上虞生物（藥業）公司2025年度管理評審會圓滿召開

1月12日，上虞生物召開2025年度管理評審會，全體中層助理以上干部50余人參加，會議由總經理邱金倬老師主持。

會上，邱金倬老師首先闡述了本次管理評審的目的與意義，明確了會議評審程序。隨后，各部門及車間負責人依次匯報了2025年度績效指標完成情況，全面總結了過去一年的工作成績與存在的不足，同時明確了2026年的重點工作規劃與具體實施方案。針對大家的匯報內容，評審組成員分別進行點評，在指出亮點的同時也剖析了不足，并提出了具體的改進建議與要求。

邱金倬老師在聽取各部門車間匯報后，肯定了大家在2025年所做出的努力和取得的成績，并對2026年工作進行重點部署，提出了更高的要求：

鞏固核心優勢，推動老產品全面領先

把老產品做領先是高質量發展和創新發展的核心。一是要做全優生，在工藝、質量、裝備、安全、環保和團隊等方面都要領先，與時俱進，積極順應政府與客戶對綠色低碳高質量發展的要求；二是要強化差異化競爭，利用“生物+”與“化工+”雙平臺，整合資源，做好如特殊化、差異化產品的生產；三是要系統梳理并攻關減排、綠色、低碳類高質量課題，在實現降本增效的同時，確保安全風險、能耗及“三廢”管理全面受控。

堅持開放創新，加速新產品布局與發展

一是要做好新產品的開放合作專項工作，積極引進外部優質技術、項目與產品；二是要加強內部研發體系建設：一方面依靠總部力量，加快推進新項目，明確關鍵目標與時間節點；另一方面要做好老產品系列化、協同化。

強化人才引領，打造卓越高效團隊

人的問題是核心。一是要提升人的積極性和創造性，通過外部引進與內部培養相結合，打造領軍型、專家型及復合型人才團隊；二是要凝心聚力，要思想統一、互相補臺，打造風清氣正、開拓進取的團隊氛圍；三是要完善優勝劣汰機制，保持團隊的激情與活力，推動團隊能力持續提升；四是要堅守底線，優秀干部和團隊要有內驅力、責任感、使命感和成就感，傳遞正能量，將產品與管理推向新高度。

聚焦提質增效，深化管理與組織變革

一是要順應資源化、循環化、無害化、減量化的發展趨勢，全面提升工作、發展、創新及人才質量，從組織與管理變革、創新等方面入手，深入思考增效路徑，扎實做好專項提升文件的落地工作。二是要強調“以上率下”與“以下促上”相結合，領導干部率先垂范、勇于擔當，展現領導力，下屬團隊應積極建言，促進決策優化，上下聯動共同推動工作取得更好成效。

邱金倬老師表示，2025年的工作雖然存在不足，但總體各項工作超目標完成。他強調，2026年是“十五五”的開局之年，大家要吸取教訓，起好步開好頭，堅定不移，上下同心，共同營造風清氣正的工作氛圍，更好地完成各項目標！

本次管理評審會既是對2025年工作的系統復盤，更是邁向“十五五”新征程的動員會。站在新的起點，公司全體干部員工將凝心聚力，以更高的標準、更實的作風，將會議擘畫的藍圖轉化為實際行動，共同開創公司高質量發展的嶄新篇章。