別罵了！人民日報一錘定音，賈國龍損失慘重，羅永浩卻捧起錢袋子

一場鬧得沸沸揚揚的預(yù)制菜罵戰(zhàn)，終于被人民日報三連評畫上句號。

時間拉回2025年9月，羅永浩一條吐槽微博，直接引爆3億閱讀量熱搜。

老牌餐飲西貝被推上風(fēng)口浪尖，最終結(jié)局堪稱戲劇性兩極反轉(zhuǎn)。

賈國龍被迫關(guān)停102家門店，虧損超5億，深陷信任與資本雙重泥潭。

羅永浩卻借勢收割流量，直播營收翻倍，口碑收益雙豐收。

這場“網(wǎng)紅大V vs 老牌企業(yè)家”的互撕，遠不止嘴炮那么簡單。

這場風(fēng)波的導(dǎo)火索，是羅永浩一次精準到骨子里的“吐槽式宣戰(zhàn)”。

不僅直指西貝隱瞞食材加工方式，還呼吁“立法強制標(biāo)注預(yù)制菜”。

這番話精準戳中消費者痛點，再疊加他“敢硬剛、愛維權(quán)”的老人設(shè)。

畢竟當(dāng)年砸冰箱、硬剛王自如的名場面，大家還歷歷在目。

話題瞬間引爆全網(wǎng)，單日閱讀量直接破3億，網(wǎng)友跟風(fēng)吐槽不斷。

“感覺被當(dāng)冤大頭宰”的聲音，很快淹沒了西貝的官方發(fā)聲。

反觀賈國龍的公關(guān)操作，簡直是連環(huán)翻車，越救越火。

9月11日，西貝緊急召開發(fā)布會，賈國龍拿著六部委定義硬剛。

極力否認使用預(yù)制菜，宣布要起訴羅永浩，還開放后廚自證清白。

本想快速平息爭議，結(jié)果被網(wǎng)友扒出更大的瓜。

后廚用的冷凍食材保質(zhì)期長達24個月，招牌羊排也是預(yù)腌制好的。

這和西貝一直宣傳的“現(xiàn)做現(xiàn)賣”完全相悖，打臉名場面迅速出圈。

輿論質(zhì)疑聲不僅沒停，反而愈演愈烈，西貝陷入被動。

后續(xù)的連環(huán)失誤，更是直接把西貝推向了萬劫不復(fù)的深淵。

賈國龍想搞懸賞反制，結(jié)果被羅永浩順勢接招，還加碼拿出10萬征證據(jù)。

西貝曬出所謂“羅永浩菜單”賬單自證，又因價格虛高遭全網(wǎng)群嘲。

短暫致歉后又立馬改口罵羅永浩“黑嘴”，反復(fù)變臉徹底激怒大眾。

到了2026年1月，西貝官宣關(guān)停30余座城市的102家門店。

超5億虧損、4000名員工待轉(zhuǎn)崗，賈國龍的傷感朋友圈也成了賣慘笑料。

羅永浩能笑到最后，核心就是摸透了人心，還懂流量轉(zhuǎn)化。

他聰明地避開“預(yù)制菜是否合規(guī)”的專業(yè)爭議，只抓“信息透明”這一點。

一句“我能接受預(yù)制菜，但不能接受被欺騙”，直接站穩(wěn)消費者代言人立場。

對比賈國龍“摳法條”式的生硬辯解，高下立判，快速收割大眾好感。

他很清楚，大眾要的不是專業(yè)結(jié)論，是被尊重的知情權(quán)。

在輿論節(jié)奏把控上，羅永浩更是張弛有度，全程掌握主動權(quán)。

賈國龍情緒激動硬剛時，他就適時降溫，說“只為推動標(biāo)注規(guī)范，非針對西貝”。

等被罵“黑嘴”后，又立馬曬出更多消費證據(jù)強勢反擊。

既不沉迷無意義罵戰(zhàn)，又絕不放棄自己的立場，分寸感拿捏到位。

這波操作讓他微博漲粉數(shù)百萬，直播間觀看人數(shù)屢創(chuàng)新高。

2025年四季度直播GMV同比暴漲180%，流量直接變現(xiàn)成功。

更厲害的是，他把短期熱搜熱度，變成了長期收益。

風(fēng)波過后，羅永浩立馬開了“預(yù)制菜鑒別指南”科普直播。

邀請營養(yǎng)師拆解預(yù)制菜與現(xiàn)做菜的區(qū)別，單場觀看量破千萬。

緊接著又聯(lián)合多家主打“現(xiàn)做”的餐飲品牌，推出聯(lián)名套餐。

精準對接消費者需求，直播間餐飲類產(chǎn)品銷售額占比從15%飆到40%。

硬生生把一場罵戰(zhàn)的流量，變成了實實在在的錢袋子。

這種轉(zhuǎn)化能力，放眼整個網(wǎng)紅圈都相當(dāng)能打。

就在雙方罵戰(zhàn)愈演愈烈，快分不清誰對誰錯時，人民日報三連評來了。

不偏不倚不站隊，卻精準追責(zé)三方問題，一錘定音。

針對羅永浩，評論直接點出他用“勁爆語料”帶節(jié)奏，缺乏理性表達。

強調(diào)大V公開發(fā)聲要守底線，得“講事實、明道理”，還援引法律劃邊界。

警示他不能濫用影響力裹挾民意，踩過言論紅線。

對于西貝和賈國龍，評論更是直擊核心：“預(yù)制菜不是原罪，不透明才是”。

指出西貝的根本問題是“不真誠”，回避真相、公關(guān)失當(dāng)才引發(fā)信任危機。

還強調(diào)“坦誠是最好的公關(guān)”，餐飲企業(yè)得守住標(biāo)注透明、價格公道的底線。

同時也批評平臺縱容起哄架秧子，痛斥少數(shù)自媒體當(dāng)“黑嘴”。

一番點評，把各方問題都擺上臺面，理清了輿論亂局。

官方發(fā)聲后，微博立馬對雙方賬號實施短期禁言，風(fēng)波開始收尾。

賈國龍火速轉(zhuǎn)評表態(tài)“深刻反思，全面整改”，態(tài)度相當(dāng)誠懇。

西貝也很快推出預(yù)制菜標(biāo)注公示制度，試圖挽回消費者信任。

這場鬧劇也給全行業(yè)敲了警鐘，信任才是品牌的核心抗風(fēng)險能力。

賈國龍的潰敗，不僅是公關(guān)翻車，更是被資本對賭協(xié)議逼急了眼。

羅永浩的成功，本質(zhì)是懂人心、會轉(zhuǎn)化，精準對接了大眾情緒與商業(yè)價值。

這場罵戰(zhàn)的余波還沒完全散去，后續(xù)仍有不少看點。

西貝的整改能否挽回信任，預(yù)制菜標(biāo)注規(guī)范能否落地，都是未知數(shù)。

羅永浩也得守住“消費者代言人”人設(shè)，別步了流量反噬的后塵。

但可以肯定的是，新時代消費市場，情懷早已不值錢。

唯有透明與尊重，才是企業(yè)和個人立足的根本。