重慶
老張最近很郁悶。
他在公司干了八年，技術能力全組第一，可每次晉升都輪不到他。
上周部門空出個主管位置，他以為穩了，結果領導提拔了剛來兩年的小李。
老張氣得直拍桌子：“我熬夜改方案的時候，那小子還在打游戲！”
這事兒聽著扎心，但職場里太常見。
總以為能力是硬通貨，可現實里，那些會“看眼色”、懂進退的人，往往走得更遠。
一、毛主席的“用人三板斧”
毛主席要赴重慶談判前，特意增補彭真為候補書記。
當時有人嘀咕：“能行嗎？”
毛主席拍著桌子說：“我看人看根子，在監獄里還能組織黨支部學習，這份定力，比十個將軍都金貴！”
用人的核心邏輯：能力是入場券，分寸感才是通行證。
就像《毛選》里說的：“我們的任務是過河，但沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。”
職場里，能力是“船”，分寸感就是“舵”，光有船沒舵，遲早翻進溝里。
粟裕將軍就是個典型。
1944年車橋戰役，他帶著新四軍殲敵近千，蘇北日軍聞風喪膽。
按說這種猛將該提拔到高位，可毛主席偏讓他在基層磨了十年。
直到1954年，才讓他當總參謀長。
為啥？
因為毛主席知道：“猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡。”
基層是練分寸感的熔爐，在槍林彈雨里摸爬滾打過的將領，才知道什么時候該沖，什么時候該守。
二、恃寵而驕的人，早晚被“邊緣化”
有的人仗著和領導走得近，對平級同事頤指氣使，甚至越過直屬領導安排工作。
他們以為這是“能干”，其實是“作死”。
毛主席在《黨委會的工作方法》里說得明白：“黨委書記要善于當‘班長’，但不要把自己擺在‘班長’位置上。”
領導需要的是幫手，不是對手；是合伙人，不是替代者。
我有個朋友當部門經理，手下有個技術骨干小王。
這小子能力確實強，但總愛越級匯報。
有一次直接把方案跳過經理交給副總，還美其名曰“提高效率”。
結果呢？
副總把他調去邊緣部門，理由是“不懂規矩”。
你看，越位逾矩的人，就像舞臺上的搶戲演員，觀眾可能暫時喝彩，但導演絕對會把你換下去。
三、三招讓你成為領導“放心的人”
1、說話有分寸：學毛主席的“實事求是”
延安整風時，毛主席提出“反對主觀主義以整頓學風”。
這放在職場就是：說話要講事實，別臆斷；講重點，不啰嗦。
比如同事吐槽領導安排不合理，別跟著附和“就是就是”，可以說：“我這次也花了不少時間適應，你要是覺得節奏緊，要不要跟領導提提調整節點？”
既表達了理解，又給出了建設性意見，這才是高情商。
2、做事有邊界：像毛主席那樣“抓主要矛盾”
《矛盾論》里說：“研究任何過程，如果存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。”
職場里，你的主要矛盾是完成本職工作，不是替領導做決策。
比如領導讓你準備月度總結，別自作主張加一堆分析圖表，除非他明確要求。
把分內事做到120分，比跨領域干60分強十倍。
3、感恩有行動：讓領導覺得“栽培你值得”
我有個表弟在私企當主管，每次晉升后都會給領導寫封手寫信，不是拍馬屁，而是具體說：“這次提拔讓我有機會負責XX項目，我會把三年經驗用在這里，爭取三個月見效。”
領導看了直夸：“這小子能成事。”
回到開頭的老張。他技術強但總越級改方案，還愛在會議上反駁領導。
反觀小李，能力不如老張，但每次匯報都先肯定領導思路，再補充細節；遇到分歧會私下溝通，從不在公開場合讓領導下不來臺。
你說領導選誰？
分寸感，就是在一次次實踐中磨出來的。
它不是圓滑世故，而是對角色的清醒認知，對邊界的精準把握，對團隊的真誠負責。
做個讓領導“用著放心”的人，比當個讓領導“提心吊膽”的能人，重要一百倍。
覺得晉升無望時，別急著抱怨能力不被認可，先問問自己：我說話有沒有越界？做事有沒有越位？感恩有沒有走心？
把這些“分寸題”答好了，晉升的機會，自然會來敲門。
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