劉強東給“兄弟們”漲七次薪，京東才是隱藏的AI巨頭？

劉強東的AI布局比想象中更大。

據《證券時報》報道，近日字節(jié)跳動發(fā)布面向全球員工的內部郵件，宣布增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期增長35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的起薪和上限。即便是實習生，日薪也可以高達500元。此消息一出引發(fā)全網關注。

此前為更好地吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才，字節(jié)跳動已經加大人才投入，確保員工薪酬競爭力和激勵回報在各個市場都領先于頭部水平。調薪投入將比上個周期上漲1.5倍。同時，薪酬發(fā)放將提高現金占比，減少期權/RSU占比。績效獎金方面，公司獎金投入將比上個周期上漲35%，用于提升全年績效M及以上的激勵月數。

京東幾乎在同期發(fā)布了薪資+年終獎激勵計劃。年度績效考核后，19薪的部門年薪約為19薪至22薪，20薪的部門年薪約為20薪至24薪。近年來，京東就一直在提升員工的工資水平。員工的平均年薪由14薪逐步提升到了16薪。值得強調的是，京東采銷等一線業(yè)務人員的年固定薪酬上漲近100%。2025年6月京東創(chuàng)始人劉強東表示，“我會給兄弟們漲薪，現金收入我會不斷地漲，漲了七次，一年半的時間，現金收入再差的人也都漲了350%，P5以上的員工基本上就是翻倍。”

京東為什么要跟進大幅提升員工薪酬？有媒體觀點認為，互聯網巨頭們在人工智能、新能源等高科技領域開啟人才競爭，通過提升薪酬水平在強化核心員工的忠誠度，保持企業(yè)的穩(wěn)定性，面對AI風潮企業(yè)之間爭奪AI人才激烈，這就需要優(yōu)厚的薪資來保持企業(yè)穩(wěn)定性尤其是在AI領域，畢竟AI本身是公認的燒錢項目。京東的大幅漲薪也被視為其在AI領域的發(fā)力。

在存量競爭時代，人才才是競爭的核心本質。

京東發(fā)現了AI和業(yè)績的聯系

京東的研發(fā)占比其實不算太高。2024年研發(fā)投入170.3億元，全年總營收高達1.159萬億元，研發(fā)占比僅為1.5%。2025年前三季度，京東研發(fā)費用155.7億元，占總營收9568億元的1.63%。以國內電商三強作為對比，阿里2024財年營收9963億元，研發(fā)費用571.5億元，研發(fā)占比高達5.7%，2025年上半年阿里的研發(fā)費用就高達321億元，是京東的2倍有余。拼多多2024年研發(fā)126.6億元，營收3938億，研發(fā)占比3.2%，2025年前三季度研發(fā)投入115億，研發(fā)占比3.7%。京東研發(fā)占比是電商三強中最低的一家。

有一個驚人且不能忽略的事實是，2024年京東研發(fā)占比最低，71.14%的凈利潤增幅卻高于同期阿里的62.62%，僅次于拼多多的87.31%。這也就是說京東以1.5%的研發(fā)強度驅動的利潤值最高。

當眾多AI創(chuàng)業(yè)者仍沉浸在參數競賽與技術炫技中時，京東的財報揭示了另一條更務實、更具顛覆性的成功路徑——將AI深度植入產業(yè)場景，創(chuàng)造肉眼可見的商業(yè)回報。

京東雖然在AI領域的布局較晚但發(fā)展迅猛。如今京東的AI數字人技術已經相當成熟，而且據京東官方消息，已經有超過10000家品牌使用京東數字人直播，帶動GMV增長超過140億元，成為業(yè)內首個大規(guī)模商用的數字人直播帶貨工具。不久前，京東還上線了“京東AI購”獨立APP，定位為“會思考、能購物、關心你”的生活服務助手。據了解，該生活服務助手的內置大模型是京東自研的言犀大模型。此次京東漲薪可能已經瞄準行業(yè)老大字節(jié)跳動旗下的豆包大模型。

從目前來看，AI領域的頭部幾乎是阿里、百度、字節(jié)、騰訊，這些巨頭對外均宣稱“飽和算力+全棧自研”，投入的金額均超過千億，從底層芯片、框架到上層應用構建完整技術棧，均需投入重金，其目標在于打造通用的、平臺化的AI能力，爭奪未來數字世界的“水電煤”。

劉強東沒有盲目跟風，而是制定了適合京東的戰(zhàn)略定位，明確“不片面追求運動式AI”，聚焦“供應鏈+零售+物流”的產業(yè)AI，強調AI價值=算力×算法×數據×產業(yè)厚度，優(yōu)先用AI解決履約、供應鏈、商家服務等確定性問題，而非燒錢做通用大模型。他為京東則開辟了“場景為王、輕量高效”的第二戰(zhàn)場。這就造就了京東的AI戰(zhàn)略并不全來自實驗室，而是以自身龐大的零售、物流、健康、工業(yè)供應鏈中數據為基礎，京東不需要自研一切，但在通用底層技術上集成合作，將核心資源精準投入到自身擁有絕對控制力和深度理解的垂直場景中。

劉強東實行的是技術應用帶來的即時運營效率與成本優(yōu)化，京東2024年驚人的凈利潤增長，或已經說明這才是最適合京東的AI之路。也證明了最高的AI技術，不一定能造就最賺錢的公司；但能持續(xù)優(yōu)化核心財務指標的技術，一定是最適合企業(yè)的好技術。

京東要和AI行業(yè)老大掰手腕？

字節(jié)和京東的大幅漲薪看似和“降本增效”的行業(yè)大環(huán)境相悖，近幾年字節(jié)與京東平均薪酬呈“階梯式加速”增長，成為了別人家的公司。字節(jié)靠高薪搶人，同時加期權驅動，吸引不少優(yōu)質人才。京東則以薪酬結構升級加核心崗傾斜，整體節(jié)奏與戰(zhàn)略、規(guī)模、商業(yè)化階段強綁定，吸引不少人才，其中最吸引人才的員工薪資水平方面，兩家?guī)缀醵继幱谛袠I(yè)頭部。

BT財經梳理了字節(jié)和京東近十年的平均薪資的增長情況。字節(jié)的薪資基本呈高薪起步+快速增長模式。2016年-2018年，字節(jié)的平均薪資為18K-25K，全年14-16薪，其中還包含期權。年復合增長率至20%。2019年-2021年，薪資為25K-30K，全年16-18薪，期間股權激勵升級，年復合增長率在15%至20%之間。2022年-2023年，薪資為30K-37K，增幅為12%至15%。2024年-2026年，37K-45K，其中算法、研發(fā)崗漲薪30%，年復合增長率達20%。

可以看出字節(jié)為AI投入了巨額資金。2025年獎金投入同比增長35%，調薪投入擴大1.5倍，AI相關崗位月薪漲幅9.5%—30%不等。以其薪酬特點來看，技術、算法崗占比高，78.7%以上的崗位薪資突破30K+。

京東在2024年以前，其薪資在互聯網大廠里面相對偏低，2016年至2018年，其薪資水平在8K到12K，全年也只有13薪，當然拉低京東平均薪資水平的是其物流和倉儲的員工薪資，年復合增長率也只有8%到10%。2019年至2021年才啟動14薪，但京東一線員工做到了社保全覆蓋，薪資漲幅約在10%至12%。2022年至2023年京東薪資來到13K至18K，實行16薪，技術崗加薪15%，整體增幅12%至15%。2024年至2026年，京東薪資達到18K至25K，全年實行20薪，部分崗位能達到25薪，連續(xù)7輪漲薪后，增幅超過20%。

2021年至2023年，京東實現14薪至16薪的巨大提升，2024年采銷固定薪漲近100%，零售全員漲20%以上；2025年92%員工拿滿年終獎，采銷平均25薪。梳理京東的薪酬特點可以發(fā)現，京東67萬體系員工漲薪全部覆蓋，2024年平均年薪17.33萬元，核心崗總包翻倍。

從戰(zhàn)略定位層面看，字節(jié)以輕資產帶動高毛利，2024年凈利潤高達2400億元，有此雄厚的實力，字節(jié)靠高薪“網絡”全球AI人才，輔以搶期權驅動長期綁定，截至2025年字節(jié)擁有員工約24萬，人均超值高，高薪覆蓋范圍更廣。

重資產的京東，凈利潤上不及字節(jié)，2024年凈利潤只有414億元，約為字節(jié)的1/6。但京東2023年以后其利潤逐漸釋放，2024年起密集漲薪，節(jié)奏晚于字節(jié)但力度大，目前京東體系內員工達67萬人，平均漲薪低于字節(jié)，總體覆蓋人數更多。

行業(yè)研究員許藝表示，互聯網巨頭現在的漲薪風潮其實在加碼AI，“這輪漲薪并非簡單的年終福利，而是企業(yè)圍繞AI技術競爭、生態(tài)布局與人才儲備所進行的系統性投入。有企業(yè)將原有九級職級序列擴展為十級，新增L10，細化晉升路徑，為AI科學家、技術專家開辟專屬通道。京東劉強東親自掛帥探索研究院，全球招募AI科學家，發(fā)布“言犀大模型”及獨立APP“京東AI購”，打造AI原生入口。這些動作表明，AI不再是技術部門的附屬，而是公司戰(zhàn)略主軸，漲薪是對這一轉型的人力資源配套。”

京東才是AI行業(yè)隱藏的大佬

京東在AI領域相對低調，卻在不聲不響中崛起，這對行業(yè)來說有極強的參考價值。京東從“我能做什么”轉變?yōu)椤爱a業(yè)需要我做什么”，弱化燒錢的參數，直面“你的技術能為某個行業(yè)具體降低多少成本、提升多少效率、增加多少收入”等現實問題，用可量化和可感知的價值讓用戶愿意為其買單。

京東蘇州昆山的機器人是京東自研機器人，以“狼族”為核心，覆蓋倉儲、分揀、配送、客服、工業(yè)巡檢等全鏈路，依托超腦AI大模型實現集群協同，是其物流數智化與機器人產業(yè)生態(tài)的核心載體。不久前和宇樹科技的合作，是劉強東布局四足機器人的又一嘗試。目前京東AI領域的成功與亞馬遜Kiva、極智嘉相比，優(yōu)勢明顯，只是起步稍微偏晚，尤其是海外市場入局較晚，已經被競爭對手搶占市場高地，但京東機器人的價格以及專業(yè)性，可能會逐漸改變市場格局。

劉強東推崇的“垂直閉環(huán)”的價值遠大于“通用平臺”。與其在慘烈的通用工具紅海搏殺，不如選擇一個產業(yè)鏈條長、數字化程度低、痛點明確的垂直領域，京東就直接垂直到物流領域，在一個細分產業(yè)里建立的技術-數據-流程壁壘，堅不可摧，這種模式還可以直接復制到農業(yè)、跨境物流等特定制造業(yè)，

如今京東已經打造出“京東式場景”，設計商業(yè)閉環(huán)。這也給一窩蜂涌入AI賽道的創(chuàng)業(yè)拋出一個問題：我的技術，能否找到一個像京東倉庫那樣需求剛性、能快速驗證、并愿意為效果付費的標桿場景？能否從一開始就設計出自我造血的現金流，而非永遠依賴融資輸血？如果不能做可持續(xù)的生意，僅僅依靠講故事很難長久，畢竟可持續(xù)的模式永遠比動人的故事更能打動市場。

未來最稀缺的不是算法工程師，而是懂產業(yè)的AI架構師。技術的護城河，最終來自于對某個產業(yè)運作邏輯、隱性知識和復雜系統的深度理解。京東以對物流行業(yè)的深刻理解，形成產業(yè)知識深度加技術應用精度的核心競爭力。京東拒絕縹緲的云端技術，將適用行業(yè)的AI根系扎根實體經濟。所謂的AI革命，不僅僅只是科幻的開場，而是能默默改變社會發(fā)展運作的每一個細節(jié)優(yōu)化，真正的AI巨頭，是能用AI節(jié)省每一分成本，進而帶來扎實且持續(xù)增長的業(yè)績。

劉強東將AI的本質回歸商業(yè)，對所有AI創(chuàng)業(yè)者來說，看懂京東的意義，遠比燒錢去砸那些參數更重要。

未來的AI競爭，將是產業(yè)理解力的競爭，是閉環(huán)效率的競爭，更是現金流健康度的競爭。劉強東所示范的，不僅是一種戰(zhàn)略選擇，更是一種生存哲學——在喧囂中保持清醒，在務實中鍛造壁壘。對于所有躬身入局的創(chuàng)業(yè)者而言，與其追逐風口，不如找到自己的“京東倉庫”：一個真實、愿意買單的場景，然后用AI一錘一錘敲出護城河。唯有如此，才能在AI浪潮退去后，依然站在堅實的陸地上。

該文為BT財經原創(chuàng)文章，未經許可不得擅自使用、復制、傳播或改編該文章，如構成侵權行為將追究法律責任。

作 者 |無忌