北京
大華地產集團近年進行了顯著的人員與組織調整，這反映了當前房地產行業的整體挑戰以及公司自身面臨的壓力。
人員與組織調整情況
大華集團的人員變動尤其體現在項目總經理等關鍵中層管理崗位的大量離職。例如，上海、大連、武漢等地區公司的項目總經理在2023年底至2024年期間集中離職。同時，公司對區域架構進行了整合，如將云南的三個分公司合并為統一的云南區域公司，廣州公司則合并了惠州公司。即便是在公司最為核心的上海市場，也出現了中基層員工因合同到期或不愿外派而流失的情況。
調整背后的多重壓力
這次調整主要受到以下幾方面因素的影響：
? 銷售業績顯著下滑：大華在上海大本營的銷售額大幅下滑，2024年上半年全口徑銷售額同比下滑超過60%。全國銷售額也從2021年的高點明顯下降。
? 外地項目經營承壓：公司在天津、南通等地的多個項目為加速回款不得不大幅降價銷售，部分項目甚至出現“房價低于地價”的情況。在廣州，此前布局的舊改項目也因政策變化推進困難。
? 戰略收縮與聚焦：為應對挑戰，大華集團正將戰略重心回撤至上海。公司在2024年至2025年初在上海土地市場投入重金，顯示出“守住大本營”的意圖。
總結與展望
大華集團的人員優化是房地產行業深度調整期的一個縮影。公司一方面需要處理外地項目的經營壓力，另一方面要在競爭激烈的上海市場守住份額并重塑產品口碑。未來的發展關鍵在于能否在行業下行期中穩住核心業務，并成功實現戰略聚焦。
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