此前德國總理默茨去印度轉了一圈,這事兒在媒體上鬧得挺大。他上任沒多久,就挑了印度作為出訪地,德國那邊好些報紙像《法蘭克福匯報》直接把這當成德國想用印度頂替中國的一個信號。標題起得直白,就問印度能不能成德國的新伙伴。
默茨的行程安排也挺有意思,第一站沒去首都新德里,直接落地莫迪的老家古吉拉特邦。為什么呢?因為新德里那時候空氣污染太嚴重,PM2.5超標兩百倍以上,研究還說霧霾里可能帶抗生素耐藥細菌,呼吸都成高風險事兒。德國代表團要是去那兒開會,得全員戴口罩,那畫面多尷尬。
默茨這趟訪印,本意是推“去風險”,想讓德國企業多往印度投點錢,減少對中國依賴。但現實呢?德國企業反應冷淡,特別是汽車業巨頭,像大眾、西門子這些,對印度市場興趣不大。默茨他們政客想不明白,孟買的摩天大樓明明比上海多,為什么德企就是不肯去?
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根據高層建筑與城市棲息地理事會(CTBUH)的數據,截至2026年,孟買有85座完工的200米以上大樓,排名全球第四,而上海有76座,排第八。
孟買這些年建高樓的速度確實快,玻璃幕墻一大片,看起來挺氣派。德國媒體也愛拿這個說事兒,以前上海陸家嘴讓德國經理們覺得中國奇跡不可復制,現在孟買的高樓讓他們看到新希望。
印度經濟增長也亮眼,2025-2026財年預期增長率達7%左右,在全球算高的,比很多發達國家強。人口14億,市場潛力聽著就誘人。默茨訪印時,莫迪就強調這些,簽了80億美元的潛艇協議,還談礦產開采權,像錳礦、鈦礦這些德國需要的資源。
政客們覺得印度是好備胎,能幫德國擺脫對俄羅斯能源、中國市場和美國安保的依賴,尤其是俄羅斯天然氣斷供后,德國工業電價漲了60%,日子難過。默茨他們急著找新伙伴,訪印就是展示決心,向選民和盟友證明在行動。
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其實呢,高樓多不代表經濟就均衡。孟買這些大樓大多是精英階層的資產,底層老百姓沾不上邊。印度人均GDP才2500美元左右,只有中國的五分之一。消費力弱得不行,每千人汽車保有量印度大約22輛,中國超過200輛。
2025年大眾汽車在印度銷量漲了三分之一,但絕對數和中國市場比,簡直忽略不計。德國制造對大多數印度人還是奢侈品,買不起。資本看的是變現能力,不是人口數字。
低起點理論上空間大,但企業要的是當下利潤,不是畫大餅。德國企業在中國投資存量達1000億歐元,在印度只有270億歐元。這差距說明問題,企業精算師們冷靜得很,政客的愿景和商業邏輯不在一個頻道上。
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德企不肯去印度,還有營商環境這道坎。印度官僚體系重,審批流程拖沓,權力尋租常見。德國企業習慣中國高效供應鏈,訂單響應快,政策確定性強。到了印度,水土不服嚴重。電力供應不穩,停電是家常便飯,化工企業像巴斯夫得自建發電設備,額外成本高。
物流也差,孟買港清關時間是上海港的兩三倍,道路擁堵,城際公路質量參差。默茨選古吉拉特邦落地,就是因為這兒基建相對好,有工業園區,政策傾斜多,像稅收減免、土地優惠。
西門子、施耐德這些企業落地印度,大多沖著這兒。但這只是個例,其他邦審批能拖兩年,換屆政策變臉風險大。印度勞動法規復雜,工會強勢,解雇員工難,勞資糾紛官司打幾年。合同執行力弱,就算贏了也拿不到賠償。
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德印商會和畢馬威的報告顯示,大部分在印德國企業對業務滿意,但投資活動遠不如在中國活躍。印度推動“自力更生”政策,本土化要求高,德國企業面臨額外壓力。
腐敗和民族主義情緒也添堵,隱形成本高。德國工業聯合會報告直言,印度營商環境有局部亮點,但整體優勢不足。企業怕政策波動,怕關稅突然抬高,像歐盟-印度自貿談判中,印度對鋼鐵等德國強項征收高關稅。
默茨簽協議時,用技術換資源,但企業覺得合作功利性強,隨時獅子大開口。相比,中國把人口紅利轉成工程師紅利,基礎教育和醫療投入大,高素質勞動力多。印度在這方面差遠了,貪腐和裙帶關系成三座大山,人口優勢變不成生產力。
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德國政客推“扶印代華”,本質是地緣避險,但忽略供應鏈現實。印度頂多當臨時備胎,替代不了中國生態。中國四十年建起全球最完整制造業鏈,從零部件到元器件,物流和技術服務閉環。
德國企業在華采購周期短,成本控得好。博世在班加羅爾工廠,70%芯片還得從中國進口,運輸成本高,受物流波動影響。印度制造業占GDP比重才17%,比中國2000年水平低,產業基礎弱。
2025年德勤報告說,68%德國企業計劃外遷產能,16%選中國,14%選印度。但實際投入天差地別,大眾在安徽追加50億歐元,空客在上海續簽零部件協議。企業身體很誠實,印度只是壓力下的備選,中國是效率和利潤主陣地。
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默茨訪印后,德國-印度商業峰會開過,企業代表出席,但承諾有限。政客看到孟買高樓,覺得繁華,企業看透風險和短板。高樓能堆,但基建、營商和供應鏈不是短期補齊的。
印度想趕上,得先打牢地基。莫迪改革勞動力市場,減少官僚,但對CEO們,20年太長,他們只爭朝夕。資本最誠實,政客愿景蓋不住雜音。有些依賴換標簽卸不掉,有些空白想象填不平。德國正視事實,或許比急著找備胎更靠譜。
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