中日韓電視出貨量差距斷崖：日僅1.9%，韓高達16％，中國令人意外

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2025年全球電視出貨量榜單正式揭曉，一組關鍵數據清晰勾勒出中日韓三國產業格局的劇烈分化。

韓國巨頭三星以16%的市場份額穩居榜首，而日本代表品牌索尼僅占1.9%，差距之大令人深思。

作為世界最大的電視制造國和消費市場，中國早已不再扮演技術追隨者的角色，而是成為重塑行業版圖的核心驅動力。

中國品牌在全球舞臺上交出了怎樣亮眼的成績單？這場懸殊對比背后，折射出的是三國數十年來截然不同的產業發展戰略選擇，未來競爭態勢又將如何演進？

三國份額洗牌，中國改寫競爭格局

全球電視市場的份額分布，是衡量中日韓三國制造業競爭力的重要標尺。韓國三星憑借16%的市占率持續領跑，全年出貨量約為3530萬臺。

依托強大的技術研發能力與成熟的全球化銷售網絡，其在北美、西歐等高價值區域市場占有率超過40%，構筑起穩固的領先地位。

相比之下，日本品牌的整體表現明顯疲軟。目前僅有索尼勉強進入全球前十行列，但1.9%的市場份額不僅遠低于三星，甚至被TCL（13.8%）與海信（13.3%）單獨超越。

曾經叱咤風云的東芝、夏普等老牌廠商，或剝離電視業務，或出售品牌授權，徹底退出主流競爭序列，標志著日系電視時代的落幕。

中國品牌的集體崛起則展現出強勁勢頭，形成對傳統強權的全面挑戰。

2025年全球電視出貨量TOP10中，中國品牌占據五席——TCL、海信、小米、創維、海爾齊頭并進，合計占比達31.3%，首次壓過韓系雙雄三星與LG合計29.6%的總量，正式確立全球第一陣營地位。

TCL以13.8%的份額位列全球第二，年出貨約3040萬臺，同比增長5.4%，在頭部企業中增速最快。

海信緊隨其后，憑借激光電視在全球68.9%的市占率打造獨特護城河，從單一品牌突破邁向全產品線協同發力，用實際出貨數據彰顯中國品牌的主導實力。

不同選擇，造就截然不同的產業終局

當前的市場份額差異并非短期波動，而是中日韓三國長期發展戰略取向的必然結果。

三星走的是“全產業鏈掌控+全球渠道深耕”的強勢路徑，從上游面板生產到終端整機制造，再到海外分銷體系，構建了高度整合的垂直生態鏈。

其在Neo QLED與QD-OLED兩大高端顯示技術領域掌握核心話語權，峰值亮度、色彩還原及畫質調校水平處于行業前沿，同時依靠規模化效應有效降低單位成本。

在高端市場實現技術溢價盈利，在中低端市場以性價比壓制對手，16%的份額正是這種綜合優勢的集中體現，技術和渠道雙重壁壘使其短期內難以被輕易撼動。

日本企業則陷入“技術領先、市場滯后”的困局。以索尼為例，其始終堅持高端路線，BRAVIA XR系列搭載XR認知芯片，在影像處理與音效體驗方面樹立行業標桿。

然而過度聚焦于小眾精品路線，忽視了量產效率與成本優化，導致價格居高不下，在全球價格戰加劇和技術快速普及的趨勢下逐漸失速。

既無法通過大規模生產攤薄開支，又難以滿足多樣化消費需求，最終只能固守高端細分市場，1.9%的份額正是“重研發輕運營”模式的真實寫照，難逃邊緣化命運。

中國品牌的成功源于“產業鏈自控+技術普惠化”的雙輪驅動策略，走出了一條兼具規模與創新的發展道路。

以TCL為例，背靠華星光電實現Mini LED面板自主供應，全球Mini LED電視出貨占比超40%，形成技術領先與成本可控的雙重優勢。

海信則通過ULED X平臺與激光顯示雙軌并行，既能在高端市場與國際一線品牌正面交鋒，又能借助規模化生產能力覆蓋大眾消費層級。

同時積極開拓東南亞、拉丁美洲等新興市場，利用性價比優勢迅速填補日系退出后的空白地帶，“技術+產能+渠道”三位一體的戰略組合助力其實現對日韓企業的跨越式追趕。

中日優勢融合，沖擊三星霸權

2026年1月20日，索尼與TCL聯合宣布成立合資公司（TCL持股51%，索尼持股49%），這一重磅消息為全球電視產業注入全新變量，也凸顯了中國企業在產業鏈中的關鍵地位。

此次合作并非索尼為扭轉1.9%市占率困境的被動應對，而是中日兩國產業資源精準互補的戰略布局，標志著行業正從零和博弈轉向競合共生的新階段。

對于索尼而言，這是一次戰略性補強。公司保留BRAVIA品牌所有權及核心技術控制權，將生產制造、供應鏈管理與規模化運營交由TCL負責。

此舉旨在借力中國成熟的制造體系，解決自身產能受限、成本偏高的痛點，在維持高端定位的同時拓展大眾市場覆蓋面，打破增長瓶頸。

索尼總裁兼CEO祺公雄明確表示，合作目標在于創造更高客戶價值，實質是希望通過與中國頭部企業的深度綁定，重獲全球市場的話語權，逆轉份額持續下滑的趨勢。

對TCL乃至整個中國品牌陣營來說，這次聯姻是邁向高端化的重要跳板。TCL已憑13.8%的市占穩居全球第二。

通過與索尼合作，不僅能引入XR芯片、專業影音調校等尖端技術提升產品質感，還可借助BRAVIA品牌的國際影響力進一步滲透歐美高端消費群體，突破“量大利薄”的發展天花板。

雙方份額相加達到15.7%，幾乎追平三星的16%，有望形成真正意義上的雙極格局，推動全球電視市場由“三星獨領”轉向“中韓雙強對峙”的新時代。

中國引領，開啟競合新生態

中日韓電視產業格局已完成結構性重塑，中國品牌正從數量領先邁向質量與規模并重的新階段，逐步成長為驅動行業進步的核心引擎。

技術維度上，Mini LED進入全面普及期，2025年中國Mini LED電視出貨量同比飆升92.8%，滲透率達到28.9%。TCL主導SQD-Mini LED技術路線，海信主攻RGB-Mini LED方向，雙雙實現從技術跟隨到行業引領的關鍵跨越。

盡管三星、索尼相繼跟進該技術，但中國品牌在迭代速度與成本控制方面的領先優勢將持續擴大市場份額差距。

市場趨勢方面，大屏化與智能化已成為不可逆轉的主流方向，中國品牌提前完成戰略布局。

TCL在北美市場75英寸以上大屏電視銷量同比增長71.2%，海信在100英寸以上超大屏品類中市占接近50%，精準匹配全球消費升級需求。

與此同時，在新興市場，中國品牌依靠高性價比產品和本地化運營策略，快速接管東芝、夏普退出后留下的市場空間，進一步夯實全球份額基礎。

索尼與TCL的合作，象征著產業關系邁入“競爭中有協作”的新紀元，分工更加專業化、精細化。

展望未來，中國品牌將繼續發揮全產業鏈整合能力，加速技術普惠化進程，重構全球電視產業秩序。三星若想守住霸主地位，必須加快技術創新節奏并在成本管理上做出更高效回應，以應對中韓合力帶來的壓力。

索尼則需在保持高端技術優勢的前提下，借助合資實體實現規模化突破，防止進一步被擠出主流視野。

對消費者而言，這場產業變局意味著將享受到性能更強、價格更親民的產品體驗，家庭娛樂場景將迎來新一輪升級。

數字背后所記錄的不僅是三國之間的產業角力，更是中國制造業從“世界工廠”向“全球創新中心”躍遷的歷史進程。