被中建壹品反超后，中建東孚坐不住了

《星島》記者鐘凱深圳報道

近兩個月以來，保利發展（SH:600048）、綠城中國（HK:03900）、建發房產、碧桂園（HK:02007）等國央企及頭部民企紛紛啟動架構重整與人事換防，行業洗牌加速。

在這場變革浪潮中，“中建系”內部的調整同樣箭在弦上。

中建八局變陣

2026年開年，中建八局便啟動了對旗下投資運營及地產相關機構的全面調整。根據目前流出的公司內部改革方案，中建八局將重組上海中建東孚投資發展有限公司（下稱“中建東孚”）、中建八局投資發展公司、山東中建城市發展有限公司（下稱“山東中建城市發展”）及中建八局華南投資公司（下稱“中建八局華南”），四大平臺將整合為三大專業化板塊。

整合完成后，中建八局統一的地產平臺為“八局地產公司”，綜合投資業務平臺為“八局城市發展公司”，運營業務平臺則為“八局城市運營公司”。

其中，作為中建八局地產板塊的核心載體，八局地產公司以中建東孚為主體組建，管理范圍拓展至全國，徹底終結了中建八局內部“多平臺涉足地產、業務交叉重疊”的歷史困境，實現地產業務的集中化管控與資源統籌。

業務整合同步伴隨著核心人事的密集調整。

具體而言，中建八局副總經理張巨偉將兼任中建東孚董事長、八局城市運營公司董事長；中建東孚原董事長盧丙磊，調任為中建東孚總經理；此外，中建八局上海分公司總經理潘鵬，出任八局城市發展公司總經理并主持工作，中建八局流程與數據管理部原總經理、云漢數科公司董事長雷克出任八局城市運營公司總經理。

在外界看來，這場整合既是中建八局優化內部協同的必然選擇，也是應對“中建系”內部激烈競爭的無奈之舉。

《星島》了解，中國建筑（SH:601668）旗下地產業務分為兩大板塊，其一是中海地產（上市主體為“中國海外發展”，HK:00688），其二則是被外界稱為“中建八子”的八大工程局各自成立的地產平臺。而中建東孚正是“中建八子”相關地產平臺之中，此前表現最為突出的一員。

▲“中建八子”對應主要地產平臺，資料來源：億翰智庫

但在2026年1月之前，中建八局旗下至少有中建東孚、山東中建城市發展、中建八局華南三家子公司涉足地產業務，區域布局與業務范圍高度重疊，不僅造成內部資源分散、同業競爭內耗，也削弱了整體市場競爭力。

外部壓力則更為迫切，近年來“中建八子”內部的排位爭奪戰日趨白熱化，中建一局旗下中建智地、中建二局旗下中建玖合、中建三局旗下中建壹品等平臺持續加碼地產業務，已逐步縮小與中建東孚的差距，甚至實現了反超。

從財務數據看，中建八局的整體實力依然強勁。2022-2024年及2025年上半年，該公司在中國建筑系統內凈利潤排名一直位居前列；其中2024年凈利潤128.76億元，同比下降2.98%，雖有所回落，但仍僅次于中海集團與中國海外發展，在“中建八子”中保持領先地位。

中建東孚優勢漸消

具體到地產業務的核心載體中建東孚，其優勢卻已逐步弱化。克而瑞數據顯示，2022年是中建東孚的高光時刻，彼時該公司實現全口徑銷售額311.7億元，位列行業第64位，新增貨值達403.3億元，兩項核心指標均領先于“中建八子”其他地產平臺。

轉折點出現在2023年，期內中建東孚新增貨值268.4億元，位居行業第23位，而中建玖合以新增貨值264.2億元緊隨其后，中建壹品、中建智地也分別以194.4億元、157.1億元新增貨值緊追不舍。

進入2024年，差距進一步拉大，中建壹品、中建智地、中建玖合及中建五局旗下中建信和，四大地產平臺新增貨值均超過中建東孚；2025年1-10月，中建東孚新增貨值再次不及中建智地、中建玖合。

拿地投入的差異，最終體現在銷售額的排位上。2023年及2024年，中建東孚的銷售額連續被中建壹品反超，與中建智地的差距也持續縮小。

2025年，行業數據出現口徑差異，其中克而瑞數據顯示，中建東孚以410.6億元銷售額勉強反超中建壹品3億元，重新奪回領先地位；但中指院數據顯示，中建壹品當年銷售額達到535.3億元，仍高于中建東孚的497.3億元，兩者的競爭進入白熱化階段。

即便在中建東孚的大本營上海，其優勢也不再明顯。

中指院數據顯示，2025年中建玖合在上海實現權益銷售額46.3億元，超過中建東孚（36.6億元）、中建壹品（35.0億元）。“中建系”內部的同業競爭，已直接滲透到核心市場的存量博弈中，這也成為中建八局啟動地產業務整合的重要誘因，其試圖通過集中資源、統一布局，強化上海主戰場的集中作戰能力，重新鞏固核心區域的競爭優勢。

除了架構整合與人事調整，中建東孚還在加速團隊升級，重點引入市場化專業人才。

市場消息顯示，2026年1月，前萬科唯家上海區域總經理袁源正式加盟中建東孚，出任集團營銷管理部總經理，負責營銷體系升級與全國項目統籌。

在此之前，中建東孚還招募了原萬科集團開發經營本部綜合體產品部總經理王賓，出任集團設計負責人，牽頭全國產品體系搭建與設計團隊管理工作。

這場由中建八局主導，涵蓋地產平臺架構重整、核心人事換防的變革，本質上是中建東孚應對自身短板與外部競爭的“自救式”突圍。至于其能否突圍成功，仍有待觀察。

編輯 | 楊舟

終審 | 蘇楠