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某年我接了中建某局的八月十五的聯(lián)歡晚會，5.7萬接的。但是到了現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)突然給我們一句40萬的活動這效果一般啊。
3.2億，各部門領(lǐng)導(dǎo)一分，剩下1.6億，各部門一打點(diǎn)，剩下一個(gè)億，付30%的首期款，到手3000萬，做完整個(gè)項(xiàng)目要花1.2個(gè)億，偷工減料也要8-9千萬，后面欠5-6千萬還要不回來，錢沒掙到，虧5-6千萬，最后偷工減料的責(zé)任還要自己承擔(dān)，誰敢接
工人要吃飯，企業(yè)有費(fèi)用，小企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力低，一筆款不回，老板要借銀行錢周轉(zhuǎn)，還不上就上失信人，一環(huán)欠一環(huán)。我是企業(yè)的會計(jì)，以前老板掙錢吃肉的時(shí)候沒有我們的份，一旦發(fā)生問題，裁人，減薪都來了。工作量更大，薪水更少
看完這些經(jīng)歷，真是讓人沉重。建筑行業(yè)的招投標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行背后，似乎是一條充滿利益分割、款項(xiàng)拖欠和責(zé)任模糊的鏈條。不管是拿到低價(jià)合同被領(lǐng)導(dǎo)嫌效果差，還是拿了項(xiàng)目錢卻要面臨虧損、拖欠，普通承包商、小企業(yè)真是處處難做。
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地方城投的標(biāo)，甲方自己都是泥菩薩過江了……” 很多招標(biāo)項(xiàng)目根本不是央企主動爭取，而是行政派發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)注定高。
說得好，現(xiàn)在合同里寫明資金到賬時(shí)間，不按約定走直接停工，企業(yè)都怕墊錢虧本了
關(guān)鍵法律責(zé)任劃分，責(zé)任越往下層分擔(dān)越多，壞事越難根治。
建筑招投標(biāo)、分包轉(zhuǎn)包亂象，不只是合同上的文字，更反映了實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中的信任缺失和利益糾結(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的“抽成”、每筆資金的拖延，都直接影響著工程質(zhì)量和行業(yè)生態(tài)。
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