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      火到外交部發言人“打卡” “團結湖猛火炒飯”店主:拒絕MCN合作

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      封面新聞記者 戴云

      “去年,團結湖猛火炒飯的視頻火爆社交網絡,我也湊熱鬧去看看,到了地方發現已經排起了長隊,大家都是慕名而來,為了嘗嘗老板的手藝。”1月25日,北京市兩會現場,北京市人大代表、外交部新聞司司長毛寧點名“團結湖猛火炒飯”。


      不少顧客在老店的檔口前排隊。封面新聞記者戴云 攝

      這碗最高峰排隊八小時的炒飯究竟什么來頭?1月26日傍晚,封面新聞記者來到了新開張的猛火炒飯新店:十平米的就餐區已被數位前來覓食的顧客擠滿,灶臺前的老板王鑫林正手持大勺在烈焰中翻飛。

      “我從沒想過,一碗炒飯能火到兩會會場。”歇火間隙,王鑫林說,自己能做的,就是堅持把控好品質,不辜負食客的期待。

      九年擺攤賣炒飯

      高峰排隊七八個小時

      今年43歲的王鑫林來自江西,因主打廣東風味炒飯,被熟客親切地稱為“小廣東”。2017年,他開始在北京朝陽公園、團結湖附近擺攤賣炒飯,“最開始不太會炒,一晚上只能賣50多份,后來拜了一位廣東韶關的師傅學手藝,生意才慢慢變好,口口相傳的食客也越來越多”。王鑫林說,自己最高峰時一天炒了200多份,接連揮勺七八個小時。

      食客的執著,源于王鑫林對品質的較真。他說,好吃的炒飯藏著三重秘訣:一是猛火,“必須開最大的猛火,翻炒速度要快,這樣才能爆香,吃完回味無窮”;二是食材,選用批發價高達每斤7.8元的進口秈米,浸泡后拌油再蒸,確保顆粒分明,蔥姜蒜也要挑大個優質的;三是獨家秘制的醬料。

      這份對品質的追求,換來了食客“用腳投票”的忠誠:粉絲群從1個擴大到70多個,涵蓋兩三萬人。顧客中有從北京郊區門頭溝每周驅車百公里來三次的北京大叔,也有特意從上海、山東、內蒙古打“飛的”前來的游客。一位老顧客,甚至前后為他介紹了超過一百位新客。



      掌勺炒飯的王鑫林。封面新聞記者戴云 攝

      “那時候很自由,想歇就歇,沒什么成本。”王鑫林說。但與此同時,自由伴隨著不確定性——出攤地點不固定,顧客全憑運氣偶遇;冬天寒風刺骨,他和顧客一起受凍;更要時刻留意城管的動向。

      轉折發生在2025年9月,一段他深夜街頭顛勺的視頻意外火爆社交網絡,吸引來了更多的食客。“那時候我就想,不能再讓大家跟著我跑了,得有個固定的家。” 王鑫林的心愿,恰與北京市朝陽區團結湖街道的治理思路不謀而合。

      政府牽線

      從流動攤到正規店

      “我們打交道也有七八年了,他沒有食品許可證,也沒有營業執照。”朝陽區團結湖街道綜合行政執法隊副隊長趙增波介紹,街道工作人員主動出擊,幫王鑫林協調了一家餐廳進行合作,改造了一個臨街檔口,人氣火爆的“猛火炒飯”終于從流動到固定,從無照到有照。

      2025年11月1日,“團結湖炒飯”正式開業,漂泊近九年的炒飯攤有了合法落腳點。街道的支持是實打實的,從場地協調、裝修審批到各類證照辦理,全部“綠色通道”高效完成,一個月時間就完成了籌備開業,甚至因為預見到開業后人流聚集,街道還專門翻修了餐廳門口的道路。王鑫林感慨,“我只要專心把飯炒好,其他事他們都幫我解決”。


      王鑫林獨立運營的新門店。封面新聞記者戴云 攝

      然而新的問題很快出現。有老顧客反映“炒飯不如以前香了”,王鑫林也發現了問題所在:“店里的火候達不到流動攤位時的猛度,炒出來的飯少了點鍋氣”。為了留住老味道,餐廳專門請灶廠調試設備,反復調整火力參數,終于還原了他熟悉的猛火效果。“必須要讓顧客吃到最初的味道,這是我的初心。”王鑫林說。

      2026年1月22日,一家名為“團結湖小廣東猛火炒飯”的新店正式開業,兩店相距八九百米。記者在探訪時發現,新店不僅增設了三張堂食小桌,還推出了牛肉炒飯、大腸炒飯、蝦仁炒飯等新品。

      “開新店是為了縮短大家的等候時間,來了不用排太長時間的隊,大家也能坐著吃口熱飯,以后還打算增加拉腸粉等廣東美食。” 王鑫林說。

      兩會點名背后

      一碗炒飯的民生分量

      1月25日,毛寧在北京市十六屆人大四次會議朝陽區代表團會議上點名了“團結湖猛火炒飯”。她建議,相關部門可以從“煙火氣”入手,打造更多安全衛生有序的路邊店、小飯館、菜市場等業態,既滿足了市民個性化、體驗式的消費需求,也為消費市場增添特色與活力。

      “外交部發言人點贊”的消息,王鑫林是從記者口中才得知的。“我手機大部分時間是別人幫忙打理的,忙到沒時間看新聞。謝謝認可!”

      記者注意到,2025年9月,北京市商務局會同多部門印發《關于進一步優化營商環境促進北京餐飲業高質量發展的若干措施》,從優化食品經營許可、加大融資支持、落實稅費優惠、柔性執法等九大維度發力,為餐飲企業松綁減負,保障“小而美”餐飲業態的規范成長。王鑫林和他的炒飯店,正是制度落地的一個縮影。

      自從王鑫林在網絡上爆火以來,流量像潮水般涌來。MCN機構、尋求合作加盟的人絡繹不絕,但都被他一一拒絕:“我就想做好炒飯。搞那些,會違背我的初心。”


      擺攤炒飯的王鑫林。受訪者供圖

      家人的反應更讓他暖心——遠在江西老家的妻子和父母不關心他有多“火”,只反復叮囑:“別太累,要注意休息。”

      1月26日傍晚時分,團結湖畔,老店門口依然排著十幾人的小隊,不少人搓著手,在冬日的寒風里耐心等待。不遠處,新店的玻璃窗內霧氣氤氳,王鑫林依舊忙碌在灶臺后的一方田地,這盞燈也將一直亮到凌晨三點——為了等候深夜趕來的老顧客。

      關于未來,他沒有宏大的藍圖,想的是要好好運營新店,“把因為火力問題流失的口碑再賺回來”。關于2026年的新年愿望,他回答干脆:“品質是第一位的,出品要穩定。其他的,慢慢來。”

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