好人李亞鵬：用令狐沖的方式做生意，注定會內傷且難長久

我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

01

最近頻繁刷到李亞鵬的短視頻切片。

畫面里的他，比起當年那個意氣風發的令狐沖，確實蒼老了不少。為了償還嫣然天使兒童醫院的欠租債務，他在視頻里賣茶葉、賣切糕，在直播間帶貨，嗓子是沙啞的，神情是疲憊的。

但在這一片落魄中，有一個細節特別打動人。

那天竇靖童連線進直播間，隨口叫了他一聲爸，兩人的互動自然又親昵。

這個細節瞬間印證了他在做人方面的成功。哪怕和王菲離婚多年，他依然能讓前妻和別人的女兒發自內心地認同他。

在很多圈內好友口中，他也是出了名的厚道、講義氣、好大哥。

輿論場對他的評價很分裂：一邊感嘆他的商業滑鐵盧，嘲笑他一手好牌打得稀爛；一邊又敬佩他的擔當，畢竟他沒有選擇賴賬或者跑路，而是把自己釘在直播間里，一塊錢一塊錢地還債。

作為一個長期觀察商業與人性的教練，我覺得李亞鵬是一個非常值得研究的樣本。

他是一個滿分的好人、父親和朋友，我敬佩他。但他同時也是一個不及格的商業操盤手。

他的所有困局，似乎都源于一種錯位：他試圖用江湖大俠的邏輯，在商場里摸爬滾打。

02

這次嫣然醫院欠租風波中，最讓我震驚的細節，不是那2600萬的欠款，而是他作為法人，簽下了個人無限連帶責任擔保。

在現代商業邏輯里，公司制的核心發明就是有限責任。它的存在，就是為了在商業冒險和個人生活之間建立一道防火墻，隔離風險。

但李亞鵬的做法是反商業的。

這種大包大攬看起來非常豪邁，非常令人感動，但在企業治理中，這往往是災難的開始。

當一個創始人開始用肉身去填公司的窟窿時，另一方面也是在剝奪這個組織建立專業風控機制的機會。

因為老板是最后的兜底者，管理團隊就永遠長不大。既然天塌下來有大哥頂著，那財務模型跑不通就跑不通吧，現金流斷了就斷了吧。

這種義氣，最終變成了一種對商業規則的破壞。

它不僅把自己置于絕境，也讓原本可能通過破產重組獲得新生的企業，徹底失去了轉回正軌的可能。

03

李亞鵬演過很多角色，但我覺得最像他本人的，還是令狐沖。

令狐沖適合喝酒交朋友，適合路見不平拔刀相助，但他絕對不適合當五岳劍派的盟主。

李亞鵬的悲劇在于身份的錯位。他似乎一直厭惡演員這個讓他極其成功的身份，因為那對他來說太輕了；他執著于商人這個身份，因為他想做一些厚重的、有建設性的事情，比如造房子、做醫療、搞慈善。

但在做這些商業決策時，他用的依然是藝術家的感性。

為了情懷，他可以在麗江不計成本地蓋最美的房子，哪怕那種材質和工藝在商業地產上完全算不過賬；為了理想，他堅持做非營利醫院，哪怕在沒有足夠造血能力的情況下，也要死扛高昂的租金和運營成本。

商人需要的是錙銖必較的算計，而大俠只有揮金如土的豪情。

這種基因層面的沖突，注定了他屢敗屢戰，也注定了他會受很重的內傷，且無法健康持續。

因為商業世界不相信情懷，它只相信財務報表。當情懷溢出，而算計不足時，市場會用最殘酷的方式來懲罰這種不平衡。

04

最近幾天，社會各界都在給嫣然醫院捐款，甚至有企業愿意免費提供場地。這很感人，也證明了李亞鵬的人品紅利。

但作為旁觀者，我必須潑一盆冷水。

捐款只能救一時。

如果一家醫院，或者任何一家機構，它的經營模型本身是跑不通的，那么現在的捐款就像是往一個漏水的桶里倒水。

真正的慈悲，不是創始人自己去賣慘填坑，也不是靠朋友的江湖救急。而是建立一套不依賴創始人個人魅力也能自行運轉的制度或團隊。

這意味著你需要引入專業的經理人，建立嚴格的預算控制，甚至在必要時刻做出裁員、縮減規模這些看起來不那么溫情、但能保命的決策。

在這個層面，李亞鵬似乎一直沒能邁過那道坎。

他太重感情，太想做一個完美的守護者，結果反而讓自己成了整個系統里最大的風險點。

05

我敬重李亞鵬的擔當，但不推崇他的做法。

對于所有的管理者和創業者來說，這是一個沉重的教訓。

有些時候，好人包袱是會拖垮公司的。

在這個復雜的商業世界里，光有令狐沖的劍和酒是不夠的。

你還需要一張算得清賬的財務報表，一套冷冰冰但能救命的規則，以及在關鍵時刻，敢于承認自己搞不定、懂得放權給專業的勇氣。

愿好人李亞鵬能挺過這一關，并找到長遠發展之路。

畢竟，商業世界里要想走得長久，靠的不是愛心救濟，而是持續的健康造血能力。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創始人教練

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