之一生態：投資農業，就是投資人的身心健康

未來的生態農業將不再是單個農場的“單打獨斗”，而是形成多個區域化的生態農場閉環，不同農場之間將形成協同效應，片區內共享加工廠，降低投資成本。

文｜田豐瑞

ID | BMR2004

當土壤退化、生物多樣性減少等問題不斷推高未來糧食安全的潛在風險時，生態農業作為串聯“生態保護—民生需求—產業可持續”的節點，正發揮從保障食品安全到穩定就業的重要作用，甚至生態農業的每一個環節都在為社會的可持續發展提供支撐。

在生態農業投資領域，之一生態投資（以下簡稱“之一生態”）作為芳晟基金戰略轉型“社會價值+商業價值融合”方向后孵化的投資品牌，聚焦于可持續生活方式相關產業的孵化與投資，通過投資與有相同愿景的伙伴共創共建可持續的“生產—生活—生態—生命”系統，讓生命更健康，家庭更幸福，地球更美好。

之一生態投資管理合伙人楊利軍在接受《商學院》采訪時表示：“我們也曾在領域里的創新藥和創新療法等方向投資，但發現超過75%以上的未病人群有著更大的主動健康需求。后來我們發現，健康的源頭在食品，而食品的源頭則在于農業。”

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從“健康”出發做投資

之一目前投資的生態農業項目通過每年的分紅可以創造持續穩定的收益。

創立之初，之一也曾沿用舊有的思路，在醫療、新能源、生物制造等行業篩選投資機會。

然而，從2018年以后，資本市場紅利逐年下降，同期又經歷了疫情沖擊，以前之一生態也投過很多藥企，但是疫情期間楊利軍發現，藥只有在人生病了之后才會被用上，擅長從第一性原理角度出發思考問題的楊利軍，更希望能夠從源頭幫助人們改善健康狀況。

由此，之一生態從醫療等領域轉而關注人本身。“民以食為天，吃對于老百姓而言是最重要的，健康食物的源頭就在于農業。”楊利軍表示，于是，之一生態將自身定位于從“健康”出發的有機產業系統投資商，對內修復身心，對外修復環境，關注人的身心健康，注重人與自然的可持續關系，主要投向和消費者可持續生活方式和主動健康相關的領域。

但是，農業領域投資周期長、回報慢是行業共識，這也讓很多投資機構對生態農業領域望而卻步。

在楊利軍看來，外界實際上對農業投資“慢”的認知存在偏差。農業并非沒有“爆發性”，只是它的發展更像是細水長流的業態，雖然缺乏科技行業那樣的“拐點式”增長曲線，但勝在穩定可持續，每年都能帶來實實在在的收益。楊利軍說：“對于醫藥行業來說，一款藥物從研發到量產需七八年甚至十幾年，且上市前無任何收入。而農業的特性在于‘種必有收’，只要付出耕種，當年便能獲得收成，甚至一年可種植多季作物，收成可直接轉化為商品收益，相較于其他行業，農業行業的投資回報相對較快。”

之一生態目前投資的生態農業項目通過每年的分紅可以創造持續穩定的收益。這種模式看似沒有“一夜暴富”的驚喜，卻勝在確定性更高，讓所有投資項目都產生穩定收益，長期來看反而可能實現更優的回報水平。

此外，在生態農業這個領域中，商業價值與社會價值如何融合共生是一個始終無法繞開的話題，楊利軍表示：“商業價值和社會價值不能既要又要，但二者并不矛盾或者互斥，之一生態投資的邏輯體系是希望越來越多的消費者可以吃到健康的食物，反向推動農業生產者以生態的方式進行農業生產，以此使得更多的土壤得到修復，并形成一個良性循環。”

“從更宏觀的角度說，之一生態農業也與鄉村振興緊密相連，通過生態農業的發展促進鄉村共富，也體現了振興鄉村的生態價值。”楊利軍補充說。

02

尋找同心同行的伙伴

傳統工業思維的“標準化、規模化、分工細化”并不適用于農業，生態農業的效率提升，需要遵循種養結合的循環經濟模式。

在生態農業領域，之一生態投資過公平田野、綠手指、謙益、檸檬君、柴米多、CSA創客學院等數十家企業。楊利軍稱，核心的投資邏輯首要的是“投人”，要尋找相同的懷揣鄉村復興夢想、不以單純商業回報為目標的創業者。

檸檬君便是之一生態早期投資的項目，創始人是一位投身云南眷村的文藝青年，楊利軍說道：“檸檬君創始人的初心，不僅僅為了簡單的商業回報，而是想真正地修復土壤，通過他們在鄉村的努力帶動村民過上更好的生活，這與之一的投資理念相吻合。”

檸檬君從檸檬種植起步，后逐步拓展至耙耙柑、楊桃等云南特色熱帶水果的生態種植，后來為解決水果季節性滯銷問題，還延伸出了產業鏈條，將鮮果加工為水果干，更創新研發出特色產品，以當地芭蕉搭配果園周邊茶葉發酵制成果醋。如今，檸檬君已實現一、二、三產的深度融合，以生態種植為基礎，以農產品加工拓寬收益渠道，最終反哺鄉村產業發展。

具有代表性的另一家企業是謙益，據楊利軍介紹，謙益的創始人有著特殊的創業緣起，創始人曾因工作患有嚴重腸胃疾病，在西醫束手無策時，遵循中醫“五谷為養”的建議，轉向自然農法種植主糧，慢慢的身體有了好轉。于是，他開始親自耕種水稻、小麥、小米等作物，自食其用的同時分享給朋友，逐漸積累起一批忠實會員。

經過幾年的發展，謙益不僅提供生態主糧，還延伸出鍋巴、醬油、芝麻丸等深加工產品。同時還打造互動場景，邀請會員走進農場與工廠，直觀感受有機種植環境與透明化生產過程，并以信任為紐帶構建起高復購的會員體系。

楊利軍認為，傳統工業思維的“標準化、規模化、分工細化”并不一定適用于農業，生態農業的效率提升，需要遵循種養結合的循環經濟模式。以之一生態投資的綠手指衢州基地為例，楊利軍介紹道：“綠手指的循環模式為種植黃豆，豆粕用于喂牛，黃豆加工成豆漿、豆腐，雞糞、牛糞制成有機肥料，反哺農田。臨期蔬菜可加工成餡料制作包子，或直接作為畜禽飼料，多余的主糧可加工成各類食品，構建了一個高度閉環的生態系統。”

這種模式將產業鏈上的每一份資源都充分利用，最大限度降低生產成本。同時，基地打造了稻田餐廳、工坊參觀等體驗業態，吸引會員實地打卡，既增強了用戶信任，又創造了額外的多產業收入，實現生產端與消費端的雙向效率提升。

在對項目投資后，之一生態并非只投不管。楊利軍認為，對于投后管理而言，要堅守“敬畏行業、幫忙不添亂”的核心原則，以資源與認知助力項目成長。“我們投資的創業者常年扎根農業一線，對行業有著最深刻的理解，我們作為投資人不應以‘外行’身份指導‘內行’的生產經營。”

楊利軍介紹道，在資源方面，發揮之一生態作為投資機構的連接屬性，為創業者匹配精準的產業資源。在認知方面，依托投資人的多元行業視野，為農業項目注入跨領域的經驗。在渠道方面，可以將互聯網思維融入渠道銷售，提升用戶運營效率。同時也可以搭建行業交流平臺，鼓勵大家分享經驗、共同探討行業難題，為項目發展提供更優解決方案。

03

生態人引領生態商業未來

未來農業生態的發展藍圖將是構建分布式規模化的生態協同網絡。

在政策驅動與消費升級的雙重賦能下，當前生態農業正迎來高質量發展的加速期。2024年，國內生態農業總產值約1.68萬億元，4年復合增速超10%；2025年，全球生態農業市場規模已達1.2萬億美元，其中中國占據了35%的全球市場份額。

楊利軍認為，未來農業生態的發展藍圖將是構建分布式規模化的生態協同網絡。具體而言，未來的生態農業將不再是單個農場的“單打獨斗”，而是形成多個區域化的生態農場閉環，不同農場之間將形成種養結合、共享加工、循環復用的協同效應，從而實現分布式的降本增效。同時，各農場的特色農產品整合形成多元化供應鏈，觸達更廣泛的銷售渠道。這些分布式的農場閉環將聯結成一張生態協同網絡，實現分布式規模化，這種做法既保留每個農場的生態特色，又通過協同效應形成規模優勢。

“生態產業的發展是一個全新的探索過程，沒有現成的答案可以照搬。在探索過程中，之一生態收獲了三樣東西：一是健康的生活方式，二是一群志同道合的伙伴，三是未來的發展想象空間，整體發展態勢值得期待。”楊利軍說道，無論是生態商業還是可持續商業，都需要先讓領導者成為具有生態理念的人，才能讓企業走在真正的生態發展道路上。

而“生態人”的養成，需要兩個層面的支撐，一是具備生態思維，不能只關注自身利益，要清晰認知自身在整個生態網絡中的位置，兼顧所有相關方的利益。二是踐行生態的生活方式，這也是之一生態一直在踐行的理念。

楊利軍說：“人只有在松弛的狀態下，才能迸發真實的創造力。這種創造力不是設計或規劃出來的，而是像土壤里的農作物一樣‘生長出來’的。我們要做的，就是打造適宜這種‘生長’的‘土壤’，讓團隊在自然的氛圍中成長為最具生命力的樣子。”

此外，他提到，未來之一生態還將更加關注科技助農領域，科技是生態農業的核心驅動力，科學有效地利用人工智能等技術，既保障糧食安全，又守護生態環境，為鄉村振興目標提供堅實支撐。