布魯金斯學會：中美未來有三種可能，第三種可能性最大

美國智庫布魯金斯學會發布文章稱，中美關系未來有三種可能的走向。

第一種的軟著陸。

第二種硬著陸。

第三種是相互隔離。

第一種第二種都好理解。第一種就是中美關系好轉，你好我好，大家和和氣氣一起賺錢。美國等于是接受和承認了中國的地位，不再有意找中國的麻煩，不再想要打壓遏制中國。

第二種，中美雖然現在關系不錯，但保不齊接下來就不發生矛盾或者摩擦。因為相互不讓步，或者特朗普態度轉變，甚至是接下來美國換屆，中美又回到過去的斗爭路線上，相互抖個你死我活。

第三種則是一邊競爭一邊隔離。這個的意思是，中美表面暫時先維持和平和氣，但暗地里拼命地補自己的短板，以擺脫對對方的依賴，不再受制于對方。

我們知道，中美現在之所以達成臨時和解，是因為雙方都受到對方的制約。

美國在芯片、尖端科技、人工智能、航空發動機等方面限制中國。而中國則在稀有金屬、稀有磁體領域卡美國的脖子。

雙方誰也制服不了誰，誰也離不開誰。

布魯金斯的這個分析，表面看并沒有什么特別。基本上任何事物都有這三種發展可能，最好的，最差的，和折中的。

不過它這個分析透露出一些重要的信息。

其中最重要的一個就是，美國的這個稀有金屬，現在真的被卡得死死的。它完全沒有還手的余地。美國之所以愿意和中國暫時和解，就是因為這個稀有金屬被卡死。這可以說現在是美國的命門。

因為這里面，堵上了美國的命脈和國運。

但凡美國有任何其他辦法，它都不會因為這種材料受限而放棄壓制中國。

第二信號，美國現在之所以選擇和中國和解，它不是在放棄競爭，而是在暗地里補短板。它想著有一天，等它把所有短板都補上，不再受制于中國，一定還想翻身再置對方與死地。

我們看到美國采取了一系列動作來補這個短板。包括收購礦產，聯合沙特、加拿大、澳大利亞、日本、馬來西亞等國家共同建設稀有金屬生產鏈等。

不過美國要補上這個短板并不輕松。它最快也需要十年多的時間。美國不僅卻工廠缺設備缺技術，甚至連相應的人才都要從頭培養。一茬人培養起來，都需要三年五年時間了。更何況要跑通整個產業鏈。

在布魯金斯看來，中國在這個期間也在瘋狂補自己的短板。中國的短板主要是剛才提到的這些尖端科技領域。

中國的起點和準備工作應該比美國做的好一些。因為中國早在十多年前，就已經意識到相關問題，而且在美國八年前開始第一波打壓的時候，就已經在緊鑼密鼓攻關這些難點了。

當然，中國的科技基礎確實還弱一些，就在近些年有些突飛猛進，接下來突破的可能性應該是非常大的。尤其是人工智能的加持下，相應的研發工作，有望進一步提速。

第三個信號，布魯金斯提出的這三種可能，其實也可以相互轉化。

如果美國最終沒能補上自己的短板，那么中美之間和可能走向第一種結局，就是和平共處，美國接受中國。因為如果美國拿不下中國，那就只能接受。

而如果美國潛力大爆發，提前搞定了稀有金屬生產鏈，那中美關系硬著陸的可能性就上升。

因為美國不再受制于中國，硬氣了，底氣更足了，它肯定會對中國翻臉，把中國往狠里整。

不過個人感覺布魯金斯忽略了一個隱藏的信息。

就是其實稀有金屬產業鏈，只不過是中美競爭博弈的一個縮影和隱喻。那不是因為美國建立不了稀有金屬生產鏈，而是美國的產業轉化能力不行，工業制造能力不行，市場競爭力不行。

稀有金屬生產的原理和理論，美國和西方國家肯定掌握，但是要把理論轉變為技術，再把技術轉化為產業，再讓產業在市場上形成競爭力，這個把想法變成工業市場實踐的能力，是美國的弱項，是中國的強項。

也就是說，這個東西不一定非得是稀有金屬。幾乎換成任何一種工業品、商品都是這樣。

拿最簡單的圣誕樹來說，美國顯然也能自己生產圣誕樹，但美國無法像中國商家那么快、那么便宜、那么好、那么多樣地生產有競爭力的圣誕樹。這是美國的經濟和社會結構甚至文化決定的，它就是做不到。即使做到了，也競爭不過中國。

再比如說電動汽車，新能源產品，這些東西對美國來說都不是技術難題，它就是實踐難題，怎么用最高效的做法，最實用的技術，最有競爭力的形式來生產這些東西。

就好比彈鋼琴，唱譜都能學會，但彈出來是什么樣，差別就大了。

這些普通的商品，美國對中國的依賴度同樣很高，或者說競爭力很弱。它競爭不過中國。只不過短期內，這些商品不會對美國形成卡脖子效應。而稀有金屬會。

所以從本質上，美國幾乎無法彌補這種在工業研發、制造、生產、銷售領域相對于中國的落后情況。因為這是刻在中美不同的文化基因里的。

美國要說領先的，目前看只能在理念創新上似乎還領先于中國。但是不是真的領先也不好說。因為理念的領先，其實也是根植于整體文化的領先和優越。如果美國失去了這種優越性，那么最新理念的產生，也將不可避免地轉移到中國。

所以中美關系，未來還有第四種可能，那就是美國的自然萎縮。或者美國本身沒有太大變化，但中國的成長，美國的不變，相對來說就是美國的自然矮化。中國的成長，是全方位的成長，不僅是理念上的創新，更是技術上時間上的實現。