事關李亞鵬！新華社下場熱評！！

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最近，一場“老賴”變“英雄”的故事，成為本月最受網絡關注的“反轉新聞”之一。

李亞鵬和他作為共創人及法定代表人的北京嫣然天使兒童醫院因拖欠2600萬元房租面臨被關停，這危機消息一出，加之李亞鵬在互聯網上的坦誠陳情，短短幾天醫院就獲得超過36萬人捐款逾2400萬元。

如此大的輿論轉向，既有涉事藝人的明星效應：在公開視頻里，涉事藝人自曝賣房還債、苦心經營的經歷，一句“情懷大于能力”引發人們共情；也得益于涉事醫院長期以來的公益實踐：院方不僅為唇腭裂這種嚴重的先天性疾病開創了新治療模式，還在14年來完成了1.1萬臺唇腭裂手術，其中7000例全額免費，甚至有受助家庭表示“帶1000元治病，出院還剩990元”。

2006年嫣然天使兒童醫院就已開始，目前已幫助11000多個唇腭裂孩子，其中7000多個孩子是免費手術，數字清楚地列在賬單上，并不是醫院自己吹噓的。

面對網友的質疑聲，央媒新華社官微同樣看不下去了，同樣發長文為他發聲，并表示生意屢挫的李亞鵬，何以“嫣然”而“天使”？對唇腭裂患兒來說，修復的是唇部，改變的是一生。為眾人抱薪者不可使其凍斃于風雪，為他人做好事的人，不該被現實壓垮。

文章的字里行間中都是對李亞鵬的點贊和支持。同行們的支持，央媒的接連發聲，老百姓們的默默呼聲，嫣然天使兒童醫院有救了，唇腭裂患者有救了！

我們可以調侃李亞鵬的確不太會做生意，但絕不能讓做好事的他無路可走。他也是一個平凡的人，有不算完美的一面，但卻是一個足夠真誠的公益人。

正如新華社所說，從李亞鵬身上，讓人看到了一種“幼吾幼以及人之幼”的大愛，也看到了一位身邊大哥“情懷大過能力”的自省。沒有人能永遠成功，在失敗時依然扛起責任的人，就值得被敬重。

李亞鵬這件事也讓我們看到，社會始終關注著那些默默努力，認真靠譜的人，他們的付出最終會得到回報。

2023年央視網就此事做過專門報道，新華社在2025年底也寫了一篇長文，明確提出“他不一定會做生意，但是確實在做公益”。人家媒介說的問題也很直接，并不是李亞鵬個人管理不善，而是中國的慈善體系普遍缺少資金、缺少工作人員、缺少規章制度。

2024年醫院因為欠下2600萬元房租險些倒閉。李亞鵬從頭到尾都沒有發出求救的聲音，網友們自發籌集資金把病人救了回來。

真誠的態度、實打實的救助，讓民間大量善款迅速涌入醫院捐贈賬戶。然而，熱烈的情緒往往難以解決一些制度的困境。公眾很快發現，即便捐款如潮水般涌來，嫣然天使兒童醫院的房租危機依然難解。因為《慈善法》的“專款專用”原則，捐給嫣然天使基金的錢無法用于支付醫院房租。

更重要的問題是，即便這次人們的熱心捐款為醫院“續了命”，可醫院的經營困境依然存在。嫣然天使兒童醫院作為民辦非營利機構，收入嚴重依賴遠低于市場水平的診療收費和有限捐贈，卻要承擔完全市場化的運營成本。

這種收支的嚴重失衡，加上缺乏風險儲備金和對沖機制，使其抗風險能力極為薄弱。這讓人不免擔心：今年交了房租，明年怎么辦？現在有創始人的“明星光環”與影響力，未來如果沒有了怎么辦？

李亞鵬的案例并非孤例，許多公益項目依靠創始人的個人影響力啟動，但在轉向專業化運營時遭遇瓶頸。

當慈善機構的生存與發展系于個人的“悲情敘事”與明星光環，其可持續性必然面臨挑戰。

南方一家公益研究中心2025年發布對全國上百家公益機構的調研報告顯示，近年來，59%的機構都存在“收入減少”問題，平均減少額高達9653萬元。更關鍵的是，作為主要收入來源的大額捐贈，其占比已從74.24%驟降至47.64%。這說明，公益事業單純依靠“愛心發電”已經不夠了。

因此，這場意料之外情理之中的捐款熱潮，一方面，凸顯了公眾對公益事業的熱情與支持，另一方面，也折射出了中國慈善事業發展的深層困境。

愛心與熱心之后，我們更應冷靜思考，如何構建一個更加健康、可持續的公益生態，既要確保每一份善意都能精準送達需要幫助的人手中，又能形成規范性持續性的造血供血輸血機制，讓慈善走得更遠更穩。

來源：央視網