陳行甲年薪翻倍，公益留人僅靠愛心還不夠 | 新京報社論

公益需要“愛心”，但公益組織良性運轉所需要的人才，也需要有市場化薪酬保障。

▲1月18日晚，深圳市恒暉公益基金會創始人陳行甲發布視頻稱，“我將正式啟動交接程序，在完成有序的交棒過渡之后，我將不再從恒暉公益基金會領取薪水。” 圖/陳行甲賬號

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俞敏洪宣布聘請陳行甲為總顧問，年薪150萬元，引發輿論關注。

據新京報報道，1月20日，俞敏洪個人賬號發布通告：新東方教育科技集團，聘請陳行甲老師，為新東方教育、東方甄選、新東方文旅總顧問，年薪150萬元人民幣。

此前，知名公益人陳行甲因2024年年薪超70萬元陷入爭議。深圳市恒暉公益基金會工作人員表示，基金會財務支出均經過審計，民政部門核實后發現沒有問題。1月18日晚，陳行甲宣布自己將交棒給年輕人。記者就陳行甲是否已從基金會辭職，是否會入職新東方，向深圳恒暉公益基金會求證，未獲正面回復。

前腳因“高薪”陷入爭議，后腳便敲定了“更高薪”的“下家”，陳行甲不可避免地再次引發熱議。目前，外界尚不能確定其卸任是否與高薪爭議及新工作邀約直接相關，但年薪從70萬跳漲到150萬，仍可看作是市場對其個人能力的一次蓋章認證。

從公益組織到企業，陳行甲個人薪酬直接翻倍，由此也引出一個值得探討的話題：公益行業究竟需不需要留住人才？又能否以“高薪”去留人？

長期以來，社會對公益事業似乎始終抱有一種“純潔化”的道德想象，默認公益人理應“無私奉獻”，至少不應與“高薪”掛鉤。這種認知源于對公益本質的樸素理解和期待，卻忽略了現代公益的專業性與復雜性。

應該看到，現代公益遠不只是一句“獻愛心”這么簡單，而是一個高度專業化的復雜體系。從公益資金的多元籌措、組織的可持續運營、內部管理效率的優化，到具體項目的落地、效果評估與迭代升級，每一個環節都建立在專業能力基礎之上。

可以說，公益行業的良性發展，無論組織管理者還是具體項目執行者，都離不開專業能力的支撐。那么，如果沒有具備市場競爭力的薪酬體系，在人才流動市場化大背景下，就難免會出現人才流失，繼而威脅公益行業發展。

的確，投身公益離不開愛心與情懷，“高薪”也不該成為從事公益的唯一目的。但一方面，公益需要愛心驅動，卻不能僅靠“用愛發電”維系長遠發展；另一方面，情懷雖“無價”，但專業能力卻自有其市場估值。

簡言之，公益組織的健康運轉，離不開專業團隊的操盤把控，僅靠一腔熱血與情懷是遠遠不夠的。而專業人才的加入與能力發揮，就必然要有和市場接軌的薪酬保障。

當然，強調理性對待“高薪”現象，并非主張公益行業必須要成為“高薪行業”，而是呼吁社會當以更務實的市場化視角，包容公益人才的合理薪酬回報。

就以陳行甲為例，70萬年薪是高還是低也需放在具體語境中評判。如恒暉公益基金會2024年年報顯示，包括工資成本在內的管理費僅占總支出的5.3%。參考民政部等多部門出臺的規定，具有公開募捐資格的基金會年度管理費用不得高于當年總支出的10%，5.3%的管理費支出占比，當在合理區間。

事實上，近些年我們看到的一些成熟的公益組織和項目，其成功都與團隊的專業能力直接相關。而這背后，包括人員薪酬標準在內，都有市場化運行機制在發揮作用。所以，大可不必對公益行業的“高薪”聞之色變。

十多年前，學者資中筠就指出，對于現代公益事業，中國社會還有很大的認識誤區，需要啟蒙。不管是政府還是大眾，都應改變觀念，樹立正確的現代公益觀念。這次爭議表明，我們的現代公益啟蒙依然任重道遠。

當然，這也需要公益組織自覺增加運行透明度，并與社會保持良性互動，給人們了解公益、信任公益創造更好的條件。而這，本身也是構建健康的社會公益生態的內在要求。

編輯 / 徐秋穎

校對 / 賈寧

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