一定要不擇手段地做這三件事：1、對領導要穩；2、對同事要遠；3

在單位里，一定要不擇手段地做這三件事：1、對領導要穩；2、對同事要遠；3、對自己要狠

**不是不知道怎么做，

而是沒有真的去選。**

單位里有什么人是你能信的，有什么人是不能信的。

我告訴你，沒有，沒有任何人是你可以徹底信任的。

所有信任，都是一種基于利益的臨時共識，一種動態的均衡。

說到底，是因為你在心底已經算清了成本，然后才選擇了靠近或疏遠。

1、對領導要穩

你要是個明白人，就懂得領導不是朋友，更不是恩人。

領導是一種“資源位置”，你要的是這個位置帶來的機會和庇護，而不是他的喜歡或認可。

很多人混不好的核心原因，不是能力不行，也不是態度不端。

說白了，就是情緒太多，動作變形。

領導表揚幾句就忘乎所以，批評兩句就耿耿于懷。動作一變形，你在領導心里的“可預測性”就沒了。一旦失去可預測性，信任的基礎也就塌了。

什么叫穩？就是情緒穩定、輸出穩定、立場穩定。

他說你好，你點頭感謝，繼續干活；他說你不好，你低頭認錯，馬上改正。不爭辯，不訴苦，不尋求理解。你的所有反應，都要在他的預期之內，甚至比他預期的還要簡潔、利落。

穩的本質，是制造一種“絕對可控”的錯覺。 讓領導覺得，把你放在哪里，哪里就不會出亂子；交給你什么事，這件事的進度和結果就盡在掌握。

你以為那些升得快的人是靠能力碾壓？錯了。他們靠的是在領導那里建立了“零意外”的信用記錄。 活兒不一定干得最漂亮，但永遠不出格、不惹事、不制造麻煩。

別談什么真心。職場上的真心，往往是最不值錢的籌碼。

2、對同事要遠

同事是什么？是現階段被安排在同一個賽道里、爭奪有限資源的人。

你可以合作，但必須競爭；可以交流，但必須設防。

很多人吃虧，就吃虧在把同事當成了“自己人”。一起吃了幾頓飯，一起罵了幾句領導，就覺得找到了同盟。結果呢？利益稍微一碰撞，那些所謂的交情，薄得像一張紙，一捅就破。

為什么要遠？因為距離是安全的唯一保障。

物理上可以近，心理上必須遠。不談私事，不露底牌，不交實底。你的家境、你的焦慮、你對領導的不滿、你對未來的規劃，這些統統是你的“軟肋信息”。一旦暴露，就等于把自己變成了別人眼中“頭頂鍋蓋，身背門板”的優質獵物。

職場的友誼，常常始于共鳴，終于背叛。 你今天說的每一句心里話，都可能成為明天別人用來置換利益的籌碼。

不是人心叵測，而是規則如此。大家都是在有限的蛋糕里搶食，你多一口，他就少一口。那種你好我好的和諧場面，要么是蛋糕足夠大，要么是戲演得足夠真。

所以，對同事，保持友善而冷淡，專業而疏離。把交集控制在“事”的層面，永遠不要深入到“人”的層面。 能用郵件溝通的，就別用微信閑聊；能公事公辦的，就別摻雜私人感情。

遠，不是冷漠，是清醒。

3、對自己要狠

單位里最殘酷的真相是什么？

你能依靠的，永遠只有你自己。 領導會換，同事會走，平臺會倒。只有你長在自己身上的本事、刻進骨子里的思維、和攥在手里的資源，才是真的。

對自己狠，狠在哪里？

第一，狠在“祛媚”。 別迷信頭銜，別畏懼權威。脫下那層制服，領導也是為柴米油鹽發愁的普通人。你的尊敬，應該基于能力和品格，而非職位。祛除對職位的盲目崇拜，你才能平等地思考，冷靜地交易。

第二，狠在“掠奪”。 掠奪時間，掠奪知識，掠奪機會。上班的八小時，是賣出去的，但要千方百計在其中偷師學藝，積累經驗，嫁接人脈。下班后的時間，才是真正屬于你、用來鍛造差異競爭力的戰場。別人娛樂的時候，你學習；別人社交的時候，你鉆研；別人猶豫的時候，你出手。

第三，狠在“切割”。 切割情緒，切割羞恥心，切割無用的道德負擔。事情沒做成，別忙著傷心，立刻復盤錯在哪；機會要爭取，別怕丟臉，該上臺就上臺；利益當前，只要合法合規，就別被“這樣是不是不太好”的念頭束縛。成事的路上，心軟和玻璃心是最大的絆腳石。

哈珀·李在《殺死一只知更鳥》里寫：真正的勇氣是當你還未開始就已經知道自己會輸，但依然要去做，而且無論如何都要堅持到底。

在單位里，真正的狠勁是——你知道這條路孤獨、艱難、甚至不光彩，但為了你要的東西，你依然面不改色地走下去。

**對領導要穩，是生存之術。

對同事要遠，是自保之策。

對自己要狠，是立足之本。**

這三件事，哪一件都談不上光彩照人，甚至有些冷酷。但這就是規則，這就是現實。你可以選擇不做，但后果也只能自己承擔。

說到底，所有的選擇，背后都是代價。你今天的處境，就是你昨天所有選擇的總和。