【文體市場面面觀】“奇譚”有啥奇招

《中國奇譚2》再掀熱潮。從《中國奇譚1》B站播放量達到3.7億，到衍生大電影《浪浪山小妖怪》刷新二維動畫電影票房紀錄，再到《中國奇譚2》開播即破千萬，作品上線一周內，B站《中國奇譚》系列相關視頻超過1.6萬條，“奇譚”系列已經從一個動畫項目，成長為具有持續影響力的文化品牌。

一次爆款或是偶然，系列成功必有奇招。“奇譚”IP背后有一套值得研究的成功方法論。

首先，系列化開發構筑品牌護城河，是IP長效發展的關鍵路徑。在內容競爭白熱化的今天，單部作品的爆紅往往難以持久。“奇譚”系列通過持續的內容輸出，逐步建立起鮮明的品牌辨識度與穩定的受眾基本盤。從第一季8個風格各異的獨立故事，到圍繞“浪浪山”等熱門單元進行電影化、衍生化拓展，系列化策略不僅延續了IP熱度，更在不斷積累情感認同與市場期待，形成可持續的內容資產。

放眼全球，迪士尼的“漫威宇宙”通過長達十余年、數十部影片的精密規劃與聯動，將眾多獨立英雄故事編織成宏大的敘事網絡。這種模式不僅為每一部新作提供了基本市場保障，更構筑了無法替代的品牌壁壘與粉絲文化。這是工業化思維與系列化框架的價值所在，也是文化產業走向成熟的重要標志。

其次，梯度推進是降低風險、放大效益的理性策略。“奇譚”IP的發展并非一蹴而就，而是走了一條從短片試水、電影深化到多元衍生的漸進道路。先是用短片探索風格、測試市場反響，一旦某個單元獲得強烈共鳴，便迅速啟動電影等長線開發，并同步布局衍生品。這一過程中，前期積累的受眾數據與情感聯結，高效轉化為消費意愿，為IP價值的層層躍升提供了扎實臺階。

創意產業本質上是高風險行業，靈感與市場接受度存在巨大變數。梯度化推進，是應對這一風險的科學方法。它如同一種“創意投資”：以成本相對較低的短片進行“種子輪”測試；市場反響熱烈，則進入“A輪”放大；最終邁向“B輪”以后的生態構建。這種梯度推進模式，是文化創作中引入風險管理思維的生動實踐。

最后，利用數據精準捕捉時代脈搏，讓傳統文化在當代煥發新生。“奇譚”系列的題材植根于中國傳統神話與志怪文化，但它絕非簡單復刻情懷。團隊通過實時追蹤播放數據、彈幕關鍵詞與社交平臺反饋，敏銳捕捉到“小妖怪的夏天”所引發的當代職場人共鳴。數據不再是冰冷的流量，而成為指引創作方向的“導航儀”。這標志著文化產品開發正從依賴直覺的經驗模式，轉向科學、精準的數據驅動新范式。

“奇譚”IP的成功，為文化產業長遠發展提供了深刻啟示。未來的行業競爭，不再是單一作品的較量，而是系統能力的考驗——唯有將創作才華、市場理性與數據洞察深度融合，才能鍛造出兼具文化厚度與商業活力的長紅IP。（本文來源：經濟日報 作者：姜天驕）