當“國窖1573”成為澳網地標，解碼一場持續8年的品牌遠見

執筆 | 姜 姜

編輯 | 揚 靈

2026年墨爾本，澳網“一球制勝”挑戰賽的聚光燈下，澳大利亞維多利亞州業余冠軍彼得·約維奇獲得發球權后發出一記ACE，對面的周杰倫站在原地沒碰到球，止步首輪。

“周杰倫耍帥3分鐘，上場5秒”“澳網能不能給周杰倫一首歌的時間？”……網友的趣味評論瞬間刷屏。

周杰倫帶來的話題印證了澳網破圈的影響力，與其一同再度引起熱議的是國窖1573。今年是國窖1573與澳網結緣的第8年，8年的攜手同行，恰恰體現了國窖1573在布局國際頂級體育IP時，堅持長期價值與共贏的眼光。

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攜手8年

國窖1573的澳網戰略進階

國窖1573與澳網的合作，并非一次簡單的商業合作，而是一場規劃清晰、逐步深入的戰略長跑。

2018年10月，國窖1573正式與澳網達成戰略合作，成為其全球官方合作伙伴和唯一指定白酒。至此，以國窖1573為代表的中國高端白酒首次躋身網球四大滿貫賽事殿堂，開啟了品牌國際化營銷的新紀元。

2019年，雙方聯合創辦“國窖1573澳網業余挑戰賽”，這項賽事迅速成為中國業余網球賽事的標桿，覆蓋全國數十個城市，將澳網的激情與專業體驗帶給中國普通網球愛好者。

此舉精準踩中了中國網球市場爆發的節點。據《2024中國網球市場與人群洞察報告》顯示，中國網球人口已突破2000萬，2024年相關市場規模預計達367.5億元。一個龐大且高凈值的消費市場正在形成，也為國窖1573的深耕提供了豐沃的土壤。

今年澳網期間，來自濟南、北京、廣州的冠、亞、季軍隊伍也將親臨澳網1573球場，零距離感受大滿貫的魅力，這正是其本土化運營的直接成果。

首個5年合作期滿后，2023年12月，國窖1573與澳網續約，將合作關系延續至2028年。這第2份五年合約，向市場清晰傳達了國窖1573長期主義的決心，更明確將雙方合作升級為戰略核心方向。

2025年，澳網亞太區外卡賽落地成都，為更多來自中國和亞太地區的優秀選手提供了參與澳網的機會。國窖1573已從賽事的參與者進階為生態的共建者，極大提升了其在專業體育領域的話語權和美譽度。

今年澳網，男女各4位中國選手同時躋身大滿貫正賽，創造了中國大陸男網參加大滿貫正賽人數的歷史新紀錄。這背后是中國網球整體實力的提升，也與國窖1573持續推動賽事資源落地中國、營造良好的網球氛圍密不可分。

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價值共生

空間、時間與情感的三維占領

國窖1573與澳網的合作之所以被業內外津津樂道，關鍵在于其開創了白酒體育營銷的新范式，從傳統廣告曝光轉向深度場景綁定與價值共創，讓品牌成為賽事敘事的一部分。

國窖1573的智慧在于將品牌資產系統性地編織進澳網的核心脈絡。2019年，澳網2號球場命名為“1573球場”，正賽的第五個比賽日命名為“1573比賽日”，球員贏得比賽后由品牌呈現的“勝利時刻”畫面也亮相于全球直播。

這一系列舉措同步占領了空間（專屬球場）、時間（主題比賽日）和情感（勝利瞬間）三大維度，使國窖1573轉變為賽事核心場景的“共同所有者”，將品牌資產深度刻入澳網賽事中。這種深度綁定，正是現代體育營銷所追求的最高境界——品牌即內容、場景即記憶。

這種深度的場景化綁定為國窖1573帶來的價值，在如今澳網日益多元化、娛樂化的生態演變中得到了充分印證。

今年，澳網首次推出“一球制勝”百萬澳幣挑戰賽，并打造AOLive音樂節、全球美食市集等沉浸式活動，構建起集運動、娛樂、社交、消費于一體的沉浸式場景，成為覆蓋不同人群的全球體育、娛樂消費的場域。數據顯示，本屆澳網預計吸引現場觀眾超90萬人次，其中非核心球迷占比提升至35%。

在這個過程中，國窖1573不僅憑借與賽事核心場景的強關聯，觸達傳統網球迷，更能無縫融入并覆蓋這些新增的、多元的高凈值消費人群，這正體現了其早期進行場景布局的戰略遠見：當賽事內容擴展時，品牌的影響力通道也隨之自然拓寬。

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國窖1573澳網實踐的四條啟示錄

國窖1573與澳網長達8年的合作，已沉淀為一套具備行業參考意義的戰略范式。在長江酒道看來，其精髓可提煉為四條核心法則。

啟示一：

篤信長期主義，與時間做朋友

體育營銷，尤其是與頂級IP的合作，是一場“馬拉松”。國窖1573長周期的投入，展現了其非凡的戰略耐心。品牌資產的積累、消費者認知的改變需要時間，長期堅持才能讓品牌真正融入賽事的血液，成為被世人銘記的經典組合。

啟示二：

追求深度綁定，而非表面曝光

國窖1573超越了傳統的贊助思維，選擇以“共建者”身份融入賽事肌理（冠名球場、命名比賽日等），這種舉措的本質是從購買廣告時間轉向共創品牌資產。它在消費者心智中錨定了獨占性的場景記憶，建立起一種無需提醒的、條件反射式的品牌聯想，從而占據了遠超廣告價值的心理位置。

啟示三：

推動本土反哺，實現雙向賦能

成功的全球化必須扎根于本土市場的深耕。國窖1573的智慧在于，不僅汲取澳網的全球勢能，更通過各種形式將賽事資源引入成都乃至于全國，將國際資源轉化為本土市場發展的催化劑。這一舉措，不僅催化了本土網球市場的發展，更關鍵的是，它通過夯實品牌的本土主場優勢，反向增強了其在國際合作中的話語權與價值，構建了從全球到本土、再以本土支撐全球的良性循環。

啟示四：

構建“金字塔式”營銷體系

國窖1573構建了一個層次分明、協同增效的立體營銷生態系統：頂端是澳網、中網這樣的頂級職業賽事，樹立高端形象；中層是瀘州國際網球公開賽等職業賽事，鞏固專業領域的品牌背書；底層是遍布全國的業余挑戰賽等大眾活動，擴大消費基本盤與參與度。這種層次分明、上下貫通的體系，確保了品牌影響力能夠全方位、有效地滲透至不同圈層的目標人群。

走過8年，國窖1573與澳網的合作演變為品牌通過戰略遠見、深度創新和體系化布局，實現從參與者到共建者的轉變。我們也有理由相信，國窖1573與澳網的合作，為中國品牌在全球頂級體育IP建立可持續的、彼此成就的伙伴關系提供了一種可復制的范式。