文 | 華商韜略 潘嶠
在成立30周年的節(jié)點上,方太集團董事長茅忠群于1月23日發(fā)布2026年新年致辭《三十而立 志啟新程》。這份演講不僅是對方太集團過往的總結(jié),更是一部中國高端制造企業(yè)從技術(shù)追趕到文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型實錄。同時,這份總結(jié)也不僅總結(jié)過往,更擘畫未來,標(biāo)志著方太從“高端品牌”邁向“國寶級品牌”的戰(zhàn)略升維。
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方太集團董事長茅忠群
作為中國高端廚電創(chuàng)新領(lǐng)袖、中國式現(xiàn)代企業(yè)管理模式的開創(chuàng)者,茅忠群帶領(lǐng)方太走過了以文化為舟、以創(chuàng)新為帆的非凡航程。從1996年打造中國人自己的高端廚電品牌之夢,到如今以“智慧廚房專家與領(lǐng)導(dǎo)者”的全新定位,方太的成長軌跡不僅是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影,更是東西方管理智慧融合共生的實踐范本。
其核心價值在于:以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為魂,以自主創(chuàng)新為骨,開創(chuàng)了一條“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、義利共生”的中國式高質(zhì)量發(fā)展之路。
【開創(chuàng)管理模式:以文化之道駕御現(xiàn)代管理之術(shù)】
企業(yè)治理現(xiàn)代化,中國人是否有自己的答案?茅忠群作為董事長帶領(lǐng)的方太集團,為此提供了一個富有啟示的樣本。作為中國式現(xiàn)代企業(yè)管理模式的開創(chuàng)者,茅忠群的探索始于一個根本性的追問:在全面學(xué)習(xí)西方管理方法的熱潮中,中國企業(yè)的根與魂何在?2004年,當(dāng)他在清華、北大的國學(xué)課堂上沉浸于儒、道、墨、法等傳統(tǒng)文化時,并非僅僅出于個人興趣,而是為方太、乃至為中國企業(yè)尋找一條獨特的治理之路。
他敏銳地洞察到,卓越的管理必須根植于文化土壤。2008年,他果斷推動方太全面導(dǎo)入儒家文化,并系統(tǒng)地提出了“中學(xué)明道,西學(xué)優(yōu)術(shù),中西合璧,以道御術(shù)”的十六字方針。這標(biāo)志著一種全新管理模式的開端:它不再是對西方工具的簡單套用,而是以中華文化的價值理念為“道”,來統(tǒng)領(lǐng)和活化現(xiàn)代管理的流程與制度之“術(shù)”。他將“仁愛”思想轉(zhuǎn)化為“視顧客為親人”的服務(wù)準(zhǔn)則,將“修身齊家”的理念具象化為全體員工每日踐行的“五個一”功課。這一系列實踐,使得茅忠群所開創(chuàng)的中國式現(xiàn)代企業(yè)管理模式超越了理論范疇,成為一套可運行、可感知、可產(chǎn)出的完整體系,為眾多尋求文化自信與治理效能兼具的中國企業(yè),提供了寶貴的方太范式。
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方太“五個一”文化墻
【引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新:定義中國廚房的高端標(biāo)準(zhǔn)】
與此同時,茅忠群作為中國高端廚電創(chuàng)新領(lǐng)袖帶領(lǐng)方太集團不斷前進的征程,也是一部不斷突破行業(yè)天花板的奮斗史。自1996年創(chuàng)立之初,方太便立下打造“中國人自己的高端品牌”的初心,這決定了其創(chuàng)新的方向不僅是技術(shù)性的,更是戰(zhàn)略性和格局性的。
在茅忠群的引領(lǐng)下,方太的每一次重大創(chuàng)新,都深刻改寫了中國廚房的樣貌與體驗。從開創(chuàng)行業(yè)先河的深型吸油煙機,到原創(chuàng)發(fā)明讓洗碗機品類真正普及的水槽洗碗機;從打造“歐式外觀中國芯”以超越洋品牌,到開創(chuàng)“集成烹飪中心”這一全新品類,重新定義廚房空間的效率與美學(xué)。截至2025年,方太累計擁有超過16500件授權(quán)專利,其中4500件發(fā)明專利,高居全球智慧廚房專利申請量榜首。這些扎實的創(chuàng)新成果,不僅贏得了國內(nèi)市場連續(xù)十年首選率的認可,更讓方太高端產(chǎn)品成功進入北美、澳洲等全球市場,實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的標(biāo)桿性跨越。
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方太集團專利隧道墻
茅忠群以其一貫的戰(zhàn)略定力,證明了中國高端廚電創(chuàng)新領(lǐng)袖的真正含義:不在于跟隨,而在于定義;不在于價格競爭,而在于價值創(chuàng)造。
【重新定義未來:從高端品牌到國寶品牌】
文化是根基,創(chuàng)新是引擎。在茅忠群的掌舵下,這兩者在方太的發(fā)展中并非兩條平行線,而是彼此交織、相互成就的有機整體。他所開創(chuàng)的中國式管理模式,營造了“以員工為根本”的家園氛圍與“以顧客為中心”的仁愛文化,這種內(nèi)生的、向善的動力,正是高端廚電持續(xù)創(chuàng)新最肥沃的土壤。反之,一次次成功的市場創(chuàng)新與技術(shù)進步,又不斷驗證并豐富了其文化與管理哲學(xué)的時代內(nèi)涵。
站在三十年的里程碑前,茅忠群的目光已投向更遠的未來。他莊嚴(yán)立下六個遠大志向:從打造國寶級品牌到構(gòu)筑全球領(lǐng)先的智慧方案,從實現(xiàn)千億級偉大企業(yè)到打造千億級大健康生態(tài)共同體。
這些志向背后,是茅忠群總結(jié)的“成功六訣”:對文化的信仰、對戰(zhàn)略的定力、對創(chuàng)新的執(zhí)著、對品質(zhì)的堅守、對品牌的情懷、對管理的淬煉。這些要訣不是空洞的口號,而是方太三十年實踐淬煉出的真知。
當(dāng)中國制造向中國創(chuàng)造跨越成為時代命題,方太三十年的實踐提供了一個可借鑒的樣本——技術(shù)可以追趕,產(chǎn)品可以迭代,但唯有根植于文化自覺的創(chuàng)新,才能讓一家企業(yè)真正立得住、走得遠。茅忠群的演講,恰是對這一命題的深刻詮釋。
當(dāng)中國制造邁向中國創(chuàng)造,方太的三十年證明:唯有根植于文化自覺的創(chuàng)新,才能讓企業(yè)真正立得住、行得穩(wěn)、走得遠。茅忠群的探索,不僅屬于方太,更屬于這個呼喚中國方案的時代。
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