頤元智康一城千店計劃：把科技康養做成城市基礎設施

康養行業最難的，從來不是“第一次服務”，而是“持續復測與長期管理”。如果缺少觸點密度，健康管理就會退化為一次性消費：做完一次評估、買完一次方案，用戶回到生活里，下一次復測沒有入口、調整沒有觸發、風險預警沒有閉環。

基于這一行業痛點，頤元智康提出“一城千店計劃”：以門店網絡為載體，把健康管理從“偶發式體驗”升級為城市級基礎設施——讓用戶在生活半徑內即可完成評估—干預—復測—調整的長期健康管理流程，讓“長期管理”真正發生在日常生活里，而不是停留在概念里。

同時，需求端與政策端正共同推動銀發經濟走向規模化。國家統計局數據顯示，2024 年末中國 60 歲及以上人口已達 3.1031 億。在“規模化、標準化、品牌化”的產業方向下，能承接周期的不是零散門店，而是具備可復制能力的體系化網絡。頤元智康認為，只有建立可復制的門店模型 + 可持續的運營SOP + 可追溯的數據系統，康養才能從“生意”變成“基礎設施”。

更重要的是，頤元智康的“一城千店”并不止于中國大陸。頤元智康起源于歐美健康管理與功能康養的實踐土壤，并在歐美形成一定的市場用戶群體與服務經驗沉淀。面向未來，頤元智康將以國際化標準為底座，推動“千店模式”成為可跨城市、跨區域復制的全球化健康管理網絡。

一、頤元智康門店不是“零售終端”，而是“健康管理節點”

傳統康養門店往往停留在“項目體驗 + 產品銷售”，難以形成長期管理。頤元智康重新定義門店角色：門店不是成交終點，而是長期管理觸點——高頻評估、復測提醒、方案迭代、風險預警，都必須在門店網絡中持續發生。

為兼顧密度與深度，頤元智康建議“一城千店”采用三層網絡結構：

?社區輕量店：高頻評估、基礎方案、復測提醒，解決“觸達密度”

?城市標準店：深度評估、組合方案、服務交付，解決“專業深度”

?協同服務點：與企業、社區、養老機構共建，解決“人群覆蓋”

三層結構的本質，是把康養從“單點門店”升級為“城市網絡”，讓健康管理像公共服務一樣可觸達、可持續。

二、“科技康養”的硬核，是閉環能力：評估—干預—復測—迭代

門店規模越大，越不能靠個人經驗與銷售沖刺，而要靠標準化流程。頤元智康把服務產品化為三步閉環：

1）建基線：統一指標、統一評分邏輯、統一風險提示口徑

2）分層管理：輕干預 / 中干預 / 強化跟蹤，形成可執行路徑

3）復測迭代：把復測節律寫進運營SOP，讓管理進入長期系統

當“復測”成為制度化動作，門店網絡就不再只是服務供給，而是城市級的健康管理基礎設施：持續記錄、持續反饋、持續調整，形成真正可迭代的健康管理體系。

三、千店復制的關鍵：集團級標準與審計中樞，確保一致性與可控性

“一城千店”最怕兩件事：標準跑偏、質量失控。因此，頤元智康將承擔“集團級標準與審計中樞”，以系統能力保障規模化復制：

?統一品牌與門店標準：VI、物料、動線、服務話術、培訓教材一體化輸出

?培訓認證體系：把人員能力做成“可訓練、可考核、可復訓”的標準化體系

?系統與數據治理：權限分層、操作留痕、數據抽檢，使門店數據可用于管理與迭代

?質量審計與復盤機制：關鍵指標抽檢、紅旗預警、跨店對標，確保服務穩定

這套中樞能力，使頤元智康的復制不是“復制門店外形”，而是復制一整套可持續運行的健康管理系統。

四、國際化升級：頤元智康打造可跨區域復制的全球化網絡

頤元智康的國際化路徑，是以歐美起源的實踐經驗為基礎，升級為“標準 + 系統 + 節點”三位一體的全球化模型：

?標準先行：統一指標與路徑，實現跨區域一致性

?系統打底：數據治理與權限體系，確保運營可控、質量可追溯

?節點擴張：先復制城市標準店，再下沉社區輕量店，最后通過協同服務點進入企業與機構場景

在這一國際化結構中，頤元智康（香港）控股股份有限公司作為國際協同樞紐，將進一步強化資源整合、標準統一與品牌國際表達能力，為頤元智康在多區域復制提供穩定的底層支撐。

把康養做成基礎設施，把健康管理做成生活方式

面對老齡化結構趨勢與銀發經濟標準化方向，頤元智康的一城千店不是擴張沖動，而是對行業核心痛點的系統解法：用門店網絡提升觸點密度，用標準化流程鎖住服務質量，用數字系統實現長期復測與迭代，并以國際化路徑推動跨城市、跨區域復制。

頤元智康希望最終實現的是：健康管理不再依賴偶發購買，而成為城市里人人可觸達、可持續、可復測、可升級的日常能力——把科技康養真正做成城市基礎設施，并走向全球

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