切中“既要品質(zhì)，又要便宜”的需求。數(shù)據(jù)顯示，2025年臨期食品市場規(guī)模突破800億元，年復(fù)合增長率超30%。

省錢，不是降級，而是一種精明的升級。

而那些能幫用戶系統(tǒng)性省錢的企業(yè)——無論是通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、信息透明，還是模式創(chuàng)新——正在悄悄積累巨大的用戶信任和復(fù)購率。

二、情緒價值：當(dāng)現(xiàn)實(shí)無解，人們轉(zhuǎn)向“心靈按摩”

經(jīng)濟(jì)下行期，不確定性加劇，焦慮、孤獨(dú)、無力感蔓延。這時候，能提供情緒價值的產(chǎn)品或服務(wù)，就成了剛需。

你看，心理咨詢APP用戶數(shù)三年翻了五倍；冥想類應(yīng)用如“小睡眠”“潮汐”訂閱收入暴漲；甚至“電子寵物”“AI陪伴”也成了Z世代的新寵。

更有趣的是，一些看似“非必需”的消費(fèi)反而增長。比如盲盒、手辦、劇本殺、沉浸式劇場——它們不解決實(shí)際問題，但能讓人短暫逃離現(xiàn)實(shí)，獲得掌控感和愉悅感。

這背后，是馬斯洛需求層次的微妙變化：當(dāng)安全感受到威脅，人們反而更渴望歸屬、認(rèn)同與自我表達(dá)。

所以，別小看“哄人開心”的生意。在蕭條期，治愈力就是購買力。

三、抗周期行業(yè)：別人收縮時，你在擴(kuò)張

有些行業(yè)天生具有“抗周期”屬性。它們不依賴經(jīng)濟(jì)繁榮，反而在衰退中凸顯價值。

比如職業(yè)教育與技能提升。當(dāng)就業(yè)壓力增大，打工人紛紛“回爐再造”。編程、設(shè)計(jì)、短視頻運(yùn)營、跨境電商……只要能帶來“可變現(xiàn)技能”，課程就供不應(yīng)求。2025年，成人在線教育市場規(guī)模突破4000億，其中70%來自實(shí)用技能培訓(xùn)。

再比如基礎(chǔ)醫(yī)療與健康管理。無論經(jīng)濟(jì)好壞，人生病總得治。而隨著老齡化加速，慢性病管理、家庭醫(yī)生、遠(yuǎn)程問診等服務(wù)需求持續(xù)攀升。一家做智能血糖儀的初創(chuàng)公司，去年?duì)I收增長120%，因?yàn)樗麄儼言O(shè)備+數(shù)據(jù)+服務(wù)打包，真正解決了糖尿病患者的日常痛點(diǎn)。

還有維修與再制造。過去“壞了就換”，現(xiàn)在“修好再用”。家電維修、手機(jī)換屏、汽車保養(yǎng)……這些“不起眼”的小生意，正因高頻、剛需、低替代性而穩(wěn)穩(wěn)賺錢。

抗周期的本質(zhì)，是解決無法推遲的問題。

四、B端效率工具：企業(yè)越難，越要“摳效率”

當(dāng)C端消費(fèi)收縮，B端企業(yè)也在拼命降本增效。這時候，能幫企業(yè)省錢、提效、活下去的SaaS工具，就成了香餑餑。

比如自動化財務(wù)軟件，能讓中小企業(yè)減少會計(jì)人力；AI客服系統(tǒng)，可降低70%的客服成本；供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，幫助工廠減少庫存積壓。

我認(rèn)識一位創(chuàng)業(yè)者，2023年做了一款針對餐飲店的“智能排班+食材預(yù)測”系統(tǒng)。起初沒人理他，2024年餐飲業(yè)大面積虧損后，他的客戶數(shù)半年翻了三倍——因?yàn)槔习鍌兘K于意識到：省下一個人工，就能多撐一個月。

B端生意或許不性感，但足夠扎實(shí)。在寒冬里，效率就是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流就是生命線。

結(jié)語：危機(jī)中的“反脆弱”思維

塔勒布在《反脆弱》中說：有些事物，能在混亂和波動中受益。

大環(huán)境不好，從來不是所有人的末日，而是結(jié)構(gòu)性機(jī)會的重新洗牌。

那些能洞察人性底層需求、抓住剛性痛點(diǎn)、提供確定性價值的行業(yè)，不僅不會倒下，反而會借勢崛起。

所以，別只盯著“難”，要去看“變”——
消費(fèi)者變了，企業(yè)變了，價值鏈也變了。

而真正的機(jī)會，永遠(yuǎn)藏在變化的縫隙里。

2026年，或許仍是充滿挑戰(zhàn)的一年。但對有準(zhǔn)備的人來說，冬天不是終點(diǎn)，而是新賽道的起點(diǎn)。

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