長春新區(qū)改革落子激活發(fā)展?jié)M盤

改革攻堅，勢如破竹。

2025年，長春新區(qū)直面發(fā)展堵點難點，主動對標(biāo)先進取經(jīng)，聯(lián)動省市部門破題，打出改革組合拳。從重構(gòu)招商體系到激活國企潛能，從搭建創(chuàng)新生態(tài)到優(yōu)化治理架構(gòu)，每項改革都奔著問題去、盯著實效改，讓改革紅利化作看得見的成果，干事創(chuàng)業(yè)熱潮席卷新區(qū)。

項目是經(jīng)濟發(fā)展的生命線，招商改革則是為這條生命線注入活水的源頭。長春新區(qū)打破傳統(tǒng)招商的“老套路”，將9個產(chǎn)業(yè)辦優(yōu)化整合至三個開發(fā)區(qū)，賦予國企招商“新身份”，創(chuàng)新“管委會+公司”的招商新模式，構(gòu)建起“鏈長+科學(xué)家+企業(yè)家+投資家”的招商“強磁場”，重塑招商架構(gòu)、激勵、政策三大新體系，全員招商的熱情空前高漲。

同時，長春新區(qū)在全市率先成立的項目管理服務(wù)中心，以“四個一批”機制為抓手，用領(lǐng)導(dǎo)包保、“項目紅綠燈”等硬舉措，為項目提供全生命周期“保姆式”服務(wù)。

耕耘自有收獲。2025年，長春新區(qū)招商引資交出硬核成績單：5000萬元以上簽約項目達(dá)116個，同比增長73.3%；172個5000萬元以上重點項目開工建設(shè)，66個項目竣工投產(chǎn)，超額完成年度目標(biāo)；全力爭取各類資金支持，48個項目贏得國家及省級資金青睞，到位資金是2024年全年的3倍。招商改革不僅跑出了項目落地的“加速度”，更構(gòu)建起上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的招商新格局，為長春新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了項目支撐。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)營主體的強力支撐，國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)度與后勁。2025年長春新區(qū)圍繞“重塑布局、配強隊伍、深化監(jiān)管、振興產(chǎn)業(yè)、筑牢底線”五項改革任務(wù)，重構(gòu)“履行出資人職責(zé)機構(gòu)+集團公司+子企業(yè)”三級管理架構(gòu)，推動國企“分層運作、分業(yè)經(jīng)營、分類管理”。

改革一子落，發(fā)展?jié)M盤活。2025年，長春新區(qū)成功打造1戶AA+企業(yè)，管理層級更扁平、決策鏈條更短小、運營效率顯著提升，全區(qū)國企總資產(chǎn)超2100億元、營收達(dá)190億元。這場改革既激活了國企內(nèi)生動力，又強化了其服務(wù)區(qū)域發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)了社會效益與市場效益的雙提升。

體制順則效率高，機制活則動力足。2025年，長春新區(qū)聚焦激發(fā)區(qū)域發(fā)展活力，按照“系統(tǒng)謀劃、分步實施”原則，以北湖開發(fā)區(qū)為試點開展扁平化管理改革，為開發(fā)區(qū)“賦能減負(fù)”，全力破解管理層級多、機構(gòu)重疊的瓶頸，充分激發(fā)發(fā)展活力。

改革破題持續(xù)升級的同時，營商環(huán)境建設(shè)更具溫度。2025年，長春新區(qū)召開高規(guī)格營商環(huán)境大會，密集推出35項優(yōu)化舉措與57條法治化政策，分三批組織60位民營企業(yè)家赴發(fā)達(dá)地區(qū)取經(jīng)學(xué)習(xí)，全區(qū)尊商重企的氛圍愈發(fā)濃厚。

一以貫之，一抓到底，一往無前?！皹?biāo)準(zhǔn)地+承諾制”“跨省通辦”“高效辦成一件事”“政務(wù)服務(wù)驛站”等審批改革舉措激活發(fā)展“一池春水”；東北首個智慧法務(wù)區(qū)落位功能服務(wù)類項目45個，吸引集聚法治、科創(chuàng)人才7800余人，榮獲“吉林省依法治省先進單位”稱號。

發(fā)展無止境，改革無窮期。站在新的發(fā)展起點，長春新區(qū)將以更大力度深化改革創(chuàng)新，奮力打造國家級新區(qū)創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)，為東北振興注入強勁動能。