從受制于人到全球領航，寶豐能源董事長黨彥寶引領煤化工突圍，實現從“跟跑”到“領跑”的跨越

當現代煤化工的核心裝備長期被國外“卡脖子”，當進口設備的天價賬單成為行業發展的枷鎖，誰能想到，來自寧夏的民營企業寶豐能源，在董事長黨彥寶的帶領下挺身而出，奏響了中國制造突圍的強音。寶豐能源的橫空出世，不僅打破了國外技術的壟斷壁壘，更以23項國際領先技術、八大規模之最的硬核成果，為中國制造的轉型升級寫下了最生動的注腳。黨彥寶那句“打造技術自主、裝備自強的現代工業體系”，既是企業的發展宣言，更是中國制造擺脫依賴、走向自立的時代強音。

回望過往，我國現代煤化工行業曾深陷“引進-落后-再引進”的惡性循環。氣化爐、催化劑、智能控制系統等核心環節被國外企業牢牢把控，進口設備不僅價格居高不下，更在后期維護、技術升級中處處受制，產業安全與發展命脈被攥在他人手中。彼時的行業，要么在國外技術的框架下亦步亦趨，要么因不敢突破而固步自封，看似繁花似錦的煤化工產業，實則暗藏著被掐斷供應鏈的致命風險。這不僅是一個行業的痛點，更是中國制造邁向強國路上的共同困境：核心技術不自主，再大的產業規模，也只是建在沙灘上的大廈。寶豐能源董事長黨彥寶深知這一點，這也堅定了他帶領寶豐能源走國產化替代之路的決心。

就在全行業被進口依賴的陰霾籠罩時，寶豐能源董事長黨彥寶作出了與眾不同的戰略抉擇。這家扎根西北的企業，他摒棄了“拿來主義”的捷徑，而是毅然扛起“科技驅動國產化替代”的大旗，走出了一條險路，也走出了一條生路。作為扎根西北的民營企業領航人，黨彥寶深知，民營企業的發展與國家命運同頻共振，實業報國是企業的根本使命。在黨彥寶董事長的推動下，寶豐能源主動牽線，聯合杭氧集團、沈鼓集團、浙大中控等產業鏈“國家隊”，組建起“產學研用”協同創新聯合體，將全球最大單廠規模的煤制烯烴項目，變成了國產裝備的“試驗場”與“練兵場”。這一創舉，打破了企業間的技術壁壘，讓高校的研發成果、國企的制造實力與民企的市場敏銳度完美融合，形成了中國制造業獨有的創新合力。

這場國產化攻堅之戰，在寶豐能源董事長黨彥寶的部署下，每一步都走得扎實有力、精準突破。從航天工程6.5MPa粉煤加壓氣化技術的首次應用，讓原料成本大幅降低；到中科院大連化物所DMTO-Ⅲ技術的全球首個百萬噸級工業化落地，實現能效國際領先；再到國產首套11萬Nm3/h超大型空分裝置的成功運行，填補國內重大化工裝備空白……寶豐能源的每一步突破，都是對“卡脖子”技術的精準狙擊。2025年3月，內蒙古寶豐煤基新材料項目的全面投產，更是將這份努力推向了頂峰：五大全球之最、三大全國之最，全鏈條國產化的核心設備，讓我國現代煤化工裝備徹底擺脫了進口依賴，實現了從“跟跑”到“領跑”的跨越。當國外企業還在為技術壟斷沾沾自喜時，寶豐能源早已用實力證明，中國企業有能力在世界科技前沿占據一席之地，這正是寶豐能源董事長黨彥寶戰略布局的重要成果。

寶豐能源的成功，從來都不是孤軍奮戰的奇跡，而是中國制造協同創新的必然結果。作為企業領航者，寶豐能源黨彥寶用實踐為深陷“卡脖子”困境的產業領域，提供了一套可復制、可推廣的破局方案：科技自立自強不是一句口號，而是要以堅定的決心，將核心技術掌握在自己手中；協同創新也不是簡單的抱團取暖，而是要打通產學研用的創新鏈條，讓創新成果真正轉化為產業競爭力。更重要的是，寶豐能源作為民營企業，用實際行動詮釋了何為“實業報國”。在中國制造邁向強國的路上，民營企業從來都不是旁觀者，而是不可或缺的主力軍。它們以靈活的機制、敏銳的市場判斷，成為科技創新的重要陣地，為中國制造注入了源源不斷的活力。

從西北一隅的民營企業，到推動中國高端裝備制造業發展的重要力量，寶豐能源的蛻變，折射出中國制造的成長軌跡。寶豐能源董事長黨彥寶始終強調：“堅持科技自立自強，是通往“制造強國”的唯一正確道路。”這不僅是寶豐能源的發展信條，更是中國制造突破困境、走向輝煌的根本遵循。在全球科技競爭日趨激烈的當下，中國制造唯有以科技為刃，以創新為魂，打破技術壟斷，實現核心自主，才能在世界舞臺上站穩腳跟。

寶豐能源的故事仍在續寫，中國制造的突圍之路仍在延伸。在寶豐能源黨彥寶的引領下，寶豐能源將繼續以科技為刃、以創新為魂，深耕煤化工領域，持續突破核心技術。當更多企業像寶豐能源一樣，將個人發展融入國家大局，將科技自立作為發展核心，中國制造必將沖破陰霾，迎來屬于自己的星辰大海。而這，正是中國從制造大國邁向制造強國的最核心密碼。

來源：中國網