河北
此前我們曾報道，在宣布了新一輪的重組計劃之后，育碧的股價再次暴跌，不少玩家都自然而然地將育碧的如今的窘狀和“DEI（多元化）”結合起來。不過，據Automaton報道，前育碧大阪工作室游戲設計師下田賢佑近日卻駁斥了這一說法。
下田賢佑指出，“育碧股價下滑源于公司內部及游戲內容中過度推行DEI”的說法是錯誤的，他同時還指出，育碧當前的處境更應被視為陷入了所謂的“大企業病”。
他重點總結了幾個關鍵點：首先，在他任職期間，育碧內部的DEI倡導者對公司整體運作的影響其實非常有限。而一些DEI相關的舉措——例如全球市場拓展以及工作環境的改善——實際上進展得相當順利。真正引發問題的，是育碧作為一家以法國為總部的跨國企業，在管理層面上所面臨的結構性挑戰。
他指出，作為一家第一語言是法語的公司，在法語圈之外設立分支、構建全球化開發體制的過程中，育碧不可避免地出現了“非英語系全球企業”特有的“大企業病”管理問題。
關于近幾年游戲作品難以獲得成功的原因，在他看來，主要是“大企業病”所導致的市場營銷與創意部門能力下滑。育碧內部的一些領導崗位由缺乏在線游戲、手游或免費游戲開發經驗的人擔任，而這些崗位的人員流動率又偏低，進一步導致真正具備相關經驗的人才難以上位、接管項目。
他總結認為，如果育碧放棄對上述問題的反思，反而被網絡上的陰謀論牽著走，把DEI推進派當作替罪羊，那這一次，恐怕真的就徹底完了。
關于育碧的問題，究竟是“價值觀之爭”，還是老牌大廠難以避免的結構性頑疾？當一名前內部員工給出完全不同的視角時，你更愿意相信網絡上的簡單歸因，還是這些來自一線的復雜解釋？歡迎在評論區說說你對育碧現狀真正癥結的判斷。
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