工#銀行員工狀告自家支行！銀行內部矛盾即將浮出水面？

大話熱點

近日，一則法院開庭公告引發關注：中國工商銀行某支行被自家員工起訴，案由為“勞動爭議”，開庭日期定于1月22日。公告雖未披露具體細節，但“銀行”“員工”“勞動爭議”這幾個關鍵詞組合在一起，足以引發諸多聯想。

刀刃向內的官司：為績效？為崗位？為薪酬？

“無外乎績效、崗位、薪酬那些事兒。”一位銀行業內人士坦言。這話雖直白，卻道出了銀行勞動爭議的核心領域。

可能是考核指標的天平傾斜了——一位勤懇多年的老員工，突然發現自己的績效評分與實際貢獻不成正比，而那些善于“搞關系”的同事卻頻頻得分。當積累的委屈超過忍耐的極限，法律便成了最后的出路。

可能是新規觸動了既得利益——數字化轉型浪潮下，銀行推出新的考核辦法或崗位調整方案，動了某些人的“奶酪”。比如，傳統的柜員崗位逐漸被智能機器取代，相關人員的轉崗安置若處理不當，便容易引發爭議。

也可能是薪酬分配顯失公平——同樣的任務量，不同的報酬；或者承諾的獎金遲遲未能兌現。當白紙黑字的勞動合同遭遇執行偏差，員工只能尋求法律保護。

壓力層層傳導：上愁報表，下愁指標

當下的銀行業，正處于轉型的陣痛期。

上面行長愁業績：不良率、存貸比、中間業務收入……每一項指標都關乎支行的生存發展。在業績壓力下，一些管理層可能會采取簡單粗暴的管理方式，將壓力不加消化地傳遞給基層員工。

下面員工跑斷腿：存款任務、信用卡推廣、理財產品銷售，各種指標壓得人喘不過氣。“白天跑客戶，晚上整資料”已成為不少銀行人的常態。而當個人努力與組織回報不成正比時，失落感和不公平感便會滋生。

政策“一刀切”之痛：銀行業務繁雜，不同崗位、不同地區的實際情況千差萬別。若總行政策在基層執行時缺乏靈活性和適應性，很容易產生“水土不服”，引發一線員工的不滿。

對簿公堂：溝通失敗后的無奈選擇

員工選擇與東家對簿公堂，絕非一時沖動。內部渠道已用盡：從向直屬領導反映，到找人力資源部門溝通，再到向工會尋求幫助——能走的內部流程大概率都已嘗試過。當所有內部救濟途徑都無法解決問題時，法律便成為最后的選擇。

這起官司，很難簡單判定誰對誰錯。1月22日的庭審，無論結果如何，都將是銀行與員工關系處理中的一個典型案例！

（來源：市民網 鹽城百姓 等等）