華西村,昔日被廣泛譽為全國農村奔小康的標桿典范。
然而自吳仁寶老書記離世后,短短十年光陰,整個村莊便悄然背負起人均逾1300萬元的沉重債務負擔。
那么當下華西村民的真實生活圖景,究竟呈現出怎樣的狀態?
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靠雙手干出來的華西村
1928年,吳仁寶降生于江蘇江陰一戶世代清貧的農家。
幼年失怙、家境窘迫,迫使他早早挑起養家重擔——既當過田間揮汗如雨的長工,也試水過街頭巷尾的小本營生,在風雨飄搖的歲月里,把生活的酸甜苦辣都嘗了個遍。
1957年,憑借踏實肯干與群眾信任,他正式走上華西村黨支部書記崗位。
目睹鄉親們常年忍饑受凍,他上任首日便立下誓言:“先讓每家灶膛里冒熱氣,碗里盛滿白米飯。”
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公開資料顯示,1961年華西建村時,全村僅667名常住人口。
800畝耕地被縱橫交錯的河汊溝渠切割成1300余塊零碎田疇,土質不均、水源難控、耕作艱難,糧食單產長期徘徊在低位。
為破局,吳仁寶挽起褲腿帶頭跳進泥塘,率領全體村民肩挑手扛修泵站、筑堤壩、填沼澤、整壟溝,硬是將散落如星的碎地連成一片片規整良田。
數年攻堅之后,水稻平均畝產躍升至600斤以上,村民終于告別“瓜菜代”的饑饉年代,溫飽線穩穩跨過。
飯碗端牢了,他又把目光投向更廣闊的致富路徑——工業突圍。
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上世紀七十年代初,當多數鄉村還在精耕細作時,他力排眾議,秘密籌建村辦小五金廠。
缺技術?派人赴上海、無錫拜師學藝;缺啟動資金?家家戶戶捐出積蓄、拆下門板充作廠房梁柱;沒訂單?他蹬著二八自行車,跑遍蘇南上百家企業洽談合作。
正是憑著這股咬定青山不放松的實干韌勁,小廠逐步站穩腳跟,集體賬本上的數字開始穩步攀升。
進入八十年代,乘著改革開放東風,華西工業駛入快車道。
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吳仁寶果斷提出“村村建廠、戶戶進廠”發展方略,接連落地鋼鐵軋制線、化纖紡絲車間、寬幅織布機組,構建起覆蓋上游原料到終端產品的完整工業鏈條。
彼時村民白天進廠操作機床領月薪,年終再按股分紅拿獎金,“錢袋子”越來越鼓,“好日子”越奔越亮堂。
九十年代中期,華西已躍升為長三角地區公認的“共富樣板”,率先達成“家家住獨棟、戶戶開新車、人人有活期存款”的現代化生活標準。
更斥資打造仿古長城、微縮凱旋門等文旅地標,“天下第一村”的美譽響徹大江南北。
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美國《時代》周刊曾以吳仁寶肖像作為封面人物,并配文稱其為“中國基層治理的活化石”,華西由此成為世界觀察中國鄉村變遷的重要窗口。
那么鼎盛時期的華西,繁榮景象究竟如何?
全村統一配建500平方米中式庭院別墅,平均每戶保有兩臺及以上家用轎車,村民年度股金分紅下限達十余萬元人民幣。
2011年村慶盛典上,高達328米的龍希國際大酒店盛大啟幕。
這座超五星地標建筑內,陳列著一尊純度99.99%、重達一噸的黃金牛雕塑;普通標間掛牌價758元/晚,總統套房定價高達28888元/晚。
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尤為特別的是,所有本村村民均可免費預約參觀,還可憑股權憑證享受專屬住宿折扣——房費及自助餐費用直接從個人股金賬戶劃扣,全程無需現金支付,真正實現“刷卡即享星級禮遇”。
那時周邊村鎮百姓談及華西無不艷羨,不少外來務工人員甚至主動落戶安家,常住人口持續增長,煙火氣十足。
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由巔峰滑向債務泥潭
2013年,78歲的吳仁寶溘然長逝。這位執掌華西村56載的領路人,不僅將一個食不果腹的窮隊帶成全國矚目的富裕典范,更留下一座亟待接續耕耘的發展豐碑。
誰料僅僅十年光景,華西便從萬眾仰望的高處,跌入債務纏身的深谷。
據權威財經平臺披露數據,截至2023年末,華西集團總負債額已達387.2億元,資產負債率逼近69.8%。
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若以核心區常住戶籍人口為基數折算,每位村民需分攤約1300萬元債務。
這一數字令人愕然:那個曾以“富可敵縣”聞名的華西,緣何驟然陷入如此困局?
實則危機種子,早在輝煌年代就已悄然埋下。
吳仁寶主政時期,村莊經濟高度綁定傳統制造業——鋼鐵冶煉、化纖抽絲、棉毛紡織雖帶來豐厚收益,卻也暴露出產業結構單一、抗周期波動能力薄弱的根本性短板。
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2013年后,國內宏觀經濟深度調整,粗鋼產能嚴重過剩,化纖價格斷崖式下跌,華西核心支柱產業集體承壓,利潤空間急劇收窄。
更為關鍵的是,此前為追求規模效應,村集體大量舉債投入龍希大酒店、非洲鐵礦開發、海外農業基地等長周期項目。
這些工程前期投入動輒數億,回報周期普遍超八年,疊加高昂運維成本,逐漸演變為拖累整體財務健康的“沉沒資產”。
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以龍希大酒店為例,僅年度基礎維護、能源消耗與人力開支就突破千萬元,即便節假日客流高峰,全年營收仍難以覆蓋剛性支出。
與此同時,內部治理機制的滯后性日益凸顯。
企業中高層崗位長期由本村資深長輩或親屬擔任,知識結構老化、現代企業管理理念匱乏,面對數字經濟浪潮與綠色低碳轉型趨勢反應遲緩。
在新一輪產業升級窗口期,未能及時布局智能制造、新材料、生物農業等新興賽道,錯失關鍵躍升機遇。
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更值得警醒的是,長期優厚的福利制度催生了部分人的依賴心理。
許多村民習慣于“坐等分紅、躺領補貼”,缺乏外出求職動力,勞動參與率逐年走低。
企業一線出現“人浮于事”現象,設備開機率下降,單位產值能耗反升,生產效能持續弱化。
社會輿論場亦風聲四起:有人質疑其治理模式屬“封閉式家族控股”,有人指出股權分配透明度不足,此類聲音無形中削弱了外部資本信心與人才引進吸引力。
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最直觀的轉變,體現在日常煙火之中。
過去雷打不動的高額年度分紅已成歷史,股金提取受到嚴格限額管理,不少中青年村民被迫走出村莊,在江陰、無錫乃至上海尋找就業崗位。
曾經游人如織的世界公園、金塔觀景臺如今門可羅雀,觀光電瓶車靜靜停駐廣場一角,鮮有游客駐足問詢。
不少老村民感慨:“現在的華西,少了些喧鬧人氣,多了份沉靜思索。”
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破繭重生:在轉型中堅守初心
面對數百億債務與結構性困局,華西村并未選擇退守蟄伏。
吳仁寶之子吳協恩接棒村黨委書記兼集團董事長后,迅速推出“雙輪驅動”改革方案——一邊堅決關停落后產能,一邊全力開拓新增長極。
首輪動作聚焦“瘦身止血”:先后關停線材軋制、老舊熱電廠、有機化工等9家連續三年虧損的企業,果斷剝離非核心資產。
同步投入8.8億元專項資金,對保留的鋼鐵、紡織主業實施智能化技改,加裝物聯網監測系統、升級全自動生產線,推動單位能耗下降23%,人工成本壓縮17%。
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其中華西鋼鐵廠徹底摒棄粗放擴張思維,轉向特種鋼材定制化服務,專供長三角高端裝備制造客戶及村內下游企業,產品溢價率達行業均值1.8倍;2023年實現營收142.3億元,毛利達9.96億元,成功扭虧為盈。
另一條主線則是“開疆拓土”式產業躍遷。
華西村主動跳出地理局限,向金融投資、海洋裝備、光伏儲能、跨境農業四大戰略方向全面進軍。
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雖地處內陸,但華西海洋工程公司已在東海、南海多個油田完成水下機器人檢測、海底電纜敷設等高難度作業,技術團隊持有21項國家發明專利,市場占有率穩居全國前三;
金融板塊引入原華夏銀行副行長領銜的專業投研團隊,組建華西資本管理公司,重點布局新能源產業鏈上下游并購基金,2023年實現投資收益2.3億元;
海外布局成效初顯:莫桑比克馬普托鐵礦年產鐵精粉超百萬噸,日本千葉縣生態稻米基地年產優質大米3000噸,境外資產年貢獻現金流超5億元,顯著增強整體抗風險韌性。
除產業重構外,治理體系亦迎來深層變革。
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過去實行“集體絕對控股+村民自愿參股”,村民分紅中80%自動轉為新增股份,形成事實上的“躺贏閉環”。
新機制打破路徑依賴,將固定分紅比例下調至40%,其余部分與崗位績效、技術創新、節能降耗等指標強掛鉤,全面推行“多勞多得、技高多得、貢獻大者多得”分配原則。
無論本地村民還是外來人才,只要簽訂勞動合同、通過崗位考核,即可享有同等薪酬待遇與晉升通道。
同時大幅提高青年干部選拔比重,35歲以下中層管理者占比提升至61%,徹底打破“能者不出頭、新人難冒尖”的舊格局。
如今村里創業熱潮涌動,“富三代”回流創業漸成風尚。
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32歲的史宇杰本科畢業于南京農業大學,聯合6位同齡伙伴創辦華西米業有限公司,被鄉親親切稱為“新農七杰”。
為掌握全流程種植技術,村里特批專項經費送他們赴日本新潟縣開展為期半年的沉浸式實訓;這群從未握過鋤頭的年輕人,如今每日穿梭于育秧大棚、智能灌溉田與無人機巡檢區,熟練操作北斗導航插秧機、光譜分析儀等現代農業裝備。
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上海交通大學碩士戴立明放棄陸家嘴金融機構高薪職位返鄉,先后執掌龍希酒店運營中樞、主導莫桑比克礦業項目落地。在非洲執行勘探任務期間,曾遭遇武裝劫掠,車輛被毀、隨身財物盡失,但他始終未撤離一線:“我們不是躺在父輩功勞簿上的‘鍍金族’,而是要親手擦亮華西招牌的新一代建設者。”
今天的華西村,雖尚未完全卸下債務重擔,但已穩住基本面并重拾發展動能。
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大華西區域60歲以上老人每月領取360元基礎養老津貼,擁有承包地的農戶每年獲1000元生態耕作補貼;
外來務工人員可申購村集體建設的保障性住房(僅限居住權),均價僅為市場價三成;一對雙職工家庭月均收入穩定在7200元左右,子女入學、醫療報銷、社區養老等公共服務全部納入村集體保障體系。
智慧農業示范區產出的有機大米通過盒馬鮮生直供長三角,光伏電站年發電量滿足全村用電需求的68%,新能源裝備訂單排至2025年三季度……年輕面孔越來越多,創新氣息越來越濃。
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后記
從黃泥路蜿蜒的貧瘠小村,到萬眾矚目的“天下第一村”,再到直面債務壓力的轉型攻堅期,華西村跨越半個多世紀的起伏軌跡,恰是中國萬千鄉村砥礪前行的時代鏡像。
世間萬事,從來不存在永遠順遂的坦途。
有登頂時刻的榮光,必有攀巖途中的喘息;有破浪前行的豪情,亦有暗礁當前的審慎。
華西村的實踐昭示世人:真正的振興,源于一步一個腳印的實干;持久的繁榮,成于一次又一次自我革新的勇氣。只要信念不熄、腳步不停,就沒有翻不過的山、蹚不過的河。
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