vivo調(diào)整智能眼鏡節(jié)奏：方向沒錯(cuò)，只是「iPhone時(shí)刻」還沒來

2025 年，智能眼鏡成了國內(nèi)數(shù)碼廠商的「兵家必爭之地」。但到了 2026 年，部分品牌卻放緩了腳步。

據(jù)多家媒體報(bào)道，vivo 已叫停其內(nèi)部籌備近半年的 AI 智能眼鏡項(xiàng)目。該項(xiàng)目之前一直處于內(nèi)部研究狀態(tài)，推進(jìn)過程中曾與多家 ODM 廠商進(jìn)行方案和樣機(jī)層面的驗(yàn)證，但在內(nèi)部評(píng)估后被暫緩。消息稱，核心原因在于產(chǎn)品方向遲遲無法敲定，且在現(xiàn)階段難以形成足夠清晰、可感知的產(chǎn)品差異。

圖片來源：雷科技

目前 vivo 官方并未就此作出回應(yīng)；但在雷科技看來，即使 vivo 真的叫停相關(guān)項(xiàng)目，也并非對(duì)智能眼鏡方向「死心」，更多的只是一次「技術(shù)性調(diào)整」——自 2025 年起，國內(nèi)智能眼鏡賽道發(fā)展極為迅速，百度、小米、阿里等廠商相繼入局，Ray-Ban Meta、雷鳥、Rokid 等產(chǎn)品在市場與展會(huì)層面頻繁出現(xiàn)，就連沉寂許久的華強(qiáng)北也開始批量涌現(xiàn)百元級(jí)白牌產(chǎn)品……可以說，智能眼鏡這是一個(gè)「所有人都在往前沖」的賽道。

也正是在這樣的背景下，vivo 的叫停顯得有些突然。那么究竟是怎樣的問題，讓 vivo 這種有充足研發(fā)能力的手機(jī)大廠，也需要放緩對(duì)智能眼鏡品類的投入呢？

或者說，當(dāng)前這個(gè)階段，智能眼鏡這條產(chǎn)品線，究竟卡在了哪里？

供應(yīng)鏈不進(jìn)步，體驗(yàn)就無法拉開差距

作為一個(gè)智能眼鏡的高強(qiáng)度用戶，在雷科技看來，智能眼鏡這兩年的變化并不小：產(chǎn)品越來越輕，外觀越來越接近日常眼鏡，功能也從最初的聽歌、錄音、拍照一步步進(jìn)化成如今集顯示、多模態(tài)感知能力為一體的樣子。

但如果從供應(yīng)鏈的角度來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，智能眼鏡品類真正能帶來明顯體驗(yàn)升級(jí)的地方并不多。

首先是智能眼鏡品類已經(jīng)說了無數(shù)次的「芯片瓶頸」：目前主流智能眼鏡所采用的 SoC 方案高度集中，高通 AR1（和 AR1+）技術(shù)幾乎「統(tǒng)治」了市場，就連攝像頭都高度集中在索尼 IMX 681 這一款傳感器上，各品牌自由發(fā)揮的空間只剩下用于低功耗待機(jī)的協(xié)處理器。

圖片來源：HTC

高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)意味著不同品牌智能眼鏡的性能邊界、功耗水平、ISP 能力基本拉不開差距。對(duì)于廠商來說，有限的芯片選擇，意味著自己更多的還是在劃定好的范圍里做取舍與優(yōu)化，無法擁有足夠空間去定義全新的體驗(yàn)形態(tài)。

當(dāng)然了，也有品牌另辟蹊徑，選擇跳出 AR1 平臺(tái)。但開發(fā)新平臺(tái)需要極強(qiáng)的底層研發(fā)能力，而上一個(gè)「吃螃蟹」的品牌已經(jīng)因能力不足，把智能眼鏡做成了自己的黑歷史。

即便品牌有從「芯」開始，推倒一切重來的勇氣和能力，在解決了底層計(jì)算平臺(tái)的問題后，品牌還需要解決眼鏡顯示與光學(xué)方案的問題。

圖片來源：雷科技

當(dāng)前市面上成熟、主流的智能眼鏡產(chǎn)品大致可以分為帶顯示和不帶顯示這兩大陣營。而在顯示智能眼鏡陣營里，光波導(dǎo)技術(shù)是決定產(chǎn)品體驗(yàn)的另一個(gè)核心。

但現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)前成熟方案在亮度、FoV、成本和續(xù)航之間始終存在取舍關(guān)系。亮度一旦提升，功耗和發(fā)熱隨之增加；FoV 擴(kuò)大，良品率和成本壓力隨之放大；而一旦控制成本，顯示效果又難以支撐長期佩戴的使用預(yù)期。

這也從供應(yīng)鏈的角度，解釋了為什么市面上多數(shù)智能眼鏡在顯示體驗(yàn)上高度相似：能用，但談不上驚艷；能顯示信息，但離「常駐顯示」還有距離。

在這樣的前提下，vivo 內(nèi)部對(duì)智能眼鏡項(xiàng)目的判斷，其實(shí)并不難理解。即便 vivo 現(xiàn)在推進(jìn)量產(chǎn)，最終的產(chǎn)品也缺少一個(gè)說服消費(fèi)者「為什么選他」的理由。

但這些都還不是智能眼鏡最根本的問題。

可穿戴設(shè)備的底層邏輯始終是數(shù)字健康

在雷科技看來，智能眼鏡品類的「根本問題」，在于其設(shè)定的功能和場景不足以吸引那些「不戴眼鏡」的用戶。

回顧可穿戴產(chǎn)品的發(fā)展，在過去十年里，可穿戴設(shè)備能真正走進(jìn)大眾生活，并非因?yàn)樾螒B(tài)多新奇，而是因?yàn)樗鼈冋业搅艘粋€(gè)穩(wěn)定、長期、高頻的「價(jià)值點(diǎn)」——數(shù)字健康。

手表和手環(huán)圍繞心率、睡眠、運(yùn)動(dòng)展開；耳機(jī)開始延伸到聽力保護(hù)、環(huán)境感知、甚至基礎(chǔ)健康提醒。這些功能未必每一項(xiàng)都足夠顛覆，但它們共同指向一個(gè)結(jié)果：設(shè)備可以在不打擾用戶的情況下，持續(xù)參與日常生活。

相比之下，智能眼鏡目前更多承擔(dān)的是信息展示和交互入口的角色。拍照、翻譯、AI 語音助手，這些功能在特定場景下都成立，但很難構(gòu)成一個(gè)「每天必須戴」的理由。

圖片來源：雷科技

在雷科技看來，智能眼鏡的問題從來不在于智能眼鏡不好用，而在于它還沒有把自己放進(jìn)一個(gè)足夠剛性且獨(dú)一無二、沒有替代方案的用戶需求中。大多數(shù)用戶戴上智能眼鏡的動(dòng)機(jī)，仍然是嘗鮮、體驗(yàn)或特定場景使用，而不是長期習(xí)慣。

這也是為什么不少廠商在內(nèi)部評(píng)估時(shí)，會(huì)對(duì)智能眼鏡的產(chǎn)品定位產(chǎn)生分歧——它既不像手表那樣明確圍繞身體數(shù)據(jù)，也不像耳機(jī)那樣天然依附音頻場景，更不像手機(jī)那樣承擔(dān)核心計(jì)算與連接角色。

在這種情況下，廠商如果貿(mào)然將其推向主流產(chǎn)品線，就必須承擔(dān)「教育市場」和「定義需求」的雙重成本。而對(duì)于像 vivo 這樣已經(jīng)在手機(jī)、可穿戴設(shè)備上建立成熟產(chǎn)品體系的廠商而言，這筆賬并不容易算。

2026 年，智能眼鏡能爆發(fā)了嗎？

當(dāng)然了，雷科技的意思并不是要否定智能眼鏡行業(yè)。與之相反，在雷科技看來，智能眼鏡絕對(duì)會(huì)成為 2026 年智能可穿戴設(shè)備的主角。

在剛剛過去的 CES 2026 上，智能眼鏡品類并不冷清。相反，Rokid 的展臺(tái)異常火爆，體驗(yàn)區(qū)排起長隊(duì)，不少觀眾主動(dòng)上手嘗試。從現(xiàn)場氛圍看，智能眼鏡顯然沒有被市場拋棄。

但能吸引用戶湊熱鬧、能吸引用戶購買、能留住用戶，這三件事之間并沒有必然的聯(lián)系。

根據(jù)雷科技在 CES 2026 的觀察，智能眼鏡行業(yè)似乎還在等待著爆發(fā)的新機(jī)遇：無論是更低功耗、更高集成度的芯片平臺(tái)，還是在顯示、交互、AI 調(diào)度層面出現(xiàn)真正的突破，或者一個(gè)足夠明確、能被大規(guī)模接受的使用場景，這些真正能提高智能眼鏡產(chǎn)品價(jià)值的前提條件，至今仍未出現(xiàn)。

圖片來源：雷科技

也正因如此，雷科技認(rèn)為智能眼鏡目前還停留在準(zhǔn)備階段：廠商在不斷試探產(chǎn)品邊界，供應(yīng)鏈在持續(xù)優(yōu)化成本，用戶在逐漸建立認(rèn)知。但決定賽道走向的關(guān)鍵，仍然沒有出現(xiàn)。

在這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，有廠商選擇繼續(xù)沖鋒，自然也有廠商選擇停下來觀察。從這個(gè)角度看，vivo 的叫停也不一定是一件壞事。

可以肯定的是，作為獨(dú)占「抬頭顯示」這一交互途徑的智能設(shè)備，在腦機(jī)接口設(shè)備普及之前，智能眼鏡仍然會(huì)成為未來 AI 時(shí)代的重要交互入口。但在 AI 全天交互普及之前，智能眼鏡品牌還需要找到別的立足點(diǎn)，才有可能「堅(jiān)持」到未來。

畢竟在消費(fèi)電子品類，除了數(shù)碼媒體和網(wǎng)上揮斥方遒的「老資歷」，沒有人會(huì)心疼那些生不逢時(shí)的產(chǎn)品。