東易日盛重回起跑線，陳輝輕裝上陣

文/樂居財經 張丹

東易日盛回來了，創始人陳輝也回來了。

1月20日，陳輝以“老友新聚”的方式，低調地完成了復出亮相，掏心窩子和朋友們說了很多話。

這是他沉默18個月后的第一次亮相。

經歷過至暗時刻的東易日盛和陳輝，重整歸來，更懂得人情冷暖，也更懂得企業生存的意義。

“如果我們還抱著高杠桿、大店面和人力堆砌的增長模式不放，未來將無路可走。”在陳輝看來，家裝行業正深陷迷局：無論大小企業，普遍虧損，舊時代已然終結。過去依賴房地產狂飆的增長邏輯徹底失效，行業陷入無贏家的價格內卷。

壓垮傳統裝企的，主要是三座大山：高昂的人力與運營成本、不斷攀升的獲客投入、以及背負沉重房租的“大店模式”。這些重資產、高支出的經營方式，在行業增長放緩的背景下，已成為不可承受之重。

“但危機也意味著轉機。”陳輝話鋒一轉，“我們最大的優勢就是：既有多年沉淀，又沒有歷史包袱；既輕裝上陣，又可以不急于求成。”

他分享的是東易日盛在“廢墟”中重建地基的思考，也給家裝行業穿越周期提供了可參考路徑。

未來的家裝，將實現三大轉向：從“單一設計與施工交付”轉向“房屋全生命周期服務”；從依賴“新房及二手房成交”轉向以“存量房煥新”為主導市場；從“傳統設計施工驅動”轉向“設計AI化、施工數字化、供應鏈系統化”協同賦能。

這也可以理解為，在存量競爭時代，家裝企業活下去、活得好必須要走的路。

第一條路：做房屋全生命周期的陪伴者

傳統家裝是空間性的：如何設計這個平方米？如何搭配這個空間？陳輝在危機中看到的，是家裝的時間維度。

“家裝不應是一次性的交易，而應是伴隨房屋全生命周期的服務。”他說，“中國家庭不再只是需要‘第一次裝修’，更需要‘第一次煥新’‘第二次煥新’——房子如同生命，需要成長、變化。”

因此，東易日盛的戰略重心，從“全屋整裝”轉向“存量煥新”。這不僅是業務轉向，更是哲學層面的重新定位：企業不應只是施工隊，而應是“生活品質的長期引導者與管家”。

第二條路：重塑行業底層邏輯

“回顧工業革命，每一次技術跨越都重塑了產業邏輯。家裝行業亦呼喚這樣的‘穿越’。”陳輝指出，AI技術正成為重構行業、逾越傳統鴻溝的關鍵力量。

一方面，AI交互與AI設計師將逐步成為家裝設計的中堅，推動設計從能力、效率到主體的全面進化；另一方面，施工數字化全程管控、施工機器人及裝配化系統，將徹底改變傳統施工模式，實現效率與精度的雙重革命。

東易日盛的數字化轉型業務占比已達70%。“這說明方向沒錯，我們只是輸給了突然繃斷的資金鏈。韌性不是永遠不摔，是摔了之后，手里還攥著對的東西。”陳輝說。接下來，公司將融合原有數字化基礎與前沿AI落地能力，打造“家裝中央廚房”，整合從傳統設計師到AI設計智算能力、從單品供應鏈選擇到單空間系統解決方案、從傳統施工管理到數字化施工節點管控的全鏈路能力，實現標準化與個性化相結合的服務輸出。

第三條路：構建家裝共生生態

東易日盛立志成為家裝行業的“鴻蒙智行”，打造真正以用戶為中心的“B to C”或“B+B to C”家裝共生生態。

在這一定位下，東易日盛將賦予所需的系統性支撐，從品牌層面、認知層面、技術層面、人才層面等進行全方位的升級與調整。值得關注的是，東易日盛追求的是“共生”的平臺思維，要構建一個集業務集群與創業平臺于一體的生態系統。用陳輝的話說，重新回到起跑線的東易日盛，將從原家裝業務的“運動員”，轉型成為行業生態的構建者、提供者，與合作伙伴、員工、客戶乃至整個行業，在變革中共生，在重構中共贏。

“企業如同經過淬煉的金屬，體積未必更大，但密度和韌性已不可同日而語。”陳輝總結道，“家裝的本質是讓生活更美好。現在，我們要帶著初心重新出發。”

這“初心”二字，在他口中不再是一個營銷口號，而是一個在毀滅邊緣被重新擦拭出來的內核，所有的技術、模式、規模，都只是服務于此的工具。

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