盧毅：供應(yīng)鏈企業(yè)“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的十大“刷新”

國內(nèi)著名企業(yè)家寧高寧認(rèn)為，“刷新”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的關(guān)鍵途徑，尤其在面對時(shí)代變局和市場競爭時(shí)，它代表著一種深刻的轉(zhuǎn)型與重生。“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是區(qū)別與以往，“刷新”式的五年戰(zhàn)略規(guī)劃成為越來越多供應(yīng)鏈企業(yè)的共識(shí)。2026年伊始，廈門供應(yīng)鏈“三劍客”建發(fā)、國貿(mào)、象嶼同步發(fā)布五年戰(zhàn)略。從這三家代表性供應(yīng)鏈企業(yè)新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃中，可以總結(jié)出十大“刷新”，給我們?nèi)绾沃贫ā八⑿隆笔降奈迥陸?zhàn)略規(guī)劃帶來啟示，值得思考研究和學(xué)習(xí)借鑒。

背景“刷新”。廈門國貿(mào)集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2026-2030 年）（以下簡稱《國貿(mào)規(guī)劃》）強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略“刷新”的根本邏輯是背景發(fā)生了驟變：展望未來五年，世界百年變局加速演進(jìn)態(tài)勢，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速突破，供應(yīng)鏈安全及韌性的重要性將更加凸顯。廈門象嶼股份有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2026—2030年）（以下簡稱《象嶼規(guī)劃》）則強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略“刷新”的趨勢邏輯是形勢發(fā)生了巨變：一是國際化機(jī)會(huì)加速涌現(xiàn)；二是產(chǎn)業(yè)鏈深化發(fā)展；三是供應(yīng)鏈急劇重構(gòu)；四是新質(zhì)生產(chǎn)力加快崛起；五是綠色轉(zhuǎn)型催生新機(jī)遇。

方向“刷新”。廈門建發(fā)集團(tuán)的供應(yīng)鏈運(yùn)營業(yè)務(wù)板塊2026-2030年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（以下簡稱《建發(fā)規(guī)劃》）與《國貿(mào)規(guī)劃》《象嶼規(guī)劃》比較一致的是戰(zhàn)略方向總的指向：從規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向效益與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量與價(jià)值驅(qū)動(dòng)；從國內(nèi)領(lǐng)先邁向國際一流；從傳統(tǒng)大宗商品貿(mào)易服務(wù)商升級為全球產(chǎn)業(yè)鏈的組織者與價(jià)值共創(chuàng)者；構(gòu)建更具韌性和競爭力的產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)。值得注意，三家作為國內(nèi)供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其戰(zhàn)略動(dòng)向往往預(yù)示行業(yè)演進(jìn)方向，也是每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)未來發(fā)展需要契合的方向。

定位“刷新”。過去數(shù)十年，國貿(mào)、建發(fā)、象嶼等集團(tuán)憑借對信息、渠道與資金的高效整合，在鋼鐵、煤炭、農(nóng)產(chǎn)品、漿紙等大宗領(lǐng)域建立起全國領(lǐng)先地位。然而，隨著行業(yè)利潤空間收窄、客戶需求從“買貨”轉(zhuǎn)向“全鏈條解決方案”，單純依靠信息差或規(guī)模優(yōu)勢的模式難以為繼。在此背景下，三家企業(yè)不約而同提出更高階的戰(zhàn)略定位：通過國際化、產(chǎn)業(yè)鏈整合、數(shù)智化與風(fēng)控體系升級，從傳統(tǒng)貿(mào)易商向“產(chǎn)業(yè)鏈組織者/供應(yīng)鏈運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)全球視野和布局與產(chǎn)業(yè)整合、融合和深耕。

體系“刷新”。三家企業(yè)都圍繞自己的核心概念“刷新”構(gòu)建戰(zhàn)略體系。比如《國貿(mào)規(guī)劃》戰(zhàn)略體系為“三鏈五化五力”：“三鏈”為韌性供應(yīng)鏈、專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、高質(zhì)價(jià)值鏈；“五化”為國際化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)智化、專業(yè)化、市場化；五力為：戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、產(chǎn)投驅(qū)動(dòng)能力、物流支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資源配置能力。《建發(fā)規(guī)劃》戰(zhàn)略體系構(gòu)建圍繞五大核心競爭力：專業(yè)化、國際化、數(shù)智化、預(yù)見力、資源力。《象嶼規(guī)劃》戰(zhàn)略體系表述聚焦“資、貿(mào)、物、服、工、投”六大要素的協(xié)同，突出強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理思維。

理念“刷新”。三家企業(yè)不再滿足于做“中間商”或“搬運(yùn)工”，而是致力于成為資源整合者、產(chǎn)業(yè)連接者、價(jià)值創(chuàng)造者，并在戰(zhàn)略理念上創(chuàng)新。比如戰(zhàn)略雄心：立志建立“中國式商社”的獨(dú)特模式，為全球供應(yīng)鏈的韌性、安全與可持續(xù)發(fā)展，提供一份來自東方的解決方案。又比如，真正的國際化：不是設(shè)立辦事處，而是實(shí)現(xiàn)屬地化運(yùn)營與生態(tài)融入。建發(fā)提出的“在海外再造一個(gè)建發(fā)”，還提出“預(yù)見力”理念，以增強(qiáng)企業(yè)“穿越周期波動(dòng)”的能力，從“被動(dòng)響應(yīng)市場”向“主動(dòng)塑造未來”的戰(zhàn)略躍遷。

策略“刷新”。從《建發(fā)規(guī)劃》《象嶼規(guī)劃》《國貿(mào)規(guī)劃》中，可以提煉出四大戰(zhàn)略實(shí)施的務(wù)實(shí)路徑或者說是務(wù)實(shí)策略。一是服務(wù)化延伸：從價(jià)差盈利轉(zhuǎn)向提供物流、金融、信息、加工等集成服務(wù)，賺取服務(wù)附加值。二是全球化深耕：從跨境貿(mào)易轉(zhuǎn)向在海外建組織、控資源、做運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)真正本土化。三是產(chǎn)業(yè)鏈融合：通過投資、長協(xié)、股權(quán)等方式鎖定上游資源，并向下游加工與終端服務(wù)延伸，提升全鏈控制力。四是數(shù)智化落地：不空談技術(shù)，而是圍繞“業(yè)務(wù)—數(shù)據(jù)—風(fēng)控”閉環(huán)，提升決策效率與運(yùn)營韌性。

能力“刷新”。面對行業(yè)趨勢，聚焦進(jìn)入全球供應(yīng)鏈安全、韌性、效率并重的新階段，絕非偶然的是三家企業(yè)的回應(yīng)十分一致，共同認(rèn)為是：依靠渠道或資金優(yōu)勢已難以為繼，必須構(gòu)建核心能力體系，通過系統(tǒng)性核心能力建設(shè)構(gòu)筑長期的競爭優(yōu)勢的護(hù)城河。《建發(fā)規(guī)劃》明確提出聚焦提升“專業(yè)化、國際化、數(shù)智化、預(yù)見力、資源力”五大核心競爭力；《國貿(mào)規(guī)劃》提出“國際化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)智化、專業(yè)化、市場化”五化戰(zhàn)略舉措；象嶼則強(qiáng)調(diào)“全球化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化、專業(yè)化、綠色化”五維升級。

業(yè)務(wù)“刷新”。業(yè)務(wù)布局重心方面，《國貿(mào)規(guī)劃》：做強(qiáng)供應(yīng)鏈核心主業(yè)，拓展能源轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力場景；《建發(fā)股份》：持續(xù)做大做強(qiáng)鋼鐵、漿紙、農(nóng)產(chǎn)品、能化等優(yōu)勢品類，深化“LIFT+”服務(wù)內(nèi)涵，構(gòu)建全域數(shù)智化平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)研究；《象嶼規(guī)劃》：聚焦金屬、農(nóng)產(chǎn)、大能源三大板塊，構(gòu)建以物流為基的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營體系。三家均提出加速培育業(yè)務(wù)第二曲線，建發(fā)重點(diǎn)聚焦“新消費(fèi)”與“人工智能”兩大高潛力賽道；國貿(mào)則通過派爾特醫(yī)療、船舶制造等項(xiàng)目進(jìn)軍高端制造；象嶼則在新能源材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域加速布局。

組織“刷新”。組織國際化：建發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)”到“組織”轉(zhuǎn)變，打造“一核兩翼三支柱 ”：一核是聚焦組織能力出海；兩翼是構(gòu)建“敏 捷前臺(tái) ”與“賦能中臺(tái) ”協(xié)同作戰(zhàn)體系；三支柱是夯實(shí)組織與人才機(jī) 制、國際化激勵(lì)與考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)與全球化文化。國貿(mào)集團(tuán)則提出“組織能力出海”，象嶼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“做實(shí)海外平臺(tái)”。組織架構(gòu)：國貿(mào)集團(tuán)推進(jìn)業(yè)務(wù)子集團(tuán)，構(gòu)建精干高效的專業(yè)組織體系；建發(fā)集團(tuán)優(yōu)化差異化管控模式，推動(dòng)專業(yè)集團(tuán)深入產(chǎn)業(yè)鏈；象嶼集團(tuán)推動(dòng)總部向“戰(zhàn)略型管控”轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步做實(shí)產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。

風(fēng)控“刷新”。三家企業(yè)均將數(shù)智化與風(fēng)控體系融合加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)全流程的數(shù)智平臺(tái)，提高決策與運(yùn)營效率；全面強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，建設(shè)全過程、數(shù)智化風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化風(fēng)控與治理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建發(fā)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)通過股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作、自主建設(shè)等方式整合上下游關(guān)鍵資源，并構(gòu)建統(tǒng)一的物流支持體系；國貿(mào)集團(tuán)提出建立“科學(xué)的資源投入效率評價(jià)機(jī)制”，引導(dǎo)資源向高效領(lǐng)域集中；象嶼集團(tuán)則推動(dòng)“差異化管控+全面風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)。

作者：盧毅 系湘物聯(lián)港航供應(yīng)鏈研究院院長 長沙理工大學(xué)教授