上海
上期，我們已經分析了空客A380飛機最終慘淡收場的部分原因，本期我們繼續(xù)：
運營經濟性已被證明是A380飛機的另一個弱點。
采用遄達900或GP7200發(fā)動機的四發(fā)配置增加了維護工作量和全壽命周期成本。據運營商稱，其直接維護和維修成本比雙發(fā)飛機高出20%至30%。由于交付量較小，空客公司原本期望的規(guī)模經濟效益并未實現(xiàn)。
爬升較慢是一個關鍵但很少被討論的因素。A380飛機的最大起飛重量為575噸。其推重比比A350-1000及其競爭對手波音777和787低20%。其展弦比相對較低的機翼針對高空巡航飛行進行了優(yōu)化，但在起飛過程中會產生更大的誘導阻力和明顯的尾流渦旋，從而顯著降低機翼的升阻比。
因此，A380飛機需要25-30分鐘才能爬升到31000英尺（相9450米）的高度，而一般的雙發(fā)寬體飛機僅需要15-20分鐘。在中東地區(qū)特有的高溫和低空氣密度條件下，爬升時間還會進一步降低。對于迪拜機場而言，這一因素已成為系統(tǒng)性地運營問題。
較低的垂直速度增加了空中交通管制的難度。A380飛機通常會被分配單獨的航路和中間高度層，而其他飛機在起飛后爬升速度更快。這增加了飛機在高油耗區(qū)域的停留時間。在飛行初期，燃油消耗量會比計算出的飛行剖面高出10%到15%。
在巡航模式下，滿載時A380的每乘客公里燃油效率確實具有競爭力。然而，實際飛行情況很少能達到這種理想狀態(tài)。當客座率低于80%時，其經濟優(yōu)勢便會消失，取而代之的是更緊湊、運營成本更低的雙發(fā)飛機。
空客最初采用的是樞紐到樞紐模式，客運量集中在主要樞紐機場。阿聯(lián)酋航空試圖通過重新設計機艙內飾并減少頭等艙份額、增加經濟艙份額來適應這一理念。甚至在787推廣期間，波音就公開宣稱未來將是城市間旅行和分散式需求的時代。市場動態(tài)也印證了這一預測。
空客在A380項目上遭受了嚴重的經濟損失。該項目投資約250億歐元，原本預計銷量超過1200架。但實際交付量僅為251架。空客在該項目上的總虧損估計約為80億歐元。漢莎航空、法國航空和新加坡航空在A380設計壽命到期前很久就已將其報廢。A380成為市場預測失誤的典型受害者
在A380裝配線關閉后，空客將全部精力集中在A350和A320neo系列飛機上。這些機型能夠更好地應對需求波動，擁有更低的運營成本，以及更可預測的飛行經濟性。然而，產能的提升并未彌補靈活性的喪失和成本的上升。
行業(yè)分析師估計，到2030年，僅剩不到20條航線仍將使用A380飛機進行商業(yè)運營，全球機隊規(guī)模也將縮減近一半。這對航空業(yè)來說是一個很深刻的教訓：飛機尺寸的增大并不能保證經濟模式的可持續(xù)性。
A380項目告訴我們：市場永遠是最好的老師。能夠適應市場需求，項目才能最終生存下來；否則，不管飛機有多么先進，最終也沒人買單，只能黯然離場。
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