Deckers 又砍掉了兩個品牌，接下來資源都集中到旗下的 HOKA 和 UGG 了

進入 2026 年，HOKA 和 UGG 的母公司 Deckers Brands 已經(jīng)正式結(jié)束了旗下 Koolaburra 和 AHNU 的運營，兩個品牌將在今年 3 月 31 日前完成全面交割。

這兩個品牌的結(jié)束也說了很久了，2025 年 1 月 Deckers 的總裁兼 CEO Stefano Caroti 就表示公司將停掉 Koolaburra，以便“更專注于我們最重要的品牌之一 UGG”。而在去年 10 月，AHNU 的網(wǎng)站關(guān)停，批發(fā)渠道也在 2025 年年底前結(jié)束。

多說兩句：2024 年 8 月 16 日，Deckers 將旗下鞋履品牌 Sanuk 賣給了加拿大運動休閑產(chǎn)品公司 Lol? Brands，具體交易金額沒有透露。 Deckers 是 2011 年以 1.2 億美元收購的 Sanuk，后續(xù) Sanuk 雖然保持了創(chuàng)意和設(shè)計水準(zhǔn)，但銷售額逐年下滑，最終被 Deckers 剝離，這也被看作是 Deckers“賣品牌”、“瘦身”的開始。

這樣 Deckers 旗下將只留下 HOKA、UGG 和 Teva（現(xiàn)在集團官網(wǎng)上也就是這三個），都是大家熟悉的品牌。相對來說 Teva 要小眾一點，但在小圈子里也有自己的生態(tài)位，而且 Teva 涼鞋產(chǎn)品在市面上也太多模仿者了。

其實 Koolaburra 和 AHNU 的命運可以說在剛開始時就確定了。1991 年創(chuàng)立的 Koolaburra 做的是羊皮鞋履，這就是 UGG 的直接競爭對手，Deckers 在 2015 年收購了它，隨后將它的定位改成 UGG 的低價平替（名字也改成了“Koolaburra by UGG”），但現(xiàn)在 UGG 自己也在嘗試更低價位的市場，去擁抱更大范圍的年輕受眾，這讓 Koolaburra 已經(jīng)沒有存在的必要。

AHNU 也差不多，它在 2007 年創(chuàng)立，一開始是做戶外鞋履，2009 年被 Deckers 收購，然后 2018 年停止運營。2024 年 3 月，Deckers 又將 AHNU 打造成“超級運動鞋”（super sneaker）重新推出，它走高端路線，首款單品 Sequence 1 定價從 225 美元起跳，比 HOKA 還貴。

這樣的定價和定位當(dāng)然是為了避免和 HOKA 直接競爭，但肯定是太冒險了，當(dāng)時 Deckers 的總裁兼 CEO Dave Powers 表示是準(zhǔn)備在 HOKA 迅猛發(fā)展的同時要準(zhǔn)備增長的“第二曲線”，想法是合理，但 HOKA 即便勢頭不錯，也不敢說完全站穩(wěn)腳跟，尤其這個市場還不斷有新對手加入，這也許不是個同步打造高價位副牌的好時機。

其實換個角度，Koolaburra 和 AHNU 在 Deckers 整體業(yè)績里占比非常低，說和“主品牌”直接競爭都很牽強。按去年 10 月 Deckers 發(fā)布的 2026 財年第二季度數(shù)據(jù)（自然月是 2025 年的 7 - 9 月），集團凈銷售額 14.3 億美元，其中 UGG 有 7.596 億美元，HOKA 有 6.341 億美元，加起來占比超過 97%，剩下的 Koolaburra 和 AHNU 以及 Teva 加一起才 3720 萬美元，連總業(yè)績的 3% 都不到。

同時 UGG 和 HOKA 同比增長分別達到 10.1% 和 11.1%，保持了增速，也一直是公司增長的主要動力，而另外三個品牌同比則下降了 26.5%。可以說沒了 Koolaburra 和 AHNU 基本不會讓多少人有很明顯的感知，還會直接讓 Deckers 接下來的業(yè)績數(shù)據(jù)變得非常好看。

在這之后，Deckers 將可以把全部資源專注在三個盈利能力更強的核心品牌上，它們覆蓋不同的產(chǎn)品類別，彼此沒什么明顯重合，可以說組成了一套城市中產(chǎn)在運動、戶外或者冬天夏天等不同場景和環(huán)境下的鞋款組合方案。

而目前 Deckers 正在按 53.5 億美元的 2026 財年全年銷售額的目標(biāo)前進（也是 Deckers 首次發(fā)布的年度指引），雖然這低于分析師的預(yù)期，但相比 2025 財年 49.9 億美元的總營收還是有增長的，而且這還包括了砍掉品牌所帶來的影響，Deckers 可以有一個非常良性的狀態(tài)進入到下一階段的發(fā)展中。