俄方不斷漲價(jià)，中方作出決定，停止進(jìn)口高價(jià)電，普京表態(tài)定走向

2026年開年，中俄經(jīng)貿(mào)合作版圖上泛起一絲漣漪，一筆簽到2037年的長(zhǎng)期電力合同于1月悄然中止。在國(guó)際合作中，價(jià)格波動(dòng)本屬常態(tài)。

但俄方大幅提價(jià)、中方果斷停購(gòu)、普京同期外交轉(zhuǎn)向的疊加，讓這起商業(yè)事件多了幾分耐人尋味的色彩。這究竟是單純的市場(chǎng)博弈，還是大國(guó)戰(zhàn)略調(diào)整的信號(hào)？

中方停購(gòu)：不做冤大頭的底氣，源于自身硬實(shí)力

普通人過日子都知道貨比三家，國(guó)家層面的大宗采購(gòu)更是要把賬本算得明明白白。中方之所以能干脆利落地停止進(jìn)口俄電，核心就兩點(diǎn)：一是買著虧，二是自己夠。

要知道，中俄原本的電力合同簽到2037年，每年計(jì)劃供電幾十億千瓦時(shí)，要是硬著頭皮繼續(xù)買，全年下來光電費(fèi)差價(jià)就是一筆巨額虧空，這不符合任何商業(yè)合作的基本邏輯。

更關(guān)鍵的是，現(xiàn)在的中國(guó)早就不是當(dāng)年那個(gè)缺電、依賴外部能源補(bǔ)充的狀態(tài)了，我們有足夠的底氣對(duì)高價(jià)電說“不”。這些年咱們?cè)谀茉搭I(lǐng)域的投入沒白費(fèi)，風(fēng)光電裝機(jī)容量占到了全球的三分之一，西部的戈壁沙漠上，風(fēng)電塔密密麻麻，光伏板鋪成一片藍(lán)海，這些清潔能源發(fā)出來的電，成本越來越低。

更厲害的是咱們的特高壓電網(wǎng)，就像一條條“電力高速公路”，能把西部富余的清潔電力穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)送到東北等用電需求大的地區(qū)，完全能補(bǔ)上停止進(jìn)口俄電后的缺口。

數(shù)據(jù)最有說服力。俄羅斯對(duì)華出口的電力，占中國(guó)總用電量的比例只有0.13%，而且主要集中在東北邊境的小范圍區(qū)域。對(duì)全國(guó)的電力供應(yīng)格局來說，這點(diǎn)量簡(jiǎn)直是九牛一毛。

以前買俄電，是因?yàn)樗阋耍軒椭徑膺吘车貐^(qū)的供電壓力；現(xiàn)在它不便宜了，我們自己的電力供應(yīng)又足夠穩(wěn)定，自然沒必要再當(dāng)冤大頭。這種基于成本和需求的理性選擇，恰恰體現(xiàn)了中國(guó)能源體系的成熟——不再靠外部補(bǔ)充兜底，而是能自主掌控能源安全。

俄方漲價(jià)：內(nèi)憂外患下的無奈，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的信號(hào)

俄方這次突然漲價(jià)，倒也不是故意針對(duì)中國(guó)，更多是自身內(nèi)憂外患疊加下的無奈之舉，而這背后還藏著俄羅斯戰(zhàn)略調(diào)整的小心思。

內(nèi)部來看，漲價(jià)是俄方國(guó)內(nèi)問題的集中爆發(fā)。首先是電力系統(tǒng)的“老毛病”，俄遠(yuǎn)東地區(qū)的發(fā)電設(shè)備大多是蘇聯(lián)時(shí)期遺留下來的，平均服役年限超過30年，早就老態(tài)龍鐘了。這些老舊設(shè)備不僅發(fā)電效率低，維護(hù)起來更是花錢如流水。再加上西方制裁的影響，設(shè)備維修需要的關(guān)鍵零部件買不到，只能找替代方案，這又進(jìn)一步推高了維護(hù)成本，形成了“越修越貴、越貴越難修”的惡性循環(huán)。

其次是國(guó)內(nèi)政策調(diào)整的影響。俄羅斯推行“統(tǒng)一電價(jià)”政策，目的是平衡國(guó)內(nèi)各地區(qū)的發(fā)展差距，把遠(yuǎn)東這個(gè)原本的“電價(jià)洼地”和國(guó)內(nèi)其他高價(jià)區(qū)拉平。這一政策直接拉高了遠(yuǎn)東地區(qū)的發(fā)電成本，而俄方又把這部分成本直接轉(zhuǎn)嫁到了出口電價(jià)上。

另外，隨著俄羅斯“向東看”戰(zhàn)略的推進(jìn)，遠(yuǎn)東地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程加快，本地用電需求越來越大，電力供應(yīng)從以前的“供大于求”變成了“供不應(yīng)求”，自然也就沒了以前“薄利多銷”的底氣。

外部壓力則讓俄方不得不調(diào)整策略。俄烏沖突以來，西方對(duì)俄羅斯的制裁持續(xù)加碼，能源出口渠道受到擠壓。之前俄羅斯把大量精力放在“向東轉(zhuǎn)”上，依賴東方市場(chǎng)消化能源產(chǎn)品，但隨著國(guó)內(nèi)成本上升，這種“薄利多銷”的模式難以為繼，于是就想把電價(jià)漲上去，從“走量”轉(zhuǎn)向“謀利”。俄方能源部門的強(qiáng)硬表態(tài)——只有中方主動(dòng)請(qǐng)求談判并接受新價(jià)格，才考慮恢復(fù)供電，就是這種策略轉(zhuǎn)變的直接體現(xiàn)。

更值得關(guān)注的是，就在中方停購(gòu)俄電的消息傳出后，普京密集會(huì)見了法國(guó)、瑞典等歐洲國(guó)家的大使，特意強(qiáng)調(diào)俄歐之間的歷史淵源和合作基礎(chǔ)，釋放出改善關(guān)系的信號(hào)。

這背后是俄羅斯“歐亞并重”的戰(zhàn)略考量：不想把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，希望通過拉近與歐洲的關(guān)系，減輕對(duì)單一方向的依賴，重新掌握外交和經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)權(quán)。可以說，俄方的電價(jià)上漲和強(qiáng)硬表態(tài)，既是國(guó)內(nèi)成本壓力的轉(zhuǎn)嫁，也是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的一個(gè)小小注腳。

合作轉(zhuǎn)型：從長(zhǎng)期綁定到市場(chǎng)主導(dǎo)，大國(guó)合作的成熟姿態(tài)

這次中俄電力合作的暫停，沒必要過度解讀為“雙邊關(guān)系降溫”，反而標(biāo)志著兩國(guó)的能源合作正在從“長(zhǎng)期綁定”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)主導(dǎo)”，變得更加成熟和務(wù)實(shí)。

對(duì)中方來說，停購(gòu)高價(jià)電幾乎沒有產(chǎn)生任何負(fù)面影響。正如之前所說，俄電在我國(guó)總用電量中的占比微乎其微，國(guó)內(nèi)的特高壓電網(wǎng)和豐富的清潔能源資源，完全能補(bǔ)上這部分缺口。

更重要的是，這次決策傳遞出一個(gè)清晰的信號(hào)：在國(guó)際商業(yè)合作中，友誼值得珍視，但商業(yè)邏輯必須堅(jiān)守。中國(guó)不會(huì)因?yàn)楹湍硞€(gè)國(guó)家關(guān)系好，就放棄自身的經(jīng)濟(jì)利益，去買不符合市場(chǎng)規(guī)律的高價(jià)產(chǎn)品。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度，反而能讓國(guó)際合作走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

對(duì)俄方而言，這次事件或許是一次必要的“倒逼”。長(zhǎng)期以來，俄羅斯依賴能源資源優(yōu)勢(shì)，出口產(chǎn)品大多以原材料為主，技術(shù)含量低，附加值不高。這次電價(jià)上漲導(dǎo)致失去中國(guó)市場(chǎng)，正好暴露了其能源產(chǎn)業(yè)的深層短板——設(shè)備老舊、技術(shù)停滯、成本控制能力差。

如果能借此機(jī)會(huì)推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更新老舊設(shè)備，提高發(fā)電效率，降低成本，未來或許還能重新贏回中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，俄方也在嘗試通過其他方式彌補(bǔ)損失，比如推動(dòng)遠(yuǎn)東地區(qū)的國(guó)際超前發(fā)展區(qū)建設(shè)，吸引中國(guó)投資進(jìn)入制造業(yè)、跨境物流等領(lǐng)域，讓雙邊合作從單一的能源貿(mào)易向多元化方向發(fā)展。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中俄能源合作的模式大概率會(huì)發(fā)生改變。以前那種簽幾十年長(zhǎng)期合同、固定供應(yīng)的模式可能會(huì)越來越少，取而代之的是更靈活的短期合作，價(jià)格將完全由市場(chǎng)說了算。這種模式對(duì)雙方都更有利：中方可以根據(jù)自身需求和市場(chǎng)價(jià)格，靈活選擇是否進(jìn)口；俄方則需要通過提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，來爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)，而不是靠政策保護(hù)和成本轉(zhuǎn)嫁。

說到底，大國(guó)之間的合作，從來不是一成不變的綁定，而是在相互尊重、互利共贏的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展和市場(chǎng)變化不斷調(diào)整。這次中俄電力合作的小波折，恰恰體現(xiàn)了這種成熟的合作姿態(tài)——不被情緒綁架，不被短期利益左右，而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，找到符合雙方利益的平衡點(diǎn)。對(duì)中俄關(guān)系來說，這不是裂痕，而是成長(zhǎng)；不是疏遠(yuǎn)，而是更務(wù)實(shí)的攜手。

參考資料：