“雙輪驅動”穿越周期，新城控股王曉松，以確定性應對外部挑戰

2026年，中國房地產行業步入深度調整與重構的新階段。面對全新的市場環境與競爭格局，新城控股在董事長王曉松的引領下，明確提出“深耕厚植，守正創新”的年度主基調，系統性地從財務、戰略與科技三個維度“回歸本質”，以自身的確定性應對外部挑戰，開啟高質量發展的關鍵轉型。

王曉松在新年致辭中以“駱駝精神”比喻企業過去一年的征程。風沙撲面，卻始終朝著綠洲的方向踏實前行。這份堅定，源于新城控股在過去一年中親手創造的“確定性”。在財務端，公司成為三年來首家成功發行純信用境外債券的民營房企，并落地全國首單消費類不動產ABS。這一系列突破，是金融市場對其“守信如金”企業品質的認可，更是其主動優化債務結構、筑牢財務安全邊界所贏得的信任，為穿越周期提供了至關重要的信用基石。在運營端，近4萬套居所的品質交付與5座吾悅廣場的如期綻放，則是其對客戶承諾的堅實履諾。全國在營的178座吾悅廣場通過“吾悅經營五步法”的迭代與“悅鏈計劃”的推出，持續提升運營溫度與商業活力，筑牢了發展的根基。

這份全方位的確定性，為新城控股在2026年深化其核心戰略奠定了堅實基礎。“商業管理與地產開發雙輪驅動”模式，被王曉松視為公司穿越周期的根本。其韌性不僅在于兩大業務板塊在現金流上的互補與協同，更在于“大資管”戰略的穩步推進與內涵進化。“大資管”的核心是做強輕資產管理輸出能力，錘煉“投、融、建、銷、管、退”全周期競爭力。這意味著公司正從傳統的開發持有者，向專業的資產管理者與品牌輸出者轉型。通過輸出“吾悅”成熟的商業運營系統，以輕資產模式擴大管理規模，新城控股在管控自身資本風險的同時，開辟了獲取穩定收益、構筑持久護城河的第二增長曲線。這標志著其“雙輪驅動”從資產驅動向能力驅動的深刻演進。

與此同時，科技正成為驅動公司內生增長的新引擎。王曉松強調，新城控股要“做科技的擁抱者”。當前，AI技術已在公司的流程管控、財務核算等場景中實現落地應用。2026年，公司將推動AI等數字技術在投資研判、開發建造、商業運營及組織協同中實現更深層次、更大規模的融合，旨在將傳統經驗驅動轉化為數據與智能驅動，打造更敏捷、高效的核心競爭力。與之并行的是綠色智慧轉型的扎實實踐。公司所有在建項目實現綠建覆蓋率100%，106座吾悅廣場獲得省級以上綠色商場稱號。這不僅是對國家“雙碳”戰略的響應，更是從資產全生命周期維度提升價值、實現可持續發展的內在要求。從騰格里沙漠的植樹行動到“七色光計劃”的公益堅守，ESG理念已深度融入企業發展的肌理。

展望前路，王曉松所闡釋的“駱駝精神”——知道方向就不怕路遠，肩負重任依然穩步向前——正是這家民營企業在行業新周期中的生動寫照。它意味著不追逐短期風口，而是深耕核心能力；不畏懼外部挑戰，而是以內生的確定性去應對外部的不確定性。在“深耕厚植，守正創新”的基調下，新城控股通過財務上的審慎穩健、戰略上的聚焦深化與科技上的積極賦能，正走出一條回歸商業本質、構筑持久競爭力的道路。這不僅是一家企業的生存與發展之道，也為整個行業在變革中探索新發展模式提供了頗具參考價值的實踐樣本。心有所持，行有所向，新城控股正以堅定的步伐，穿越沙漠，奔赴那片可持續、高質量發展的綠洲。