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人民網長春1月23日電 (記者王海躍)23日上午，吉林省糧食和物資儲備工作會議召開。會上，吉林省儲備糧管理公司作典型經驗交流。該公司通過構建權責清晰、制度嚴密、執行有力的管理體系，實現了全系統連續16年未發生生產安全與消防安全責任事故，為保障區域糧食安全構筑了堅實防線。
構建責任體系，確保全員覆蓋。 公司堅決落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，完善全員責任制，制定“崗位責任清單”和“工作任務清單”。建立了從省公司到具體崗位人員的四級責任鏈條，將安全責任壓實到“最小工作單元”，實現“人人有責、層層負責”。領導班子履行“第一責任人”職責，成立督導組常態化開展明察暗訪，糾治責任懸空等問題。
織密制度網絡，創新監督機制。 公司構建了“頂層設計”與“基層細化”相結合的立體制度體系，指導直屬企業細化形成51項具體制度和44項操作規程，確保每項作業有章可循。安全生產成果成為企業年度考核關鍵標尺，公司通過季度自查、季節性普查、專項檢查及信息化平臺線上巡查，實現對制度執行的全過程監督。創新建立“事故隱患內部報告獎勵制度”，2025年通過該制度發現并整改一般隱患13條，發放獎勵2800元，構筑起群防群治防線，并對所有隱患執行閉環管理，實現動態清零。
聚焦一線安全，夯實人防物防基礎。 公司聚焦倉儲、設備操作等核心風險環節，全年累計開展火災、觸電、有限空間等關鍵場景應急演練81場，提升一線人員處置能力。嚴格人員資質管理，確保主要負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗，并將外包人員納入統一體系進行崗前培訓和交底。在硬件保障上，2025年累計投入超過3400萬元，用于更新維護消防管網、電力線路等基礎設施，從根本上改善作業條件，提升本質安全水平。
實踐證明，通過構建橫向到邊、縱向到底的責任體系，建立激勵與約束并重的制度網絡，并持續夯實一線基礎，能夠有效實現糧食儲備行業的長期安全穩定。這套系統化管理經驗，為筑牢糧食安全底線提供了行之有效的“吉林方案”。
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