你領導厲不厲害，看他開會就知道了

開個會，就能把領導的水平看得明明白白。

這就像去一家餐廳，不用等菜上齊，看看洗手間干不凈，心里大概就有數了。在職場上，判斷一個領導靠不靠譜，聽他組織一次會議，基本就八九不離十了。“開會”這事兒，簡直是打工人的集體痛點，一提起就忍不住想吐槽：動不動兩小時的會，最后就落實五分鐘的事兒；領導在上面動動嘴，底下的人跑斷腿。大家反感的，說到底就是那些又長又空、除了耽誤工夫沒啥用的會。

為什么這么招人煩？其實很簡單。有些領導，一旦自己沒想清楚下一步該干啥，或者想刷刷存在感，最順手的選擇就是“開個會”。會一開，顯得自己很忙、很重視，但真正干活的人時間卻被占用了，活兒還得加班干，能不郁悶嗎？

一、為什么說“會開會”是個真本事？

別看開會是個小事，但它卻能真正考驗領導能不能抓重點、能不能理清思路、能不能帶著大家往一處使勁兒。

真正有水平的領導，不會有事沒事隨便開會。他一旦召集開會，那肯定是遇到了非得靠集體討論才能推動的事，或者有重要的信息需要同步和決策。會議的目標會非常明確：咱們今天就是來解決某某問題的。

而不會開會的領導呢？開起會來那感覺完全不一樣。我們來對比一下：

高效實在的會議：

“今天咱們就用30分鐘，集中說清楚新產品上線前最后三個堵點。第一，關于測試反饋的XX問題，研發部門張工牽頭，明天中午前給出解決方案。第二，市場預熱素材，小李負責，后天下班前同步給所有人。第三，上線當天的客服預案，需要王經理補充一個應急流程。大家針對這三件事，還有沒有補充或疑問？沒有的話，散會，分頭行動。”

低效空虛的會議：

“嗯，今天把大家叫來，主要是聊聊最近這個新項目啊。非常重要，公司上下都很關注。我們一定要從思想上高度重視，步調要統一，方法要講究，既要推進速度，也要保證質量。各個部門要主動擔當，加強協作，把工作落到實處……總而言之，這個項目只許成功，不許失敗，大家要多想想辦法！”

你看出來區別了嗎？前者開完會，每個人都知道自己接下來要具體做什么，后者開完會，大家只覺得“領導很重視”，但具體該怎么做，還是一頭霧水。高下立判，就在于會議產出的到底是清晰的行動指令，還是一堆正確的空話。

二、怎么才能把會開得明白、開得有用？

想把會開好，其實沒那么玄乎，掌握幾個樸實的原則就行：

第一，開會別搞“突然襲擊”。

提前告訴大家要討論什么，最好能發個簡短的背景材料。讓大家心里有個底，甚至能提前琢磨一下。最怕的就是把人叫進會議室，然后問“這事你怎么看？”，底下人完全在狀況外，這會怎么可能開得高效？

第二，有問題就直接“攤開說”。

開會最忌諱的就是不痛不癢，繞來繞去。高效的會，就得把真問題、難處、分歧都擺在臺面上。別怕爭論，目標是為了解決問題。如果開會都在說場面話，回避核心矛盾，那這時間百分之百是浪費了。

第三，抓住重點，別“一把抓”。

一次會議最好就解決一兩個核心問題，別想著一次性討論十件事。就像一只手抓不住所有東西，一個會議也處理不了所有問題。把最關鍵的事情議透、做出決定，比每件事都泛泛而談要強一百倍。

第四，追求“短、實、準”。

短：有話則長，無話則短，能5分鐘說完絕不用10分鐘。

實：內容要具體，討論要聚焦在可操作的事情上。

準：只叫必須參加的人，別讓無關人員“陪會”。

一旦達成了共識、明確了任務，會議就該立刻結束，讓大家趕緊去執行。千萬別開成“馬拉松式”的牢騷會或空談會。

記住開會的根本目的：是為了推動工作、解決問題，而不是為了完成一個“開會”的形式。

三、頂級高手：能不開的會，絕不開

一個總是組織冗長無效會議的領導者，背后反映的問題可能是：他自己思路不清，試圖通過會議來理清頭緒；或者團隊執行力太弱，只能靠反復開會來“督促”；再或者，就是過于自我中心，享受掌控會議的感覺。

而一個能開出高效會議的領導者，已經證明了其思路清晰、尊重他人時間、注重實際成果。

但還有更厲害的一層：那些能盡量少開會，卻能把事辦成的領導。

他們的原則通常很直接：能發條信息說清的，就不打電話；能打電話說清的，就不開小會；能開小會定的，就不開大會；能找一兩個負責人解決的，絕不拉上一屋子人。

因為他們心里門兒清：管理的最終目標是出成績，而不是開大會。 會議只是工具之一，絕不是業績本身。

真正厲害的領導者，用最終的成績說話；水平不夠的領導者，用開了多少會來顯得自己很努力。

所以，開會這件事就像一面誠實的鏡子。照出來的，是一個領導是真有章法，還是只會擺樣子；是真心想解決問題，還是只想走個過場。

最后，希望咱們都能碰上那種開會干凈利落、甚至能不開會就不開會的領導。在這樣的團隊里干活，不內耗，有奔頭，那才是真的爽。